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          张铁军目标与计划管理

          内 容
          讲师简介
               张铁军老师工商管理硕士PTT?#29616;?#35762;师96年起先后担任海洋集团下属骏高电器总经理助理小护士丽斯达日化星光管理学院培训总监三和国际集团企管部负责人环宇集团人力资源总监等职务在职期间多次主持并推动人力资源管理改善项目并对运营流程进行系统梳理与优化积累了丰富的管理实战经验和大量鲜活案例具有相当强的问题解决能力04年成为职业培训讲师顾问师并将此设定为个人终身职业发展目标独创咨询式顾问式培训真正做到为企业量身定制善于从企业?#23548;?#38382;题及成年人的学习特点出发教学方式灵活多样
               近几年又与国内上千家知名企业负责人进行了面对面的深入交流经过潜心研究研发出极具操作性的企业培训与咨询整体解决方案张老师的课程语言幽默生动流畅感染力强案例丰富深入浅出能够将理论与?#23548;?#30456;结合特别强调培训学员的参与?#26696;?#21463;课程内容具有极强的系统?#38498;?#23454;操性观点新颖论述精辟已为全国近五百家知名企业提供过培训及咨询辅导受到企业及参训学员的一致好评
          主要辅导与授课领域
          中高层管理技能提升人力资源管理等
           
          曾服务企业
          汽?#25285;?#19996;风悦达起亚6次/12天长安福特马?#28304;|?#24503;尔福派克福达集团京滨汽车比亚迪上海英提尔汽车配件华?#19979;?#32974;福建戴姆勒奔驰
          电力山东省电力公司?#24189;鲜?#30005;力公司甘肃电力周口供电公司广西电网公司2次/4天佛岗供电局黄河上游水电开发公司甘肃庆阳电力公司环县电力局2次/3天
          通讯湖北移动2次/3天广州移动2次/4天东莞移动5次/5天哈尔滨移动2次/4天阳江移动江门移动陕西电信佛山电信深圳电信深圳联通金立手机2次/3天京信通信2次/2天天珑移动
          电器欧司朗照明美的冰箱2次/4天美的生活电器美的洗?#25317;?#22120;美的厨卫电器3次/6天美的空调2次/4天美芝制冷3次/6天TCL瑞智2次/2天美的楼宇科技国光电器富士施乐帅康厨卫美的洗碗机艾美特电器万士达显示器珠海纳思达冠彰电器华阳多?#25945;塢LG伊诺特长城电脑2次/2天TCL罗格?#30465;?/FONT>
          电子三星视界万德电子富港电子3次/6天捷普电子华科电子6次/6天金域医疗南京先恩特伟易达电子发利达电子4次/4天苏州科达电子厦门TDK电子环球石材沃尔核材东莞荣科电子爱美克赞华电子奥伯尼应用?#38469;?#28145;南电路深圳英飞拓先进微电子共进电子万利达电子证通电子
          服务?#22909;?#29983;银行南京分行广发银行联合金融华泰联?#29616;?#21048;南海发展股份3次/3天优扬高尔夫沙河高尔夫7次/7天吉之岛百货宝利来酒店重庆有线2次/4天三亚凤?#26031;?#38469;机场长城物业云南个旧红河血站华通行物流大娘水饺风神物流狮子湖集团南信实业恒路物流2次/4天海南航空
          五金东华机械太阳茂森正力机?#23548;?#22242;东莞海金杜门乔丰机械制模阿诺德磁材振鸿钢铁厂震德精密
          家居欧派家居2次/2天索菲亚2次/4天尚品宅配2次/2天澳华装饰
          其它中海油天津分公司湛江中海油惠州中海油九丰能源周大福珠宝安踏体育用品?#25512;?#32599;塑胶隆宇世纪研发锦华实业利维高旅游用品河源市税务局韶关乳源税务局招商?#20540;?#26696;馆雷?#36947;?#29305;湖南拓维集团伊戈尔电业传化集团北京新华联集团东糖集团
           
          课程评价
          1      课程生动让学员能在轻松的环境了解课程的内容快乐教学是我对这次培训的最大感受讲师具有专业水平能在最短的时间内合理的回答学员在工作中遇到的问题
          2     内容实用尤其是视频案例分析部分?#27973;?#31934;彩对沟通技巧有了更深层次的了解
          3     在培训?#23433;?#22826;清楚的问题培训后得到了很大的启发听君一席话胜读十年书受益非浅
          4     本次课程?#27973;?#25104;功老师引用一些笑话举例等把学员深深地吸引在课堂上
          5     内容精彩充实,授课生动知?#38431;?#29616;实结合坚定了信心认识了自?#28023;?#24863;受到了团队精神
          6     很好,可以学到很多东西,老师的?#37096;?#27700;?#33014;?#39640;,特别是一分钟即兴演讲,能让各位学员都能?#21672;?#20307;验站在讲台上的感觉
          7     短短一天的课程让我受益匪浅让我?#19994;?#20102;改变及提升自?#19994;?#26041;向和方法
          8     通过本次课程我感到受益匪浅虽然时间有限接受的内容有限但培训的内容还是相当精彩的案例比较实用讲师授课方式很好语言表达能力强课堂气氛好
          9     讲师所讲内容丰富对于本次的培训有较深刻的感受讲师讲授较有说服力
          10  讲师语言风趣课堂气氛活跃能带动学员的情绪
          11  讲师思维开阔使我对问题有了新的认识得到深刻的启发
           
          课程介绍
               企业成长要靠全体员工共同努力如果员工觉得工作目标无法掌握工作成果不被认同本身工作能力无法发挥时工作效?#31034;?#20250;大幅度?#26723;͡?#26412;课程旨在通过完整的介绍目标管理的理论与方法协助企业落?#30340;?#26631;管理达成预定目标员工充满活力充分发挥潜力提升经营绩效
               目标管理是以目标的设置和分解目标的实施及完成情况的检查奖惩为手段通过员工的自我管理来实现企业经营目的的一种管理方法计划是在?#23548;市?#21160;之前预先对应当?#38750;?#30340;目标和应采取的行动方案作出选择和具体安排是管理的首要职能
               通过学习目标与计划管理课程您将能够熟悉目标与计划管理的精髓及工作流程能够根据本企业特点引进实施目标管理掌握目标的制定计划的执行检查修正评估及绩效奖惩的原理与方法会编制会使用目标管理体系图计划表目标卡目标跟踪单等目标管理工具
           
          课程收益
          了解目标与计划管理的定义
          建立系统化的目标与计划管理理念
          强化目标与计划管理对部门经营的重要作用
          全面了解目标与计划管理的具体内容和实施步骤
          掌?#25112;?#31435;目标与计划管理体系的方法
          根据本企业特点引进实施目标与计划管理
          辅导员工如何设定目标和自我评价
          提高目标与计划管理实施的有效性
          使学员全面了解计划管理掌握制定行之有效工作计划的技能
          掌握目标管理执行检查修正评估的方法
          学会使用目标管理体系图目标卡目标追踪单等工具
           
          培训对象
          负责建立目标管理制度的经理/主管/高级经理以及关心目标管理的企业界人士
           
          培训用时2天
           
          课程大纲

          一目标管理的基本概念

          1目标与目标管理的定义

             目标与职责的区别
             目标与计划的关系
             案例分析

          2目标管理的意义与作用

             目标管理的七大好处
             目标管理存在的问题与解决方法

          3目标管理的工作流程

             制定目标
             目标分解
             目标实施
             检查实施结果及奖惩
             信息反馈及处理

          二目标的设定

          1目标设定常见的问题

             目的和目标的混淆
             定量目标和定性目标的问题
             多重目标的问题
             目标冲突问题

          2聪明SMART原则

          3设定目标的步骤

             正确理解公司战略目标
             制定出符合SMART原则的目标
             检验目标是否与上司的目标一致
             列出可能遇到的问题和阻碍?#39029;?#30456;应的解决方法
             列出实现目标所需要的技能和知识
             列出必需的合作对象和外部资源
             确定目标完成的日期
             案例分析

          4如何制定出理想的目标

             如何让员工参与制定目标
             如何确定目标达到的程度
             如何将目标数量化具体化
             如何对目标进行分解
             如何制定可考核的目标

          5如何建立目标体系图

             建立目标体系图的基本程序
             通过纵向整合和横向整合构建目标体系
             目标体系图中目标与方针之间的关系
             案例分析

          三目标与计划管理的实施

          1制定行之有效的工作计划
           
             目标与计划的关系
             计划的作用与方法
             计划的种类
             计划制订的程序与要领
             计划的三步曲
             计划的七要素
             计划的表现?#38382;?/FONT>
             执行计划的一般程序
             计划体系的内容
          2计划的执行
             下属如?#27779;?#34892;计划
             上级如何协助下属执行计划
             如?#38395;?#38500;影响执行力的因素
             如何确保计划的执行
          3计划执行过程中的控制跟踪检查
             控制的形态与问题的种类
             跟踪检查的目的是什么
             跟踪检查要遵循哪些原则
             建立跟踪检查制度要注意哪些重点
             工作协调要领
          5跟踪检查的具体方法
             跟踪检查的工具
             "交办事项"和 "重要事项"的跟踪检查
          6目标的修正
             目标为何一般不要修正
             有哪些原因需要修正目标
             如何修正目标

          四正确评价成果的方法

          1考核人员常见的人性误差
          2考核结果与薪资激励
          3考核结果与员工培训
          4目标修正与业绩改
           
            系列课程    
          其它
          市场营销
          生产管理
          人力资源
          中高层
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