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          胡铨细节决定成败

          内 容
          性别男   
          语言普通话   
          学历背景同济大学工商管理博士
            美国Inter-American University MBA
            美国SouthWest International University DBA 
          现任职务专职讲师
          曾任职务华林互动国际机构理事会总裁理事长
            ?#26032;?#38598;团总经理
            美国伯克莱管理研究?#34892;?#20122;太总部执行总裁
          培训风格授课风格生动流畅风趣加上丰富的国际职场?#23548;?#32463;验结合大量个人主导或参与的案例通过展示案例分析角色扮演和交流等方法的学习从而提高学员对工具和理念的理解达到课程目的深受学员认同
          个人简介胡铨老师是中国互动管理系统理论创始人十年以上营销实战公司中高层管理企业管理咨询经验曾任企业集团营销总监跨国公司培训总监上海某电子企业副总经理中国市场学会市场发展战略研究室特约研究员?#26032;?#38598;团公司总经理美国伯克莱管理研究?#34892;?#20122;太总部执行总裁等主要著作有管理核变来自于互动---中国大陆首本管理培训游戏专著互动管理--中国首本互动管理系统实战与理论专著曾经作为美国培训游戏宝典系列丛书团队建设游戏激励游戏压力缓解游戏客户服务游戏等特约策划
          擅长领域营销管理
          主?#37096;?#31243;领导才能与团队建设经理人创新思维训练精细化管理问题解决与改善技巧领?#23478;?#26415;销售全接触卓越的客户关系管理等
          授课企业韩国轮胎美商日晖西门子百事可乐比瑞利电缆中央化学中建?#21496;?#20013;国高科集团宝钢集团上海大众联合上海电信上海邮通股份上海永久股份上海申真企业鳄鱼漆上海造?#39029;?#19978;海东方证券上海对外服务公司上海光明乳业上海青鹰企业上海达丰电子上海日冷食品上海天天快递连锁管理总部上海淑格服装上海华氏大药房上海信谊药业华泰保险上海信息产业集团上海经营人才公司朝华软件等
           
          细节决定成败课程大纲
           
          勿以善小而不为勿以恶小而为之管理界热门的执行力深度营销等话题其实都是从细节上要效益汪中求先的细节决定成败也一时风靡说明中国企业管理从务虚务理论到务实的转变虽然细节问题绝不是理论上的创新但它恰恰是中国企业最大的软肋
          然而当细节成为热点的时候我们担心它会成为一?#36136;?#23578;飘然而过为此我们需要对企业经营管理中的细节及管理做出梳理不仅从观念层面更从思维方式方法工具工作设计企业文化领导方式工作习惯等方面作深入展开
          中国不缺少雄才伟略的战略家缺少的是精益求精的执行者不缺少各类管理制度缺少的是对这些条款不折不扣地落实
           
          一培训对象
          此课程面向企业中高级管理层各级部门经理以及其他经营执行人员
          二课程目标
          通过此课程培养企业务实的工作作风竖立细节决定的观念体会细节在企业经营中的重要作用
           
          三课程特色
              本课程以启发专项测试分析诊断辅导互动式讨论心得分享游戏角色扮演等成人学习的模式來进行拋弃旧包袱?#20445;?#20934;备接受心的改变
           
          四课程大纲
          第一章观念的变革关注细节
          1.  微利时代要求精细化管理
          2.  走不通的管理宏观化粗放化之路
          3.  中国文化中国企业根深蒂固的不良习惯与缺陷
          第二章思维方式的革命?#21512;?#33410;的定位与细节思维方式
          1.  细节存在的根据与位置
          2.  整体思维与点状思维
          3.  从大到小与?#26377;?#21040;大的辩证关系
          第三章方法落实?#21512;?#33410;管理
          1.  确定细节流程程序方法
          2.  细节管理的实质是基础管理与职业素养
          3.  关键的细节
          第四章心态与方式的转变?#21512;?#33410;与行为
          1.领导方式高高在上与深入?#23548;ʣ?/DIV>
          2.领导该了解控制?#30007;?#32454;节
          3.关于死板与小事的思考 
          4. 企业文化从天?#31995;?#22320;上
           
          五培训时间 一天6学?#20445;?B>
           
           
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