系列课程 首 页 >> 系列课程

          候锷非人力资源部门的人力资源管理

          内 容
          The Management of HR to non-HR-manager
           
          课程价值
                经理人的核心任务是领导激励下属团队向明确的目标努力因此除?#21496;?#22791;影响力左右下属的能力之外一个优秀的高宝企业经理人必须掌握必要的人力资源管理专业技能能够明确地了解本部门每一个岗位所必需的任职资格将合适的人才在适当的时机招聘任用至恰当的岗位以最大化地发挥人力资源价值与功能同时需要清晰地把握每一个团队成员的工作能力及其优缺点处理好现代企业员工关系管理
          现代企业管理的?#23548;?#35777;明人力资源管理能力是优秀经理人必备的素质本课程将帮助高宝集团企业的部门总监经理人系统掌握管理团队选人用人育人留人辞人的方法快速提升高宝集团人力资源的整体素质和工作效率
          课程目标
          了解掌握现代人力资源管理技能对提高高宝集团每一个职能团队工作效率的现?#23548;?#20540;与意义
          学习如何同公司的人力资源部门配合有效实施对本部门员工的人力资源的综合利用与发挥
          学习根据员工?#23548;?#29305;点有针对性地实施物质和非物质激励掌握有效解决处理员工关系的融洽协调技能和技巧
          参加对象 高宝集团各部门总监经理/主管30-35人
          课程内容设计提要
          第一天上午(900-1230) 共3.5?#38382;?/DIV>
          讲次主题       本讲重点       需时       培训教学方式
          第一部分非人力资源部门管理者常有的人力资源管理难题           破冰
              第一讲成为部门管理者的心态及?#38382;?#21464;更
              一由属下变管理者心态调整的必然性
              二心态转变的心结
              三非人力资源部门管理者懂得人力资源的好处
              第二讲非人力资源部门管理者如何与人力资源部门配合
              一了解公司人事规章
              二遵守现行人事作业流程
              三明确人力资源部门的功能
              四公司对部门人力资源管理的要求
              五确定人力资源部门能给予的资源
              第三讲非人力资源部门管理者的日常人力资源管理
              一创造良好的工作环境
              二确实要了解员工
              三指导员工的方法
              四纠正员工错误的方法
              五公平合理分工
              六保持双向沟通              活动破冰团?#26377;?#25104;
           
          案例超级业务员变成不适任管理者的?#36947;?/DIV>
           
          案例陈五的烦恼
          案例只有您能欣赏我
          1230-1355   午餐休息
          第一天下午(1400-1730) 共3.5?#38382;?/DIV>
          第二部分非人力资源部门管理者的人力资源专业培育(上)         第四讲如何做好人力资源的运用岗位分析
              一岗位分析的概念与作用
              二部门人力分析
              三未来人力发展需求
              四如何将未来目标与人力计划结合
              五人力计划阶段论
              六制定人力计划的步骤
              第五讲高效率人力资源运用
              一核心人力与非核心人力
              二工作时段的人力运用
              三弹性与人力运用方法
              第六讲岗位说明书的运用
              一岗位说明书的六大作用
              二在应用中动态地改进岗位说明书的内容
              第七讲面谈甄选技巧             
          案例会场布置
          图表岗位说明书与人力资源其它模块的关联
          第二部分非人力资源部门管理者的人力资源专业培育(下)         第八讲在职培训的?#25165;?/DIV>
              新进人员的前期培训
              新进人员的在职培训
              如何建立在职培训体系
              第九讲在职培训的指导方法
              在职培训的步骤
              工作记录的培训与指导
              集会学习
              自我学习的激励
              帮助员工建立培训体系
              第十讲人力资源的异动管理
              一倾听与沟通
              二传达与协调
              三离职面谈方法             
           
          活动T字教导
          GOLF情境案例如何有效进行工作教导
           
          活动沟通风格测验
          演练离职面谈
          第二天上午(900-1230) 共3.5?#38382;?/DIV>
          第三部分非人力资源部门的员工关系管理        第十一讲员工关系管理概论
              现代员工关系管理的发展状况
              现代员工关系管理的主要目的
              员工关系管理定位
              员工关系管理的关键技能和训练方法
              第十二讲沟通?#20449;?#19982;纪律冲突管理
              员工的内部沟通管理
              员工的参与式管理
              员工的纪律管理
              员工的冲突管理
              第十三讲管理中的解聘与奖励
              解聘与相关的援助
              奖励与发展
              如何避免优秀员工离职
              提高员工工作满意度的10个C
              从员工关系管理的角度看员工奖惩
              员工奖励管理
              部门经理实用留人方法
              第十四讲发现问题员工
              如?#38395;?#26029;问题员工
              问题员工的表现?#38382;?/DIV>
              问题员工的离职成本分析
              第十五讲问题员工的管理
              如何?#28304;?#38382;题员工的优点用人之长
              管理功高盖主的员工
              管理标新立异的员工
              管理?#38750;?#23436;美的员工
              管理闷葫芦型老黄牛员工
              如何?#28304;?#38382;题员工的缺点容人之短
              管理?#26399;?#36131;任的员工
              管理爱找茬的员工
              管理光说不干的员工
              管理脾气暴躁的员工
              管理消极悲观的员工
              如何?#28304;?#23567;人      
           
          案例MOTOROLA季度/年度沟通对话制度
          案例某经理的员工冲突沟通与协调
          案例?#38431;?#31168;员工小茜的奖励异议
          案例?#23545;?#30456;剃头的故事
          案例特别的激励
          案例会议中的表扬
          案例舒伯特的小夜曲
           
          第二天下午(1400-1730) 共3.5?#38382;?/DIV>
          第四部分非人力资源部门管理者的领?#23478;?#26415;与工作团队建设        第十六讲领导力的建立权力分析
              一权力的三个特点
              二权力戒律
              第十七讲领导风格
              一多种多样的领导风格
              二下属发展的四个阶段
              三四种领导风格
              四员工发展的不同阶?#38382;?#29992;的领导风格
              五对不同的员工采用不同的领导风格
              第十八讲非人力资源部门的工作团队建设
              团队健康度测验
              活动体验             
          活动迷你企业
          案例GOLF情境案例领导者应如?#38395;?#21512;团队情况弹性而有效领导
          案例雁行理论
          活动领袖风采
           
           
            系列课程    
          其它
          市场营销
          生产管理
          人力资源
          中高层
          系列课程
            热点文章    
          安 岷采购与供应商管理实务(3728)
          陈万林VSM价值流分析(3609)
          张铁军MTP中层管理人员技能训练(3339)
          李?#36175;?#39640;效能人士的七个习惯(3102)
          官生平QCC品管团结圈-品质[?#20013;?/a>(3088)
          马本军目标管理与绩效评估(3065)
          杜继南创新思维与解决问题(3044)
          雷卫旭生产现场现物管理实务(2938)
          张 ?#22330;?#20013;层经理执行力(2894)
            联系我们    

          如有任何建议或疑问请随时与我们联系
          全国服务电话  4009-638-836   0755-28125820  

          传   真 0755-28180249
          联系人  
          小美    18826501468

          Q    Q 1005191377
          E-mail [email protected]
          网    址 http://www.leje.tw

           
          关于我们 | 免责声明 | 联系我们
           COPYRIGHT 2003-2013   深圳市博明企业管理咨询有限公司   ALL RIGHTS RESERVED.
          电 话: 4009-638-836    0755-28125820  
          传真0755-28180249   QQ1005191377
          E-Mail[email protected]
          办公地址深圳市龙岗区天安云谷人力资源智慧广场3栋D座1102            
          粤ICP备13084672号-1
           
          ֳ