系列课程 首 页 >> 系列课程

          夏世洪如何打造高绩效团队

          内 容
           
          性  男  
          国  中国     
          常住地广东     
          普通话           
          个人资质心理学硕士
          任职经历TCL集团的资深培训师
          个人简介夏世洪先生在TCL集团服务多年具有丰富的企业培训经验对企业培训有深刻的体悟在培训中坚持一个?#34892;ġ?#20004;个基本点的原则是企业资深培训师夏先生在服务于企业之前?#25991;持?#21517;大学的心理学教授具有丰富理论功底出版了管理心理学教程现代管理心理学的理论与?#23548;E?#31038;会统计学原理培训兵法销售业务操作指南等专著是对卓越的投资高效能人士的七项习惯卡内基领导力训练和职业经理人的12项修炼的?#29616;?#35762;师
          擅长领域心理研究管理提升训练
          主?#37096;?#31243;MTP管理才能提升训练管理者的角色?#29616;?#33021;力提升训练管理技能19改变?#26377;?#24320;始TTT内部培训讲师培训培训兵法如何打造高绩效团队职业经理人的12项修炼高效沟通技巧?#38431;?#24555;乐有约有效缓解工作压力卡内基激励与领导训练
          授课风格化繁为简化简为?#20303;?#21270;易为趣化趣为道语言表达具有磁性和感染力充满激情教学态度严谨专业教学?#38382;?#22810;样化课程具有比较大的启发性寓教于乐通过互动式的方式引导出有说服力的道理
          授课企业美的集团TCL部品事业部美的空调乐华公司三星视界华通发泡胶升华工业广东移动公司深圳分公司广东移动公司珠海分公司广东移动茂名分公司威宁达实业有限公司星光印刷三正集团有限公司中国电信广州分公司中国联通韶关分公司深圳?#35745;?#38598;团公司中国建设银行广东分行广东移动?#22799;?#20998;公司广东风华高科技公司万科地产中国移动洛阳分公司厦新电?#21360;?#20013;国银行佛山分行瑞康医药公司明伦公司重庆龙湖地产公司成都星光灿烂实业有限公司四川川大力藤软件公司东普建设科技有限公司中原地产天马公司等
           
          如何打造高绩效团队
          14小时
          单元时间分配供参考
          第一单元  队为什么如此流行1.5小时
          1 团队构成要素
          2 团队的类型
          3 组建团队所遇到的阻力
          4 团队组织所带来的积极的影响
          第二单元  团队角色搭配1.5小时进行FPA测试
          1 如何挑选团队成员
          2 挑选团队成员的步骤
          3 不同角色对团队的贡献
          4 管理者如何管理不同角色的成员
           
          第三单元  制定共享的团队目标1.5小时
          1 团队目标的来源
          2 设定团队目标的?#21414;?/DIV>
          3 如何制定挑战性目标
          4 将目标转化为详细的计划
           
          第四单元  培养团队精神1.5小时
          1 如何提升团队凝聚力
          2 如何培养团队合作
          3 影响团队士气的原因
          4 如何提升团队士气
           
          第五单元  团队中的人际关系1.5小时
          1 人?#24066;?#35201;的三层关系
          2 影响人际关系的因素
          3 人际关系六貌
          4 建立良好关系的要领
           
          第六单元  团队沟通技巧3.5小时
          1团队最大的隐患沟通
          2沟通中的积极倾听技巧
          3沟通中有效表达的原则
          4有效沟通的过程
           
          第七单元  团队激励1.5小时
          1团队士气问题的药方
          2激励的类型
          3团队成员的需求
          4激励团队成员的方法
           
          第八单元  高效的团队会议1小时
          1成功会议中的4个角色
          2会议前的计划
          3好的会议开端
          4达成结论的过程
           
          第九单元  化解团队冲突策略1小时
          1冲突的必然性
          2如何看待团队冲突
          3冲突的发展过程
          4处理冲突的五种策略
           
          第十单元  迈向高绩效团队1小时
          1高绩效团队的特征
          2雁群飞舞对团队建设的启示
          3新型团队领导者的角色
          4团队决策的方法
           
            系列课程    
          其它
          市场营销
          生产管理
          人力资源
          中高层
          系列课程
            热点文章    
          安 岷采购与供应商管理实务(3758)
          陈万林VSM价值流分析(3650)
          张铁军MTP中层管理人员技能训练(3378)
          李飞彤高效能人士的七个习惯(3161)
          官生平QCC品管团结圈-品质[?#20013;?/a>(3120)
          马本军目标管理与绩效评估(3094)
          杜继南创新思维与解决问题(3085)
          雷卫旭生产现场现物管理实务(2967)
          张 ?#22330;?#20013;层经理执行力(2916)
            联系我们    

          如有任何建议或疑问请随时与我们联系
          全国服务电话  4009-638-836   0755-28125820  

          传   真 0755-28180249
          联系人  
          小美    18826501468

          Q    Q 1005191377
          E-mail [email protected]
          网    址 http://www.leje.tw

           
          关于我们 | 免责声明 | 联系我们
           COPYRIGHT 2003-2013   深圳市博明企业管理咨询有限公司   ALL RIGHTS RESERVED.
          电 话: 4009-638-836    0755-28125820  
          传真0755-28180249   QQ1005191377
          E-Mail[email protected]
          办公地址深圳市龙岗区天安云谷人力资源智慧广场3栋D座1102            
          粤ICP备13084672号-1
           
          ֳ