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          畢 波《商業領導力實踐(BLT)》

          內 容:
          課程介紹
             領導組織和他人是有一定之規的。領導者并非完全隨心所欲,更多時候是在按規范完成規定動作。本課程的核心價值在于,讓領導力從科學對藝術的20:80,轉變為80:20。
          課程第一個關鍵理念是“領導是一個有步驟的過程”,提供實施領導的一個核心流程,共六個步驟。第二個關鍵理念是“發掘組織的力量實施領導”,教會經理們通過構建組織領導力來實現個人的有效領導,將組織建設、文化塑造和商業領導力融為一體,建立真正的商業團隊。
          本課程以經典領導力理論為內核,結合近三十年成功的商業實踐,通過講解、討論、觀看錄像、角色演練等方式,配合連續的同步案例,教會參加者掌握BLT的步驟與流程。
          課程價值
          理解實施領導的流程步驟;掌握領導力的規定動作;學習締造商業團隊、塑造企業文化與實施領導三位一體的領導力要領及工具。
          課程大綱
          第一單元:完美完成領導力的規定動作
          1.       商業實踐對領導者的挑戰
          2.       商業領導力開發的核心觀念
          3.       BLT領導流程模型
          第二單元:定位組織使命
          1.       使命:業務定位與工作意義
          2.       制定使命的行動步驟和要領
          3.       如何運用“使命/意義”實施領導,案例分析
          4.       BLT實踐練習1:使命案例
          第三單元:塑造共同價值觀
          1.       個人的價值觀及組織價值觀
          2.       錄像案例研究:價值觀如何對人與組織的行動產生影響
          3.       如何運用“共同價值觀”實施領導
          4.       塑造價值觀及企業文化,并落實于管理行動,實踐案例
          5.       BLT實踐練習2:塑造價值觀案例
          第四單元:創建目標 共享愿景
          1.       創建目標的領導意義

          2.      
          運用目標引導團隊赴諸行動

          3.       愿景的含義與最佳實踐案例
          4.       錄像案例研究:建立激動人心的愿景
          5.       如何運用“愿景”實施領導的技巧
          6.       BLT實踐練習3:目標與愿景的案例
          第五單元:制定共同工作計劃
          1.       公司總體計劃系統與計劃工具
          2.       戰略層面:6-Step(六步業務規劃流程)
          3.       年度經營層面:年度重點工作與流程性工作
          4.       BLT實踐練習4:共同工作計劃的案例
          第六單元:以身作則 領導行動
          1.       建立有效的組織及組織能力要素
          2.       戰略導向型組織
          3.       執行力系統
          4.       鼓舞團隊士氣
          5.       BLT實踐練習5:實施領導的案例
          第七單元:回顧與持續改進
          1.       回顧的主要行動:評估結果和過程
          2.       持續改進的商業及管理意義
          3.       持續改進工具:決策改進的先后次序
          第八單元:總結與應用計劃
          【講師簡介】
          畢波     常駐地:北京
             歷任創維集團人力資源總監,創維學院執行院長;
          中國平安保險股份有限公司麥肯錫咨詢項目組成員;
          專注于高層經理人員領導力與公司組織能力的建設、開發;
          主要側重在集團公司業務發展與管控模式、量化人力資源經營與人力成本管控等方面;
          專注商業領導力開發領域的工作,側重高層經理人領導力培養與公司組織能力的建設、開發;10年歷經210場以上的主訓經驗;
             曾服務過的客戶先后有平安保險、中國移動、中國銀行等公司;
          為他們提供管理咨詢或培訓項目,使企業受益匪淺,深受企業好評。
          專注于“商業領導力實踐”領域的培訓與顧問工作,協助企業家、經理人及其企業提升領導力與組織能力,具體側重在業務戰略規劃流程、BLT領導流程、量化人力資源經營等主題。
           
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