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          毕 波商业领导力?#23548;BLT

          内 容
          课程介绍
             领导组织和他人是有一定之规的领导者并非完全随心所欲更多时候是在按规范完成规定动作本课程的核心价值在于让领导力从科学对艺术的2080转变为8020
          课程第一个关键理念是领导是一个有步骤的过程?#20445;?#25552;供实施领导的一个核心流程共六个步骤第二个关键理念是发掘组织的力量实施领导?#20445;?#25945;会经理们通过构建组织领导力来实现个人的有效领导将组织建设文化塑造和商业领导力融为一体建立真正的商业团队
          本课程以经典领导力理论为内核结合近三十年成功的商业?#23548;?#36890;过?#27493;?#35752;论观看录像角色演练等方式配合连续的同步案例教会参加者掌握BLT的步骤与流程
          课程价值
          理解实施领导的流程步骤掌握领导力的规定动作学习缔造商业团队塑造企业文化与实施领导三位一体的领导力要领及工具
          课程大纲
          第一单元?#21644;?#32654;完成领导力的规定动作
          1.       商业?#23548;?#23545;领导者的挑战
          2.       商业领导力开发的核心观念
          3.       BLT领导流程模型
          第二单元定位组织使命
          1.       使命业务定位与工作意义
          2.       制定使命的行动步骤和要领
          3.       如何运用使命/意义实施领导案例分析
          4.       BLT?#23548;?#32451;习1使命案例
          第三单元?#26680;?#36896;共同价值观
          1.       个人的价值观及组织价值观
          2.       录像案例研究价值观如何对人与组织的行动产生影响
          3.       如何运用共同价值观实施领导
          4.       塑造价值观及企业文化并落实于管理行动?#23548;?#26696;例
          5.       BLT?#23548;?#32451;习2?#26680;?#36896;价值观案例
          第四单元创建目标 共享愿景
          1.       创建目标的领?#23478;?#20041;

          2.      
          运用目标引导团队赴诸行动

          3.       愿景的含义与最佳?#23548;?#26696;例
          4.       录像案例研究建立激动人心的愿景
          5.       如何运用愿景实施领导的技巧
          6.       BLT?#23548;?#32451;习3目标与愿景的案例
          第五单元制定共同工作计划
          1.       公司总体计划系统与计划工具
          2.       战略层面6-Step六步业务规划流程
          3.       年度经营层面年度重点工作与流程性工作
          4.       BLT?#23548;?#32451;习4共同工作计划的案例
          第六单元以身作则 领导行动
          1.       建立有效的组织及组织能力要素
          2.       战略导向型组织
          3.       执行力系统
          4.       鼓舞团队?#31185;?/FONT>
          5.       BLT?#23548;?#32451;习5实施领导的案例
          第七单元回顾与?#20013;?#25913;进
          1.       回顾的主要行动评估结果和过程
          2.       ?#20013;?#25913;进的商业及管理意义
          3.       ?#20013;?#25913;进工具决策改进的先后次序
          第八单元总结与应用计划
          讲师简介
          毕波     常驻地?#26412;?/FONT>
             历任创维集团人力资源总监创维学院执行院长
          中国平安保险股份有限公司麦肯锡咨询项目组成?#20445;?/FONT>
          专注于高层经理人员领导力与公司组织能力的建设开发
          主要侧重在集团公司业务发展与管控模式量化人力资源经营与人力成本管控等方面
          专注商业领导力开发领域的工作侧重高层经理人领导力培养与公司组织能力的建设开发10年历经210场以上的主训经验
             曾服务过的客户先后有平安保险中国移动中国银行等公司
          为他们提供管理咨询或培训项目使企业受益匪?#24120;?#28145;受企业好评
          专注于商业领导力?#23548;?#39046;域的培训与顾问工作协助企业家经理人及其企业提升领导力与组织能力具体侧重在业务战略规划流程BLT领导流程量化人力资源经营等主题
           
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