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          孙军正跟毛泽东学战略向德鲁克学管理

          内 容
          课程背景
          改革开放30多年的中国民营企业从无到有从几株幼苗到森林一片有道是行万里路读万卷书?#23548;?#20986;真知民营企业?#19994;?#25104;就只是与他们是否好学有关系而且在?#23548;?#30340;基础上的学习才是最有价值这可?#28304;?#26611;传志任正非王石郭凡生任志强盛云龙郑永刚汪海等企业家身上感悟到企业?#19994;?#20215;值甚至生命的意义?#38750;?#26080;止境民营企业?#19994;?#25104;长经历正如一滴水从高山流向大海一样只有把大海当作自己永远的?#38750;?#21644;目标的人才能奔流到海成为一名对民族国家社会人类有贡献的企业家
          课程特色
          全新视角重读伟人
          从现代管理学的全新角度重新解读毛泽东在毛泽东思想解放军传统与现代管理理论之间搭起一座桥?#28023;?#20351;学员从伟人智慧中得到启示和帮助
          结合?#23548;ʣ?#37492;军治企
          ?#25317;?#21069;企业经营管理普遍遇到的难题切入借鉴?#19994;?#25105;军在初?#20174;?#21457;展过程中遇到的一系列问题及相关解决思路和办法启迪思维拓宽视野
          红色游学现场体验
          在红色经典圣地现场授课追随伟人足迹感受革命精神不仅学习管理知识而?#19968;?#24471;心灵的感悟和境界的提升
          课程大纲
          模块1东方智慧+西方管理=刚柔并济的管理新境界
          1.?#25307;?#27611;泽东柔性德鲁克
          2.人与人性毛德的管理交集
          3.中西合璧打造坚实的管理根基
          4.用毛泽东思想打江山德鲁克管理坐江山
          模块2团队建设打造企业的核心竞争力
          1.一个篱笆三个桩一个好汉三个帮团结就是力量
          2.好好学习天天向上提升自身能力培养学习型团队
          3.团结紧张严肃活泼营造张弛有度的团队氛围
          4.革命就是过上好日子愿景是组织成长的动力
          模块3领军王道做卓越的管理者
          1.不要逞强耍霸道要平等待人以理服人提升管理者的职业素养
          2.中国的秘密在于农村眼光独特善于在别人忽视的地方发现商机
          3.唤起工农千百万同心干不周山下红旗乱领导者要有号召力
          4.在一切工作中命令主义是错误的因为它超过群众的觉悟程度管理要下基层
          模块4思想凝聚让精神引领行动
          1.加强纪律性革命无不胜?#38750;?#20225;业中的斯巴达精神
          2.江山如此多娇培养员工对公司的自豪感
          3.解放区的天是明朗的天建设组织的精神家园
          4.下定决心不怕牺牲排除万难去争取胜利必胜的信念是成功的支柱
          模块5经营管理积累坚不可摧的管理资本
          1.抓住主要矛盾其他问题就可以迎刃而解了管理要有重点
          2.文字必须改革要走世界文?#27490;?#21516;的拼音方向迎合市场改革创新
          3.农村包围城市企业营销管理的道路抉择
          4.一万年太久只争朝夕管理工作必须注重效率
          模块6方针政策为企业保驾护航
          1.反腐倡廉永葆组织不退色
          2.友谊第一比赛第二爱心是企业文化的根
          3.没有调查就没有发言权一切从?#23548;?#20986;发
          4.要做人民的先生先做人民的学生谦虚成就伟业
          模块7员工管理让人才遍地开花
          1.?#20081;?#26159;个好同志知人善用把最合适的人才放到最合适的地方
          2.反?#26376;?#36164;排辈大胆起用年轻干部不拘一格降人才
          3.任人唯贤不任人唯?#20303;?#25171;破家族企业的人才战略
          4.一切物质的因素只有通过人的因素才能加以开发利用人力资源是企业不可或缺的重要资本
          模块8良性竞争强化企业战斗力
          1.在战略上要藐?#25317;?#20154;在战术上要重?#25317;?#20154;组织间竞争的制胜法宝
          2.放弃局部战场企业竞争要懂得以退为进
          3.中国永远不称霸避免企业之间的恶性竞争
          4.强大的敌人是促使自己前进的动力和方向要认识到竞争对手存在的价值
          模块9世纪企业最有价值的资产是人才
          1.知识型员工是企业最重要的资产而非成本
          2.组织的目的就是让平凡的人做出不平凡的事
          3.管理者就是要招募?#20154;?#26356;强的人为他服务
          4.人无完人?#24066;?#20248;秀人才犯错
          模块10人才管理企业最根本的管理
          1.管理是一门科学更是一门宽泛的艺术
          2.管理必须围绕人性展开
          3.让知识型员工?#23454;?#33258;我管理
          4.摈弃个人喜好对事不对入
          模块11自我管理管好自己是管好一切的先决条件
          1.领导者要有危机预测能力
          2.正直的组织精神是自上而下树立起来的
          3.把正确的事情做好
          4.懂得授权领导者不做太具体的事情
          模块12战略管理没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归
          1.顾客购买的不是产品?#20445;?#32780;是一?#20013;?#35201;的满足
          2.满足顾客而不是改造顾客
          3.战略信息来自于顾客只有创造顾客才能创造企业
          4.企业兴旺的根基在于系统地寻找并挖掘潜力
          模块13决策管理从源头上做好正确的事情
          1.不要用过时的前提条件作决策依据
          2.好决策需要煎熬和历练
          3.明确所在企业的核心优势
          4.思考全球化行动本地化
          模块14改革创新用变革的精神塑造企业灵魂
          1.别用过时的商业理论指导企业
          2.自我变革直面市场
          3.克服组织变革的惰性
          4.变革求发展把握时代的脉搏
          模块15工作方法方法决定结果
          1.要事第一
          2.每次只专心做好一件事
          3.先界定问题再解决问题
          4.要有条理有目的地放弃
          讲师简介
          孙军正                   常驻地武汉
          曾任广东TCL集团人力资源总监广东格?#38469;思?#22242;培训总监
          宁波奥克斯集团人力资源总监
          孙军正先生现任中国红色管理学会会长中国长征精神研究会会长香港红色管理资源开发集团总裁现为中国音响业巨头广东中山美加集团总裁助理兼人力资源总监国家注册管理咨询师美国人力资源协会会员国家劳动和社会保障部?#29616;?#20154;力资源管理师和企业培训师PTT国际职业培训师
          孙军正先生在人力资源管理与开发领域浸润了10多年既有理论深度又有实战经验特别善于将自身的管理?#23548;?#19982;国外先进的管理成果企业的发展战略和人才战略揉为一体
          红色管理系列课程向毛泽东学管理向解放军学管理向解放军学执行像军队一样去落实解放军精神军队精神长征精神成绩是总结出来的中层执行力团结就是力量请拿结果复命士兵精神?#29420;追?#31934;神长征精神铁军执行力执行检?#21482;E?#24102;着感恩的心工作
          畅销著作你能为公司带来?#35009;础E?#20570;不抱怨的员工做最棒的执行者做懂得感恩的员工
           
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