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          刘 阳关键人才管理

          内 容
          关键人才管理
          课程前言
          企业快速和?#20013;?#21457;展的瓶颈是什么优秀企业基业永存的要诀是什么人才而关键人才的培养和保持更是企业快速高效?#20013;?#21457;展的根?#39048;?#35777;如?#38382;?#21035;关键岗位培养和保留关键人才已成为现代企业管理者的人才培养与发展挑战
                如?#38382;?#21035;关键岗位和关键岗位人才
                如何制定关键岗位人才需求和能力规划
                如何构建关键岗位人才梯队
                如何在发展关键人才的基础上杜绝人才的流失
                针对以上问题我们从麦当劳的经营理念麦当劳不是做汉堡的公司而是人才管理公司出发结合标杆企业的成功经验新潮实用的世界咖啡式教学讲授关键人才管理的步骤和方法通过实战演练帮助你快速识别关键岗位甄别关键能力构建企业的关键人才梯队实现关键人才的培养发展与保留
          课程收获
          1运用关键岗位识别器
          2运用人员需求预测模型和能力规划方法
          3制定关键岗位人才梯队建设方案
          4运用IDP/PDP企业内的职业发展与教练
          5运用关键人才保留的主要措施和工具
          课程大纲
          一概述聚才VS聚财
          1 聚才才能聚财
          2 人才管理体检
          3 关键岗位和关键岗位人才
          4 案例分享-麦当劳
          5 实用工具推荐关键岗位识别器
          6 常见问题研讨与分享
          7 实操演练-评定你公司或部门的关键岗位
          二关键岗位人才需求规划上午
          1 关键岗位人才规划主要内容
          2 关键岗位人才数量需求规划
          1 业务发展战略
          2组织结构预测
          3人才盘点
          4劳动力市场
          5人员需求预测模型
          3 关键岗位人才能力规划
          1胜任力模型
          2胜任力盘点
          3胜任力预测
          4 集团公司人才规划管理体系
          5 案例分享-麦当劳飞利浦电子厂
          6 实用工具推荐人才地图SKO人才清单人员需求预算模型
          7 常见问题研讨与分享
          8 实操演练规划3 年内你公司或部门关键岗位人才需求人数和胜任力
          三关键岗位人才梯队建立
          1 人才梯队后备人选的获取途径
          1 内部获取方案
          2 外部获取方案
          2 人才梯队后备人选的选择
          1人才评审人才测评?#34892;?BR>2人才校准人才圆桌会
          3 特殊人才的获取方案
          4 案例分享麦当劳爱玛客
          5 实用工具推荐基于胜任力的行为事件面试法
          6 常见问题研讨与分享
          7 实操演练制定一份关键岗位人才梯队建立的方案
          四关键人才发展
          1 关键人才发展的基本内容职责和分工计划和预算
          2 个人胜任力改进
          3 员工职业发展
          4 公司发展资源体系的建立
          5 实用工具推荐IDP/PDP企业内的职业发展与教练
          6 案例分享麦当劳爱玛客飞利浦
          7 常见问题研讨与分享
          8 实操演练给你自己或你的下属制定一份个人胜任力改进计划和职业发展计划
          五关键人才保留
          1 体检你的关键人才保留状况
          2 关键人才流失的主要原因及保留的主要措施
          1 薪酬福利
          2 职业发展
          3 精神情感
          4 长期激励
          5 特殊机制
          3 实用工具推荐--满意度调查
          4 案例分享麦当劳爱玛客飞利浦
          5 常见问题研讨与分享
          6 实操演练制定一份关键人才的保留方案
          六总结和问答
          讲师简介
          刘阳                   常驻地深圳
          曾任麦当劳人力资源总监爱玛客(中国)人力资源总监
          飞利浦人力资源经理
          国际职业规划师GCDF职业发展教练CDC,
          瑞典斯德哥尔摩大学MBA;现担任上海大学MBA?#34892;?#23548;师
          曾任中加工商管理学院MBA特邀讲师?#26412;?#24066;大学生创业项目特邀讲师中国职场好榜样电?#27704;?#30446;在线点评嘉宾优?#23458;?#32844;业咨询特邀专家深圳名家大讲堂讲师
          10余年的人力资源管理从业经验创造性地开发出关键人才甄别基于胜任力和行为事件访谈的面试?#38469;?#35838;程尤其擅长于企业内的职业发展和教练已为多家大?#34892;?#20225;业政府机构提供胜任素质模型构建人才评价与发展组织及文化建设等培训与咨询方面的服务主?#37096;?#31243;学习麦当劳关键人才管理如何选准关键人才基于胜任力和行为事件访谈的面试?#38469;?#31561;课程
           
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