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          严 正胜任素质模型构建及应用

          内 容
          课程背景
               胜任素质模型研究与应用的开创者麦克里兰认为我们从超级明星身上学到的东西最多?#20445;?#31649;理学家彼得德鲁克认为不能量化就不能管理?#20445;?#25112;?#28304;?#24072;加里哈默认为把?#29992;?#20010;经验中获得的观察进行扩大的能力是资源杠杆性运用的关键组成部分胜任素质模型的构建与应用是人才管理的两个关键问题只有解决了这两个关键问题人才管理才能收到事半功倍的效果
          课程特色
          1.       课程的内在逻辑更加连贯严密
          2.       既有技术模块的各个击破又有技术组合的综合应用
          3.       以?#23548;?#26696;例为依托加大实操演练强度力保?#32972;?#28040;化
          4.       分享胜任素质模型构建与应用的最新技术成果
           课程收益
          1.       掌握胜任素质模型设计的基本原则和和流程
          2.       掌握胜任素质的编码技术
          3.       掌握胜任素质模型构建的战略分析法
          4.       掌握胜任素质模型构建的行为事件访谈法BEI技术
          5.       学会应用各种技术组合进行胜任素质模型构建
          6.       掌握胜任素质评价技术常用工具与方法
          7.       学会胜任素质测评在人才决策中的应用
          8.       掌握基于胜任素质的人才梯队建设与人才管理
          课程大纲
          第一部分 胜任素质模型构建
            一  素质决定绩效胜任素质的价值意义
              1胜任素质课题研究的缘起
              2胜任素质建模与应用最佳案例
               视频案例华立集团人力资源管理的三大创新
               案例北美胜任素质管理与股东回报
              3胜任素质与绩效的内在联系
              4全面绩效管理概述及操作流程
            二  胜任素质模型概述
              1胜任素质的缘起发展与应用
              2胜任素质三部曲解析
              3胜任素质辞条的基本结构
              4胜任素质根源性因素的识别与界定要素维度与构面的组合
              5行为的定义描述操作性定义及等级划分
               练习编码练习
               练习?#21644;?#25972;结构的胜任素质辞条编写练习
              6胜任素质建模错误及正确真实案例分享
            三  以BEI为核心技术的胜任素质模型构建方法与流程归纳法
              1胜任素质模型构建的两大方向归纳法演绎法概述及区分
              2定义绩效标准选取效标样本
              3BEI行为事件访谈法概述
              4BEI行为事件访谈法的实施流程
              5数据处理与统计技术
            四  胜任素质模型演绎法构建技术与案例分析
              1企业价值创造模式与胜任素质
               客户亲密型的价值创造模式需要什么样的胜任素质
               高效运作型的价值创造模式需要什么样的胜任素质
               产品领先型的价值创造模式需要什么样的胜任素质
              2企业业务战略与胜任素质
               根本变革与渐进变革战略各需要什么样的胜任素质
               回报战略与增长战略各需要什么样的胜任素质
               不同的业务战略组合需要什么样的胜任素质
              3企业不同成长阶段如创业扩张规范化巩固所需之关键胜任素质
              4企业文化与胜任素质
               练习根据不同的战略模式构建胜任素质模型
              5运用演绎法构建各个不同岗位胜任素质模型的演练技巧
               营销岗位胜任素质模型演练
               技术岗位胜任素质模型演练
               管理岗位胜任素质模型演练
          第二部分 胜任素质应用
            一  胜任素质评价技术常用工具与方法
              1胜任素质评价管理体?#23548;?#35780;估的基本模式
              2胜任素质测评基本模式测评方法
              3胜任素质测评的关键术语信度效度标准化常模
            二  胜任素质测评在人才决策中的应用
              1人才决策案例
               视频案例?#26680;?#26159;好领导
              2胜任素质对管理者进行测评以优化任用及发展
               案例真人真事成功案例分享
            三  胜任素质发展技术
              1胜任素质发展的核心理念
              2胜任素质发展技术相关概念
              3构建能力素质模型精?#32423;?#20301;培训需求
              4课程体系开发及设计
              5培训成果转化过程模型
            四  基于胜任素质的人才梯队建设与人才管理
              1人才管理的核心理念
              2员工职业发展道路及个人发展模式
              3胜任素质测评结果做好人才储备计划
              4人才梯队建设总览
          5重温关于胜任素质课题研究的缘起感言及期盼
          讲师介绍
           严正      常驻地深圳
          著名实战派人力资源专家
          首届黄炎培十佳人力资源管理专家.
          原华立集团人力资源总监管理学院院长
          清华大学总裁班浙江大学总裁班特聘讲师
          美国领导力研究?#34892;现?#35762;师
          长期致力于基于胜任力管理的成长型企业人才发展组织变革文化创新体系的建设企业大学的建设等研究尤其擅长基于胜任力模型的人力资源的开发与管理组织管控领导力发展之各面作业流程操作实务为数十家大?#34892;?#20225;业政府机构提供咨询与顾问服务既有理论高度又有大型企业高管的实战经历
           
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