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          常亮如何经营优秀的企业文化和团队

          内 容
          学历背景硕士   
          现任职务专业讲师  
           
          个人简介常亮老师美国人力资源协会会员, 清华大学总裁班讲师,香港经盛国际管理咨询集团资深金牌讲师1988年参加工作16年中国一流或优秀企业工作经验美国AIG集团深圳天音控股广东新太集团等著名企业10年以?#29616;?#39640;层管理经验4年合作创业经验由销售代表培训专员培训经理策略经理分公司总经理大区战略督导大区销售总监一直做到首席行政官运营总监助理执行官首席运营官总经理副董事长高级咨询师等职
          常亮老师拥有19年广州保税区国泰金融控股团队华人第一家世界500强企业深圳天音控股深圳15强全球通讯业第一通路企业,2008年中国企业最佳顾主广东新太集团时中国民营25强广州最优秀的IT企业?#32856;?#31649;理咨询及中国著名通讯连锁企业中国连锁百强企业中国连锁特许品牌10强美国国际集团AIG-AIA全球20强企业等工作经验及咨询培训业经验其中企业中高层管理经验13年以上常亮老师由研究生会执行主席销售主任与经理培训讲师培训经理策略经理分公司总经理大区战略督导大区销售总监辖?#29616;?#22269;一直做到运营总监首席行政官辖人力资源行政?#34892;ġ?#22521;训?#34892;ģ?#21161;理执行官首席运营官总经理副董事长高级咨询师独立董事等职并屡建卓越团队业绩1997年跻身深圳高薪经理人行列2001年进入中国1.27%.顶尖高薪经理人行列
           
          擅长领域市场营销团队建设
          主?#37096;?#31243;做世界级的员工中高层经理人领导与管理技能训练MTP基业常青的高绩效团队有效运营与真正的执行力卓有成效的管理沟通
           
          授课风格课程的设?#21697;?#24120;讲究科学性系统性结构性实效性操作性和生动性穿插实战研讨互动演练,讲授理论全面融于案例深具启发性分析高屋建瓴穷根索源通俗幽默从生动中来到实战中去,演绎理性激情务实落地而又纵横捭阖大气洒脱.
           
          授课企业华为西门子广州公司几省巡讲鹰泰数码科技多轮培训?#34892;?#36890;讯海峡通信 NEC 中国公司深圳爱施德几省巡讲宇龙通信宇讯达通讯动力佳数码大地通讯多轮培训天音公司全国巡讲摩?#26032;?#25289;多轮中邮普泰东方通信中国电信中国移动飞鸿电讯王者通讯多轮培训迅捷通讯本色酒吧连锁宏远酒店中国人寿平安人寿雅戈尔七匹狼广东可口可乐香港宝利美化工BP石油广东烟草深圳景兴利服装多轮培训美的集团伟易达电子广东金正电教全国巡讲等 300 多家企业和单位
           
           
           
          五   课程目标
              通过本课程的学习让学员把握
              其一没有优秀的企业文化优秀的团队只是无源之水无本之木
          其二深刻系统的?#29616;?#20248;秀团队的土壤企业文化的价?#23548;?#20854;对实现公司战略和建设卓越的高执行力团队的决定性意义
              其三从国家命运和民族命运的高度?#29616;?#25991;化的决定性影响进而从逻辑上?#29616;?#20225;业文化对企业命运的影响力
              其四?#21644;?#36807;生动直观的案例深度生动演绎企业文化对企业命运的决定性影响
              其五?#21512;?#32479;?#29616;?#20225;业文化的决定力量及企业文化的组织与细胞
              其六?#21512;?#32479;?#29616;?#20225;业文化的结构与内涵
              其七?#21512;?#32479;把握优秀企业文化在本企业构建与落地的方法
              其八明确企业优秀文化的锻造与企业核心竞争力之建立的源泉企业学习型组织的建立
           
           
          六       课程特色贴近企业实战全课程各级分主题均以丰富的案例串讲课程内容高屋建瓴方便应用深入浅出旁征博引生动幽默信息量大课程感染力极强
           
          七课程设计背景和原因
          中华民族是一个有着数千年官场化社会背景及农耕文化与官场文化相交融的民族这是中华民族两千多年朝代更迭史的根源也是中华民族百年屈辱史的根源这更是中华民族历史上没有伟大的企业极少有伟大的组织的根源
          全球经济一体化以后面对世界级的竞争锻造大?#35838;?#22823;的企业完成由官场化社会向市场化社会的过渡是中华民族崛起的必经之路不能如此今天再光耀的经济成就都只能是?#36164;?#25152;谓民族崛起的泡沫因为影响深远的农耕文化和官场文化的基因早已深深的根植于每一个国民的意识中流淌在我们的血脉里深深的影响着我们的习惯和行为而农耕文化和官场文化的思想不可能锻造伟大的企业和组织更不可能缔造伟大的市场化国家中华民族的伟大振兴是建立在国民深深的工业文明和商业文明的思想和意识的基础之上的唯其如此中国才可能完成向伟大的市场化国家和伟大的市场化文明的过渡
          在文明的演进过程中先进文化和管理思想的传播是一个民族最伟大而又最重要的工作同?#20445;?#23545;于想?#20013;?#32463;营和长久发展的企业来说先进的企业文化的经营和锻造更是关乎一个企业的兴衰与成败
           
          序言企业文化从学习开始倡导卓越的学习文化
          1  WTO标志着中国企业的国际化
          1     市场的国际化和竞争的国际化
          2     中国企业面临的挑战是史无前例的
          2  知识经济时代知识是最重要的资源
          1     20世纪90年代以后人类进入知识经济时代
          2     知识创新的速度加快
          3     知识折旧的速度加快
          4     知识传播的速度加快
          5     知识经济时代给企业带来最大?#32856;?#30340;是知识
          3  企业的核心竞争力是比你的竞争对手学习得更快
          1     知识经济时代世界更加陈世美?#20445;?#21464;化竞争淘汰
          2     学习是优秀企业文化和团队的生命之源
          学习是企业变化和进步的源泉
          学习是创新的源泉
          学习是竞争力的源泉
          3     有不断学习能力的人才是企业的核心资源
          4     最有生命力的企业是建立了学习型组织的企业
          4  有责任感的中国企业家和职业经理人更应重视和善于学习
          1     企业家和经理人是民族复兴大业的最直接承担者
          2     中国的传统文化有不求真知的一面
          3     中国传统文化有不愿创新不愿改变的基因
          5  重在执行的学习型组织的建设关于创建学习型组织的几点提示
           
          以?#36718;?#21015;简要提纲不列展开提纲
           
          第一讲企业文化的定义和思考
          1  文化卓越团队的灵魂?#35009;?#26159;企业文化
          2  企业文化的结构与内涵
          3  企业存在的本质
          4  文化团队成功的保障企业文化的目的
           
          第二讲文化的决定力量文化与国家命运
          1  关注文化就是真正懂得关注民族未来
          中国千年文化与国家命运简析
          2  信仰精神和求真知的精神锻造西方文明
                西方千年文化与民族命运简析
          3  今日的日本与日本文化
          日本人的核心价值观及行为方式对其国家和企业振兴的影响
           
          第三讲文化的力量企业文化与企业命运
          1  关注文化是真正懂得关注企业未来中国企业的现状
          2  企业为何而死爱多秦池与王安电脑的文化
          3  企业为何而衰健力宝文化
          4  企业为何而兴海尔与华为的文化
          5  企业为何而霸沃尔玛IBM与三星文化
          6  企业命运的决定过程
           
          第四讲企业文化的决定力量和文化的组织与细胞
          1  企业文化的决定力量
          2  企业文化的组织和细胞
          3  优秀企业文化的基石
          4  人的素质的三个层面及其对文化的影响
           
          第五讲企业文化的建构
          1  理念识别系?#24120;MI
          企业目标企业愿景使命目标
          企业核心价值观企业宗旨企业精神企业哲学
          企业基本价值观管理理念行为理念自我管理团?#26377;?#20316;人际领导
          2  行为识别BI
          组织运营程序
          部门工作制度和工作标准
          企业内外礼仪标准和行为规范
          3  视觉识别VI
          基础要素它包括企业名称标志标准字体专用印刷字体企业标?#21152;?#33394;企业造型或企业象征?#21450;?#20197;及各要素相互之间的规范组合
          应用要素即上述要素经规范组合后在企业各个领域中的展开运用如办公事务用品建筑及室内环?#22330;?#34915;着服饰广告宣传产品包装展示陈列交通工具等
           
          第六讲企业文化的落地
          1  企业高层就理念目标达成一致并结成真正的团队
          2  建立科学的基础管理体系
          3  建立高质量的培训体系和督导体系
          4  最高层领导带头身先垂范
          5  深度反复培训宣讲建立学习型组织
          6考核与激励机制督导牵引
          7日常工作有序化员工管理自主化
          8使企业实现从经验管理到科学管理再到文化管理的飞跃
           
          结论
          1今天的领导地位并不代表明天能够生存任何业绩优秀的企业如果没有卓越的企业文化为基础终有可能是个泡沫
          2文化即命运企业文化才是企业可?#20013;?#21457;展的核心竞争力所在
          3全体同?#20351;?#21516;努力提升专业技能和自身素养营造优秀的企业文化创建我?#24378;?#20048;的精神家园
           
            系列课程    
          其它
          市场营销
          生产管理
          人力资源
          中高层
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