系列课程 首 页 >> 系列课程

          陈万林VSM价值流分析

          内 容
          北美海归实战博士北美最著名的华人讲师之一
          Cell: 136 5620 5922
          QQ: 171046498
          Citizenship: 加拿大籍
          Languages: 中文和英文
            Ph.D. (University of Toronto  www.utoronto.ca) 多伦多大学博士 
          Certified Six Sigma Black Belt (American Society for Quality
          www.asq.org)
          美国质量协会?#29616;?#40657;带  Six Sigma Master Black Belt (Linamar Corporation   www.linamar.com) Linamar黑带大师 
          Six Sigma Master Black Belt (BBT College of Technology
          www.bbtcollege.com) BBT College
          黑带大师
           
          Experience 工作经历:
          1990-1993: Panda Electronic Group Co., Ltd.  Jiangsu, China
          Position: Technician, Purchasing Engineer, Production Manager, Assistant to General Manager
          Responsibility: Product Development, Purchasing, Production Management, Quality Management
          熊猫电子集团  技术员采购工程师生产经理总经理助理
           
          1993-1996: Dalian University of Technology  Liaoning, China
          Major: Masters Degree on Manufacturing
          大连理工大学  工学硕士  制造工程
           
          1996-2000: Beijing Institute of Technology   Beijing, China
          Position: Research Engineer, Lecturer
          Responsibility: Teaching, Research, Industrial Collaboration
          北京理工大学  讲师
           
          2000-2005: University of Toronto  Ontario, Canada
          Major: Ph.D. Degree on Industrial Engineering & Management
          多伦多大学  博士  工业工程与管理
           
          2004-2005: BBT College of Technology  Ontario, Canada
                 Position: Six Sigma Lecturer
                 Responsibility: Teaching
                 多伦多BBT学院  六西格玛讲师
           
          2004-present: Canadian Academy of Quality and Management  Ontario, Canada
                 Position: Vice President
                 Responsibility: Research and Management
                 加拿大质量与管理科学研究院  副院长
           
          2004-present: PolyUnity Consulting  Ontario, Canada
                 Position: President
                 Responsibility: Consulting on Industrial Engineering and Enterprise Management
                 合优咨询公司  总裁
           
          2005: Linamar Corporation   Ontario, Canada
          Position: Master Black Belt and Lean Director
          Responsibility: Establishing Lean Six Sigma Automotive Production System, Leading and Instructing Six Sigma and Lean Manufacturing Projects, Improving Quality and Supply Chain Systems, Training Managers and Industrial Engineers, Collaborating with Customers and Suppliers on Product Quality and On-Time Delivery.
          加拿大Linamar集团(北美前六大汽车制造集团加拿大第二大汽车制造集团)  黑带大师和精益总监我是第一个在北美万人规模企业担任高级管理职位的中国大陆人
           
          2005-2007: Husky Injection Molding Systems Ltd.  Ontario, Canada
          Position: Master Black Belt and Lean Director
          Responsibility: Initiating and Establishing Lean Six Sigma Production System, Standardizing Global Operations, Improving Lean Supply Chain Systems.
          加拿大Husky塑机集团世界第一大塑机集团  黑带大师和精益总监
           
          学员对象工艺设计师项目管理供应链采购
          目标提升工艺流程的价值流实施水平提高产品生产开发速度
          ?#31350;问?天
          课程特点
                  免费最新VSM价值流分析工具一套市场价相当于10000元/套
                  2天完全掌握VSM,能够完全将产品开发流程VSM化不会免费继续培训真正为企业带来快速市场应变的高效产品开发生产
                   赠送讲解企业流程再造与VSM.
          内容计划根据客户需求可进行内容调整?#37096;?#26681;据?#38382;?#38656;求进行内容增减内容计划?#37096;?#26681;据需要分解为高级中级或初级课程大纲
          第一部分VSM价值流分析的应用背景
          VSM价值流分析的应用背景
          1       VSM在世界500强企业中的运用
          2       VSM在世界?#32856;?000强企业中的运用
          3       VSM在各行各业中的运用
          4       在您身边发生的VSM
           
          ?#35009;?#21483;VSM价值流分析
          1       ?#35009;?#21483;V价值
          2       ?#35009;?#21483;S流
          3       ?#35009;?#21483;M映像分析
          4       ?#35009;?#21483;VSM价值流分析
          5       VSM价值流分析的历史和发展
           
          为?#35009;?#20225;业要争相实施VSM价值流分析
          1       以客户为导向跟上客户的节拍
          2       战略协同优化内部机制优化内部结构
          3       透明化减少风险
          4       精益求精减少浪费节流+增加销售开源
          5       观察现在展望将来?#20013;?#21457;展
           
          第二部分怎么实施VSM价值流分析
          几个重要概念
          1       节拍Takt
          2       Push推动
          3       Pull拉动
          4       Push-Pull推拉
           
          企业文化的冲突
          1       为?#35009;?#35199;方国?#19994;?#20225;业易于实施VSM
          2       为?#35009;?#20013;国的企业文化不利于实施VSM
          3       法治企业与无序企业
          4       如何克服企业文化的不利影响有效实施VSM
           
          企业的外部环境的冲突
          1       丰田汽车?#28304;?#20379;应商的态度反思我们作为客户应该怎样?#28304;?#33258;己的供应商
          2       宁波某家企业的外商客户对其的要求反思我们作为供应商应该怎样?#28304;?#33258;己的客户
          3       中西?#28304;?#20379;应商和客户方式的理解
          4       客户的广义理解
          5       供应商的级次
           
          企业执行力的冲突
          1       全明星足球队 vs 个别英雄尖子的足球队
          2       世界武术英雄之乡的中国却造不出世界足球英雄造英雄机?#21697;?#24605;
           
          ERP的冲突
          1       ERP的瓶颈
          2       是ERP服从于VSM还是VSM服从于ERP
           
           
          第三部分传统VSM价值流分析方法VSM价值流分析的初级水平此方法在一般的教科书以及一般的咨询公司常见
          Current-State VSM 现状价值流分析
          1       常用图析法
          2       VSM的一般构造
           
          7 Muda基于VSM的七种浪费分析
          1       Correction?#26469;?/FONT>
          2       Over-Production过量生产
          3       Movement材料搬运
          4       Motion人员移动
          5       Waiting等待
          6       Inventory过量库存
          7       Process做虚功的过程
           
          价值分析
          1       Value-Added 有价值的
          2       Non-Value-Added无价值的
           
          Future-State VSM 将来状态价值流分析
          1       Continuous Improvement ?#20013;?#25913;善
          2       Kaizen Events 改善项目的确定
          3       Six Sigma Projects 六西格玛项目的确定
           
          第四部分现代实用VSM价值流动态分析方法VSM价值流分析的中高级水平
          Current- and Future-State VSM Combo 现状与将来状态价值流分析的动态绑定
          1       北美一汽?#23548;?#22242;的VSM绑定?#36947;?#35299;码
          2       北美一著名机械公司的VSM绑定解码
           
          VSM Combo 的优势
          1       世界首创突破传统VSM方法的繁琐简单易行利于任何水平的企业的推广实施
          2       充分体现客户的节拍Takt
          3       动态揭示价值链的弱势有效地融合企业管理的瓶颈原理
          4       动态揭示将来的努力方向有效指导改进项目的科学立项
          5       推-拉式
           
          第五部分模拟练习
          1       改善的沙盘模拟
          2       每个学员获赠最新动态VSM开发工具一套并进行课堂实练利用课堂时间保证每一个学员完全掌握VSM分析并能立即运用到?#23548;?#24037;作中
           
          第六部分VSM扩展讲解根据时间许可在课程大纲之外进行扩展
          1       企业流程再造与VSM
          2       VSM与其他管理方法的融合
           
           
           
            系列课程    
          其它
          市场营销
          生产管理
          人力资源
          中高层
          系列课程
            热点文章    
          安 岷采购与供应商管理实务(3751)
          陈万林VSM价值流分析(3640)
          ?#30424;?#20891;MTP中层管理人员技能训练(3368)
          李飞彤高效能人士的七个习惯(3149)
          官生平QCC品管团结圈-品质[?#20013;?/a>(3111)
          马本军目标管理与绩效评估(3086)
          杜继南创新思维与解决问题(3074)
          雷卫旭生产现场现物管理实务(2957)
          张 ?#22330;?#20013;层经理执行力(2908)
            联系我们    

          如有任何建议或疑问请随时与我们联系
          全国服务电话  4009-638-836   0755-28125820  

          传   真 0755-28180249
          联系人  
          小美    18826501468

          Q    Q 1005191377
          E-mail [email protected]
          网    址 http://www.leje.tw

           
          关于我们 | 免责声明 | 联系我们
           COPYRIGHT 2003-2013   深圳市博明企业管理咨询有限公司   ALL RIGHTS RESERVED.
          电 话: 4009-638-836    0755-28125820  
          传真0755-28180249   QQ1005191377
          E-Mail[email protected]
          办公地址深圳市龙岗区天安云谷人力资源智慧广场3栋D座1102            
          粤ICP备13084672号-1
           
          ֳ