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          黄 铁¡¶工厂成本管理与控制¡·

          内 容£º
          性别       男    语言       普通话   
          学历背景£º美国Preston大学博士
          澳门East Asia University (即现在澳门大学)
          英国Nottingham University 工商管理硕士
          上海师范大学英美语言文学系学士   
          现任职务£º专职讲师   
          曾任职务£º澳门管理专业协会副理
          中外合资?#26412;?#21326;联汽车有限公司副总经理
          广东南海中国电信IT事业部总监£¨顾问£©
          英国高峰?#38431;?#21378;项目经理
          培训风格£º结果导向£¨Result-driven£©的咨询式培训£¬将企业的培训和管理?#23548;?#39640;度结合在一起£¬向客户提供针对性的解决方案¡£
          个人简介£º黄先生是国内资深的ERP实施顾问与工业工程管理顾问£¬中国科学院软件开发所主持的广州钢铁集团的大型ERP系统的项目核心开发成员¡£中国微软特约讲师£¬ ?#26412;?#22823;学¡¢上海复旦大学¡¢上海东华大学旭日工商学院客座教授£¬是 i-Consluting 理论的积极倡导者¡£黄铁先生具有极强的信息技术背景和跨国的大型项目操作经验£¨International Operation£©£¬在企业流程重组与改善¡¢ERP¡¢企业供应链与物流规划与管理¡¢生产运作系统¡¢项目管理等工业工程方面有着坚实的理论基础和丰富的工作经历¡£黄铁先生能够提供普通话¡¢英语¡¢粤语等多语种的课程£¬先后在英国£¬香港£¬?#26412;©£?#24191;州£¬上海等地为200多家企业主持管理咨询和培训¡£
          擅长领域£º生产管理¡¢品质管理¡¢项目管理¡¢
          主?#37096;?#31243;£º生产运作体系£º生产计划与交货期管理¡¢生产现场管理¡¢生产能力平衡测定£»
          供应链管理£º物流系统管理及成本控制¡¢库存控制与管理¡¢采购策略与谈判技巧¡¢货仓管理实务£»
          品质管理£º品质管理与技术项目管理£º制造业项目管理¡¢IT项目管理¡¢精益生产¡¢企业流程重组¡¢ERP规划等
          授课企业£º广州钢铁集团¡¢BP£¨珠海£©¡¢格力电器¡¢丽珠制药¡¢永强汽车¡¢姗拉娜化妆品¡¢中国普天东信和平智能卡股份¡¢珠海功控玻璃纤维¡¢?#19978;?#39532;达¡¢藤仓电装¡¢杰士美电子¡¢深圳市制药厂¡¢纳斯达电子¡¢德豪润达电气¡¢德国爱科电子¡¢丹麦马田工业(珠海)¡¢九川物流¡¢宏桥£¨美国£©高科技¡¢珠海用友软件¡¢中国移动珠海分公司¡¢江勋电器制品¡¢新联泰集团......
           
          工厂成本管理与控制
          课程宗旨£º
              为了适应当今激烈竞争的微利时代£¬生产制造部门如何减少成本¡¢提高生产效率¡¢提升品质并消除浪费£¬成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一¡£只有掌握并运用现场管理技术£¬通过建立全员¡¢全方位¡¢全过程的责任成本管理体系, 才能?#20013;?#38477;低生产成本¡¢提高品质¡¢改善工作效率£¬最终为企业获取利润¡£
          培训收益£º
          本课程从财务管理和生产运作管理两个角度£¬帮助学员系统化地建立成本控制理念£¬使之不仅会¡°算¡±£¬还要会?#26696;‚㱡?/DIV>
           
          适合对象£º
          企业各?#28595;?#31995;统总监£¬财务¡¢生产¡¢产品与工艺¡¢质量¡¢物流¡¢?#23548;ä¡?#38144;售管理部等部门负责人£¬及相关管理和技术人员¡£
          培训用时£º2天
           
          课程大纲£º
           
          一¡¢从财务的角度进行分析与控制
              基础理念
              企业生产经营的控制体系
              工厂生产运作与财务绩效
              从财务报表上看成本
              全面成本管理思想£¨TCM£©
              成本的核算
              成本的基本习性与划分
              本-量-利分析
              个别辨认法
              先进先出¡¢后进先出¡¢加权平衡
              定额法和标准成本法
              作业成本法
              成本的财务控制
              成本控制的财务原则和程序
              标准成本控?#21697;?/DIV>
              目标成本控?#21697;?/DIV>
              预算控?#21697;?/DIV>
           
          二¡¢工厂成本控制和价值管理的?#23548;?#25351;导思想
              市场价格?#39038;?#30340;目标成本
              精益生产管理与成本控制
              顾客导向与内部优化相结合的价值分析
          三 实施与操作
              成本的价值流设计
              工厂运作的价值流图
              价值工程的应用
              计划-物流-供应链的成本管理
              生产经营计划及控制
              物流成本管理
              工艺与质量的成本控制
              工艺成本管理
              质量成本管理
              现场成本管理
              培养全面成本管理意?#38431;?#32032;养
              生产现场的料¡¢工¡¢费控制
              生产现场的成本绩效考核
           
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