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          刘月松战略管理与经营决策沙盘课程

          内 容
          主讲老师刘月松
          培训对象企业中高层经理
          培训规模2042人
          授?#38382;?#38388;2天15小时
          引言
           战术影响一场战斗而战略决定一场战争
           决策是管理的本质
           不能像元帅一样思考的将军不是好将军
          认识沙盘
          沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程是西方知名商学院借鉴军事演习开发出的高端培训模式
          军事演习是通过红蓝两军在战略战术上的不断对抗与较量达到检验和提高指挥员作战能力的目的而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中高层经理组成几个相互竞争的模拟公司围绕与培训主题相关的经营活动完成演练与学习达到共同提高的学习目的
          沙盘模拟演练课程是欧美工商管理硕士的核心课程之一欧美日等发达国?#19994;?#20247;多大?#34892;?#20225;业将其作为中高层的常设必修课程目前沙盘模拟培训已风靡全球成为世界500强企业中高层管理人员经营管理能力培训的首选课程
          课程简介
          卓越管理战略管理与经营决策沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法树立管理者的战略管理思想和理性决策意识切实提升管理者分析环?#22330;?#27934;察市场把握机会制定战略确立优势改进绩效提高效率正确决策的能力
          模拟经营中每个团队?#23478;?#38754;对激烈动荡的市场环?#24120;?#21046;定适应性发展战略做出一系列的经营管理决策在高强度的市场竞争中模拟公司将遭遇各种各样的危机约束压力和挑战参加培训的学?#26412;?#26159;在经历模拟企业3-4年市场竞争的成功与失败过程中培养战略管理能力领悟经营决策真?#23567;?#27599;一年度经营结束后同学们通过对公司当年业绩的盘点与总结反思经营成败解析战略得失梳理管理思路暴露决策误区并通过多次调整与改进的练习切实提高战略管理与经营决策水平
          培训意义和收获
          经过两天的学习学员对战略管理与经营决策的认识更加全面和清晰通过34轮?#20013;?#30340;演练和调整学员将获得企业战略管理与经营决策的宝贵?#23548;?#32463;验
          对于高层经理
          1验证了以往形成的管理思想和方法自身存在的管理误区?#38753;员?#38706;管理理念得到梳理与更新
          2通过分析生动鲜活的现场案例认识了不同战略选择与经营业绩之间的逻辑关系及时反思现实企业战略安排的正确性
          3通过模拟经营大大提高?#30805;?#23519;市场理性决策的能力
          4通过应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势培养管理者快速应变能力和危机管理能力
          5拓展管理视角走出内窥式管理的误区初步树立起立足产业链价值分配原则谋求有利于企业发展外部条件的管理思想
          6经过密集的团队沟通充分体验交流式反馈的魅力深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性
          对于中层经理
          7通过对模拟企业战略管理与经营决策的全方位实?#24066;?#21442;与加深了对企业经营的理解有助于提高现实管理的有效性
          8系统了解企业内部价值链的关系认识到打破狭隘的部?#27431;指?#22686;强管理者全局意识的重要意义
          9树立起为未来负责的发展观体会到?#21496;?#33829;短视的危害从思想深处构建起战略管理意识
          10通过演练团队决策使学员锻炼成为参与群体决策的高手
          11树立?#20013;?#25913;进的管理思想学会运用不同?#38382;?#30340;管理改进方法改进组织管理绩效
          课程大纲
          一公司战略
          1通过模拟经营练习使用战略分析的工具和方法评估内部资源与外部环?#24120;?#20998;析与识别市场机会
          2制定实施模拟企业的中长期发展战略
          3设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程
          4学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略
          5根据模拟企业发展需要运用稳定增长与收缩战略
          二产品战略
          学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线为模拟企业谋求稳定的利润来源,根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略
          三竞争战略
          1进行模拟市场细分和市场定位制定新市场进入战略
          2练习使用竞争者辨?#38431;?#20998;析技术
          3策划战略进攻与防御
          4运用营销组合策略谋求市场竞争优势
          5根据模拟经营?#38382;ƣ?#28789;活运用领导者追随者补缺者战略
          四经营决策
          1演练每一个模拟经营?#26041;?#30340;管理决策
          2学习制定融资计划产品开发计划固定资产投资计划原材料采购计划生产计划市场开拓计划
          3利用期末总结进行经营反思认清管理者对决策的误解
          4在不断?#23548;?#21644;运用中解析理性决策程序
          5总结模拟公司频繁发生的十大决策误区
          6现场运用团队决策?#21672;?#20307;验群体决策的优势与劣势
          7针对模拟计划的决策失误认识惯性决策的危害
          8通过模拟经营检验调整经营决策
          五财务筹划
          1学习预算管理在模拟经营中利用现金流预测保证财务安全
          2练习融资采购生产等?#26041;?#30340;成本控制
          3学习资源配置协调融资销售生产的能力匹配
          4运用财务分析方法指导模拟经营决策调整经营策略
          六团队建设
          1通过模拟团?#26377;?#20316;认识团队的实质
          2在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源
          3利用管理团队的自?#19994;?#25972;破解团队建设中的困惑
          4体验沟通对团队的意义
          5学习跨部门沟通与协调提高周边绩效树立全局意识
          6基于团队?#20449;?#21046;定目标和行动计划平衡资源评价绩效
          七产业链管理
          1通过现场案例研讨认识产业价值链的组成和意义
          2运用产业链竞争原则进行产业链管理
          3用现场的鲜活案例验证产业链价值分配均衡论
          4学习用价值链视角在模拟经营中谋求竞争优势提高管理绩效
          八系统效率改进
          1在模拟经营过程中体会管理与效率的关系
          2分析业绩不良的模拟企业案例寻找效率缺失的原因
          3分析绩优的模拟企业战略安排和决策特点认识系统效率的来源
          4在模拟经营过程中探索组织效率改进的路径
           
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