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          劉月松《企業系統運營沙盤模擬課程》

          內 容:
          主講老師:劉月松
          培訓對象:企業中、高層經理
          培訓規模:24—36人
          授課時間:2天(14小時)
          引言:
            不謀全局者不足謀一隅;
            提升組織系統效率是管理者的根本任務;
           人們無法真正理解沒有經歷過的事情。
          認識沙盤:
          沙盤模擬培訓是一種極具實戰色彩的體驗式管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事沙盤推演,開發出的優秀高端培訓模式。
          沙盤模擬培訓是由學員分組成立若干模擬公司,圍繞培訓主題進行模擬經營,通過實戰演練完成培訓和學習。
          通過兩天高瞻遠矚、統攬全局、全心參與的模擬經營,學員不但完成了圍繞培訓主題的高質量學習。還將會在思想深處發生脫胎換骨一般的變化,跨越性的完成從職能型管理到經營型管理、從經驗型管理到科學化管理、從內窺式管理到開放型管理、從反應式管理到運籌式管理的思想轉型,從而培養管理者的全局意識和系統思考能力,更新管理者的決策模式,提升管理者的思維格局。
          課程簡介:
          企業系統運營沙盤模擬培訓課程旨在運用現代沙盤教學方法,通過管理者親身體驗模擬企業完整的系統運營過程,使管理者從思想深處構建企業一盤棋的大格局,真正理解企業價值產生的根源,切實培養管理者的系統思考能力,提升管理者的全局觀念,加強管理者的協作精神,樹立管理者的整體意識。
          培訓內容圍繞:熟悉企業全面管理系統;了解企業整體運作流程;理解不同職能依存關系;謀求企業系統效率提升等四個方面的內容展開培訓。
          模擬經營中,學員分組建立若干模擬公司,分別扮演總經理、采購部經理、財務部經理、銷售部經理、產品部經理等角色,成員間通過廣泛交流和全方位的協作,形成相互支持的跨職能團隊。每個跨職能團隊都要面對激烈動蕩的市場環境,制定企業發展戰略,做出服務于全局的各項管理決策。模擬公司將依靠管理團隊的集體智慧,參與激烈的市場競爭。參加培訓的學員在經歷模擬企業3-4年的成功與失敗過程中,鍛煉協作與溝通能力,樹立本職服從全局的管理理念,培養顧大局、識大體的復合型管理人才。
          培訓意義和收獲:
          1、通過培訓,學員對部門間相互協作關系的認識更加全面和清晰;
          2、獲得極其寶貴的企業系統運營實踐經驗
          3、糾正狹隘的部門意識,打通職能豎井,鏟除溝通壁壘;
          4、通過分析生動鮮活的現場案例,認識部門間相互支持的重要性,真正理解組織效率提升的來龍去脈;
          5、通過模擬演練,大大提高跨職能管理團隊信息共享和決策的能力;
          6、對企業內部價值鏈進行全面分析,深刻揭示企業競爭力的來源;
          7、拓寬管理者視角,走出部門意識的局限,使管理者的思維格局得到實質性的提升;
          8、通過模擬經營崗位角色的輪換,體驗周邊職能對企業價值產生的貢獻,構建相互尊重、相互支持、相互激勵的和諧組織氛圍。
          適合在以下某種情況引入內訓:
          1、擬提升中層經理整體經營管理素質;
          2、擬解決部門間協作障礙影響組織目標達成問題;
          3、欲終結部門間矛盾重重、相互攻擊、相互掣肘的混亂局面;
          4、對后備干部進行任職前培訓,希望其深刻理解本職與周邊職能的實質性關系;
          5、政府管理部門欲了解企業客戶的經營運作流程;
          6、企業改制,管理者職能需進行實質性市場化轉變。
          課程大綱:
          一、企業組織結構設計、職能分工與管理流程設計
          1、分析比較企業不同組織形式的優點與缺陷;
          2、學習建立符合模擬經營需要的模擬企業組織構架;
          3、針對模擬企業架構設計簡要職能說明;
          4、依據適用原則,進行成員分工;
          5、明確各職能間的協作關系;
          6、制定信息傳遞與共享原則;
          7、企業內部價值鏈的分析、探索與構建;
          8、制定組織決策的基本模式;
          二、制定組織目標與戰略
          1、制定組織戰略愿景——明確組織的使命、路徑與目標體系;
          2、掃描經營環境,進行戰略分析;
          3、構造戰略,制定組織的戰略發展規劃;
          4、學習確立職能戰略;
          5、練習戰略目標的細化與分解;
          6、通過各職能間管理溝通,謀求戰略協同;
          三、管理溝通與組織融合
          1、外部市場信息與內部管理信息的收集、管理與共享;
          2、演練不同的溝通方式,體驗不同溝通方式的特點;
          3、通過現場案例,分析常見的溝通障礙,解除溝通的誤區;
          4、透視同級溝通與上下級溝通的誤區,解析傳統溝通的“代溝”;
          5、學習一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法;
          6、學習開放型組織文化的建設;
          四、經營計劃的制定與執行
          1、練習運用群體決策手段進行模擬公司總體計劃的制定;
          2、進行計劃的分解與細化;
          3、通過演練,學習經營預算的制定;
          4、體驗預算的實施與管理方法;
          5、學習差異的分析及預算的控制與修正;
          6、運用對比法,檢驗計劃的正確性,適時進行計劃調整;
          五、系統運營的過程控制
          1、進度的均衡性控制;
          2、管理決策質量控制;
          3、綜合成本管理與控制;
          4、學習成本控制的程序和要點;
          5、學習、運用各類成本分析方法,有效降低成本;
          6、職能接口通暢性控制手段的實際運用;
          六、系統運籌管理
          1、分析業績不良的模擬企業案例,尋找系統效率缺失的原因;
          2、學習發揮職能協作精神,探索系統效率改進的路徑;
          3、練習企業系統內的高效資源配置,協調融資、采購、生產、銷售等職能的能力匹配;
          4、在模擬經營過程中體會系統管理與組織效率的關系,運用系統分析方法指導不同部門的經營決策,調整經營策略,提升決策質量;
          5、分析績優的模擬公司戰略安排和決策特點,認識系統效率產生的來源;
          6、通過梳理各職能間的相互支撐作用,認識不同管理部門管理延伸的方向和邏輯關系,構建管理者系統運籌企業的大思路、大格局。
           
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