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          刘月松企业系统运营沙盘模拟课程

          内 容
          主讲老师刘月松
          培训对象企业中高层经理
          培训规模2436人
          授?#38382;?#38388;2天14小时
          引言
            不谋全局者不足谋一隅
            提升组织系统效率是管理者的根本任务
           人们无法真正理解没有经历过的事情
          认识沙盘
          沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演开发出的优秀高端培训模式
          沙盘模拟培训是由学员分组成立若干模拟公司围绕培训主题进行模拟经营通过实战演练完成培训和学习
          通过两天高瞻远瞩统揽全局全心参与的模拟经营学员不但完成了围绕培训主题的高质量学习还将会在思想深处发生脱胎?#36824;?#19968;般的变化跨越性的完成从职能型管理到经营型管理从经验型管理到科学化管理从内窥式管理到开放型管理从?#20174;?#24335;管理到运筹式管理的思想转型从而培养管理者的全局意识和系统思考能力更新管理者的决策模式提升管理者的思维格局
          课程简介
          企业系统运营沙盘模拟培训课程旨在运用现代沙盘教学方法通过管理者?#21672;?#20307;验模拟企业完整的系统运营过程使管理者从思想深处构建企业一盘棋的大格局真正理解企业价值产生的根源切实培养管理者的系统思考能力提升管理者的全局观念加强管理者的协作精神树立管理者的整体意识
          培训内容围绕熟悉企业全面管理系统了解企业整体运作流程理解不同职能依存关系谋求企业系统效率提升?#20154;?#20010;方面的内容展开培训
          模拟经营中学员分组建立若干模拟公司分别扮演总经理采购部经理财务部经理销售部经理产品部经理等角色成员间通过广泛交流和全方位的协作形成相互支持的跨职能团队每个跨职能团队?#23478;?#38754;对激烈动荡的市场环境制定企业发展战略做出服务于全局的各项管理决策模拟公司将?#25597;?#31649;理团队的集体智慧参与激?#19994;?#24066;场竞争参加培训的学员在经历模拟企业3-4年的成功与失败过程中锻炼协作与沟通能力树立?#23616;?#26381;从全局的管理理念培养顾大局识大体的复合型管理人才
          培训意义和收获
          1通过培训学员对部门间相互协作关系的认识更加全面和清晰
          2获得极其宝贵的企业系统运营?#23548;?#32463;验
          3纠正狭隘的部门意识打通职能竖井铲除沟通壁垒
          4通过分析生动鲜活的现场案例认识部门间相互支持的重要性真正理解组织效率提升的来龙去脉
          5通过模拟演练大大提高跨职能管理团?#26377;?#24687;共享和决策的能力
          6对企业内部价值链进行全面分析深刻揭示企业竞争力的来源
          7拓宽管理者视角走出部门意识的局限使管理者的思维格?#20540;?#21040;实?#24066;?#30340;提升
          8通过模拟经营岗位角色的轮换体验周边职能对企业价值产生的贡献构建相互尊重相互支持相互激励的和谐组织氛围
          适合在以下某种情况引入内训
          拟提升中层经理整体经营管理素质
          拟解决部门间协作?#20064;?#24433;响组织目标达成问题
          ?#22330;?#27442;?#25112;?#37096;门间矛盾重重相互攻击相互掣肘的混乱局面
          对后备干部进行任职前培训希望其深刻理解?#23616;?#19982;周边职能的实?#24066;?#20851;系
          政府管理部门欲了解企业客户的经营运作流程
          企业改制管理者职能需进行实?#24066;?#24066;场化转变
          课程大纲
          一企业组织结构设计职能分工与管理流程设计
          1分析比较企业不同组织?#38382;?#30340;优点与缺陷
          2学习建立符合模拟经营需要的模拟企业组织构架
          3针对模拟企业架构设计简要职能说明
          4依据适用原则进行成员分工
          5明确各职能间的协作关系
          6制定信息传递与共享原则
          7企业内部价值链的分析探索与构建
          8制定组织决策的基本模式
          二制定组织目标与战略
          1制定组织战略愿景明确组织的使命路?#38431;?#30446;标体系
          2扫描经营环境进行战略分析
          3构造战略制定组织的战略发展规划
          4学习确立职能战略
          5练习战略目标的细化与分解
          6通过各职能间管理沟通谋求战略协同
          三管理沟通与组织融合
          1外部市场信息与内部管理信息的收集管理与共享
          2演练不同的沟通方式体验不同沟通方式的特点
          3通过现场案例分析常见的沟通?#20064;?#35299;除沟通的误区
          4透视同级沟通与上下级沟通的误区解析传统沟通的代沟
          5学习一对一沟通一对多沟通多对一沟通的技巧与方法
          6学习开放型组织文化的建设
          四经营计划的制定与执行
          1练习运用群体决策手段进行模拟公司总体计划的制定
          2进行计划的分解与细化
          3通过演练学习经营预算的制定
          4体验预算的实施与管理方法
          5学习差异的分析及预算的控制与修正
          6运用对比法检验计划的正确性适时进行计划调整
          五系统运营的过程控制
          1进度的均衡性控制
          2管理决策质量控制
          3综合成本管理与控制
          4学习成本控制的程序和要点
          5学习运用各类成本分析方法有效降低成本
          6职能接口通畅性控制手段的?#23548;?#36816;用
          六系统运筹管理
          1分析业绩不良的模拟企业案例寻找系统效率缺失的原因
          2学习发挥职能协作精神探索系统效率改进的路径
          3练习企业系统内的高效资源配置协调融资采购生产销售等职能的能力匹配
          4在模拟经营过程中体会系统管理与组织效率的关系运用系统分析方法指导不同部门的经营决策调整经营策略提升决策质量
          5分析绩优的模拟公司战略?#25165;?#21644;决策特点认识系统效率产生的来源
          6通过梳理各职能间的相互支撑作用认识不同管理部门管理?#30001;?#30340;方向和逻辑关系构建管理者系统运筹企业的大思路大格局
           
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