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          刘月松高效团队建设与群体决策沙盘模拟课程

          内 容
                主讲老师刘月松
                培训对象企业中高层经理
                培训规模2436人
                授?#38382;?#38388;2天14小时
          引言
             组织智慧是组织的灵魂
             不能像元帅一样思考的将军不是好将军
          直面问题
          为什么组织规模越来越大组织成员间的冲突越来越频繁
          为什么部门间相互猜疑推?#23545;?#20219;成了家常便饭
          为什么局部高效却造就了系统低效
          为什么精英团队不久便成?#26494;?#27801;一盘
          为什么群体决策迟迟无法做出决策
          为什么领导总是不胜其?#24120;?/DIV>
           
          认识沙盘
          沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程是西方知名商学院借鉴军事演习开发出的优秀高端培训模式
          军事演习是通过红蓝两军在战略战术上的不断对抗与较量达到检验和提高指挥员作战能力的目的而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中高层经理组成几个相互竞争的模拟公司围绕与培训主题相关的经营活动完成演练与学习
          通过两天高瞻远瞩统揽全局呕心沥血的模拟经营学员不但完成了围绕培训主题的高质量学习达到有效提高并娴熟运用管理技能的目的还将会在思想深处发生脱胎?#36824;?#19968;般的变化跨越性的完成从?#20174;?#24335;管理到运筹式管理从职能型管理到经营型管理从经验型管理到科学化管理的思想转型从而构建管理者的理性思维全局意识和系统思考能力
          课程简介
          卓越团队高效团队建设与群体决策沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法树立管理者的团队思想与?#20302;?#24847;识切实提升管理团队的组织效率锻炼决策团队分析环境洞察市场把握机会制定战略确立优势改进绩效提高效率正确决策的能力
          模拟经营中每个团队?#23478;?#38754;对激烈动荡的市场环?#24120;?#21046;定适应性发展战略做出理性的管理决策在高强度的市场竞争中模拟公司将遭遇各种各样的危机约束压力和挑战参加培训的学员就是在经历模拟企业3-4年市场竞争的成功与失败过程中培养团?#26377;?#20316;与?#20302;?#33021;力领悟群体决策真?#23567;?/DIV>
          培训意义和收获
          经过两天的学习学员对团队决策与?#20302;?#30340;认识更加全面和清晰通过34轮?#20013;?#30340;演练和调整学员将获得团队建设与融合团队决策与?#20302;?#30340;宝贵?#23548;?#32463;验
          1验证以往形成的团队管理与?#20302;?#30340;思想和方法梳理思路暴露误区
          2通过分析生动鲜活的现场案例认识团队能力与经营业绩之间的逻辑关系及时反思企业现行团队?#20302;?#19982;管理方式的有效性
          3通过模拟经营大大提高团?#26377;?#20316;群体决策的能力
          4通过应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势培养管理团队快速应变能力和危机管理能力
          5拓展管理视角走出内窥式管理使管理团队初步树立起立足产业链价值分配原则谋求有利于企业发展外部条件的管理思想
          6经过密集的团队?#20302;?#20805;分体验交流式反馈的魅力深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性
          7通过对模拟企业管理与决策的全方位实?#24066;?#21442;与加深对企业系统运营的理解提高管理者对周边职能工作的了解
          8系统了解企业内部价值链的关系认识到打破狭隘的部门?#25351;?#22686;强管理者全局意识的重要意义
          9通过演练团队决策使学员锻炼成为参与群体决策的高手
          课程大纲
          一组织分工与协作
          1制定共同的组织目标与发展规划
          2通过模拟经营练习合理的分工模式与方法寻求专注对于职能效率的推动与影响
          3设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程
          4学习组织核心能力的确立与优?#39057;?#36896;策略
          5根据模拟企业发展需要建立内部协作机制
          6感受分工与协作的矛盾寻求分工与协作的平衡
          二管理?#20302;?#19982;组织融合
          1外部市场信息与内部管理信息的收集管理与共享
          2演练不同的?#20302;?#26041;式体验不同?#20302;?#26041;式的特点
          3通过现场案例分析常见的?#20302;习?#35299;除?#20302;?#30340;误区
          4模拟同级?#20302;?#19982;上下级?#20302;?#30340;情景解析传统?#20302;?#30340;代沟
          5学习一对一?#20302;?#19968;对多?#20302;?#22810;对一?#20302;?#30340;技巧与方法
          6开放组织的建立与发展原则
          三团队管理
          1围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队
          2练习使用团队建设的方法构筑团?#26377;?#20219;
          3学习团队角色的?#29616;?#21457;挥团队角色的作用体验团队角色互补的重要性
          4通过模拟经营决策体验高效管理团队所应该具备的素质和条件
          5在团队建设过程中?#21672;?#24863;受否定式反馈抚慰式反馈交流式反馈对于组织智慧的不同影响
          6学习正确评?#39304;?#37319;纳非共识性建议
          四团队建设
          1通过模拟团?#26377;?#20316;认识团队的实质
          2在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源
          3利用管理团队的自?#19994;?#25972;破解团队建设中的困惑
          4体验?#20302;?#23545;团队建设的意义
          5学习跨部门?#20302;?#19982;协调提高周边绩效树立全局意识
          6基于团队?#20449;?#21046;定目标和行动计划平衡资源评价绩效
          五群体决策
          1演练每一个模拟经营?#26041;?#30340;团队管理决策现场运用团队决策?#21672;?#20307;验群体决策的优势与劣势
          2运用群体决策学习制定公司各项经营计划
          3利用期末总结进行经营反思认清管理团队存在的问题
          4在不断?#23548;?#21644;运用中解析团队决策程序
          5针对模拟计划的决策失误认识群体决策的优点与缺点
          6通过模拟经营检验调整团队经营决策
          六团队运筹管理
          1学习运用职能间的紧密协作进行企业系统预算管理在模拟经营中利用经营预算保证财务安全
          2练习企业系统内的高效资源配置协调融资销售生产的能力匹配
          3学习通过决策团队的充分?#20302;?#19982;协作制定公司的适应性战略?#32422;?#25903;持公司总体战略的职能战略
          4运用财务分析方法指导不同部门的经营决策调整经营策略
          5在模拟经营过程中体会团队管理与效率的关系
          6分析业绩不良的模拟企业案例寻找团?#26377;?#29575;缺失的原因
          7分析绩优的模拟团队战略安排和决策特点认识系统效率的来源
          4在模拟经营过程中探索团?#26377;?#29575;改进的路径
           
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