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          楊立國《非財務經理人的財務管理》

          內 容:
          (課程大綱,時間2天)
          總體結構:
          一、管理人員為什么要懂財務
          二、讀懂語言——如何閱讀和分析財務報表
          三、現金為王——把握好以資金流為核心的財務決策
          四、降本增效——撐開企業利潤空間
          五、強身健體——重視財務風險的控制
           
           
          具體結構:
          一、管理人員為什么要懂財務
          1.    討論1:現實中企業管理人員的“財務障礙”
          2.    討論2:現實中企業財務人員的“管理障礙”
          3.    從企業的經濟循環看財務
              兩大資金來源和兩大資金運用
              兩大增值環節
              四大經濟活動
          4.    現代企業財務管理框架
              核算型財務
              管理型財務
              戰略型財務
          5.    企業關注的財務核心命題
              信息
              資金
              利潤
              風險
          6.    會計報表是企業的“語言”
          7.    資金是企業的“血液”
          8.    利潤創造是企業的“能力”
          9.    風險防范是企業的“體質”
          10.   不懂財務可能造成違法
           
          二、讀懂語言——如何閱讀和分析財務報表
          1.    三大報表結構
          2.    會計六要素
          3.    會計恒等式
          4.    會計如何表達經營過程
          5.    財務報告構成
          6.    如何閱讀資產負債表——企業的“底子”
          7.    如何閱讀利潤表表——企業的“面子”
          8.    如何閱讀現金流量表——企業的“日子”
          9.    如何通過財務分析透視企業經營管理問題
              如何評價一個企業經營的好壞
              盈利能力分析——企業賺錢的四個角度
              資產管理能力分析——企業賺錢的效率
              現金流量分析——企業賺錢的質量
              償債能力分析——企業賺錢的風險
              財務綜合分析
              表外財務分析
          案例分析
           
          三、現金為王——重視資金流循環
          1.    企業資金的循環過程——血液循環
          2.    如何進行融資決策——“輸血”
          3.    如何進行投資決策——“造血”
          4.    如何進行營運資金管理提高資金周轉效率——防止“淤血”
              企業營業周期和現金周期
              應收賬款決策原則
              應收賬款前期管理
              應收賬款中期管理
              應收賬款后期管理
              存貨的作用與弊端
              采購環節存貨管理
              生產環節存貨管理
              銷售環節存貨管理
          5.    如何進行收益分配決策——“獻血”
          6.    如何通過預算管理防范資金鏈風險
          案例分析
           
          四、降本增效——撐開企業利潤空間
          1.    成本的三大視角
              會計視角
              管理視角
              經濟視角
          2.    成本的十組特性
          案例分析
          3.    工業企業成本核算簡介
              傳統核算方法
              作業成本核算方法
          案例比較分析
          4.    全面成本管理的七大基本思維
          5.    全面成本控制的八大方法論
          6.    全面成本控制的十一大領域
              設計環節成本控制
              工藝環節成本控制
              采購環節成本控制
              生產環節成本控制
              銷售環節成本控制
              質量成本控制
              投資環節成本控制
              人力資源成本控制
              資金和稅收成本控制
              日常管理環節成本控制
              戰略成本研究控制
          7.    企業如何組織成本控制活動
           
          五、強身健體——重視財務風險的控制
          1.    企業主要的財務風險和失敗案例
          2.    集團企業的財務管控
              財務負責人人的控制
              資金的控制
              財務信息的控制
              財務制度控制
              預算控制
              審計控制
          3.    企業內部控制體系建設
              內部控制框架
              八種內控方法
              主要管理活動的內控要點
              主要業務活動的內控要點
          4.    稅收風險控制與稅收籌劃
              主要稅種介紹
              企業常見稅收風險
              主要稅收籌劃方法
          5.    建立財務風險預警機制
           
          楊立國 講師簡介:
           
          國際注冊咨詢師(CMC)、
          中國注冊會計師(CPA)、
          工程師,工商管理碩士(MBA)、
          實戰派財務和管理咨詢專家、
          清華大學、復旦大學、上海交通大學、
          華中科技大學等高校EMBA班和財務總班特聘講師。
           
          【資歷背景】
          十年央企(特大型航空制造企業)從業經歷,從車間技術員做起,歷任技術主管、企管處長、副總經理等職,負責過技術、生產、企管、財務等多個領域的工作,熟悉企業的整體運作。期間,組織和參與了公司發展戰略規劃、結構調整、并購重組、質量技術攻關、財務系統變革等多項重要工作,為提升企業整體管理水平和競爭能力做出了較大貢獻。
          八年管理研究和咨詢從業經歷,曾承擔上海視野經濟研究所副所長、咨詢總監。曾擔任中國商飛、中國航天科技四川研究院、中國航空工業洪都集團、開灤集團、東風本田、濰柴動力、湘潭電機、許繼電氣、金堆城鉬業、東貝集團、淄礦集團等多個中央企業、上市公司和大型企業集團的高級財務和管理顧問,尤其以集團管控、財務戰略、全面預算管理、內部控制、成本管理等見長。依靠先進的理念和豐富的企業管理實戰經驗,從企業家決策視角出發,為企業提供務實的咨詢方案,并通過系統的培訓輔導企業實施,促使方案有效落地。其還在在復旦大學管理學院、清華大學深圳研究生院、華中科技大學管理學院、東方視野遠程培訓中心等機構多次發表演講,收到學員的普遍歡迎。
           
          【核心課程】
          《總經理的財務管理》
          《非財務經理人的財務管理》
          《財務管理提升企業價值》
          《現代企業大財務體系建設—從核算到管理,再到戰略》
          《優秀財務總監的財務創新》
          《財務戰略與現金流管理》
          《集團管控與財務控制》
          《全面預算管理與績效控制——體系建立與全程實戰》
          《目標管控與績效控制——體系建立與全程實戰》
          《全面成本控制三大視角十一大環節》
          《財務報表閱讀與財務分析》
          《內部控制體系構建與運行——案例與操作》
          《財務風險管理與控制》
          【授課風格】
              工程師背景,授課邏輯思維清晰
              十年央企技術、管理、財務工作經驗,授課務實,生動
              八年管理咨詢經歷,領導過多個咨詢項目,案例豐富,實戰性強
              不乏戰略高度,卻又簡明易懂
              視角獨特,生動活潑
          【咨詢培訓客戶】
          知名代表企業:
              中國商飛公司
              中國航天科技集團四川航天技術研究院
              中國航空工業集團洪都航空股份公司
              中國兵器工業集團江麓科技集團公司
              中國印鈔造幣總公司南昌印鈔有限公司
              中國聯通湖南公司
              中國黃金湖北公司
              開灤集團
              東風本田
              濰柴動力
              東風云汽
              許繼集團
              淄礦集團
              安徽交通投資集團
              安徽能源集團
              金堆成鉬業集團
              山東省鹽業總公司
              湘潭電機
              駱駝股份
              東貝集團
              三環集團
              大冶有色
              中信泰富新冶鋼
              中國浙江小商品城集團公司
              泰地控股集團
              湖南云錦集團
              ……
          政府協會:
              安徽省國資委
              湖南省國資委
              山東省國資委
              山西省國資委
              湖北省國資委
              四川省企業家協會
              湖北省企業家協會
              湖北省總會計師協會
              浙江省總會計師協會
              ……
          大學:
              復旦大學財務總監班
              清華大學深圳EMBA班
              上海交通大學EMBA班
              中南財經大學浙江EMBA班
              華中科技大學財務總監班
              華中科技大學EMBA班
              安徽師范大學
              北京東方視野遠程培訓中心
              ……
          【所獲榮譽】
              2006年榮獲“中國有影響力的500名管理咨詢專家”
              國家人事部管理咨詢師水平考試《財務管理咨詢》主要參編人員
              “2005年度中國企業管理咨詢精品案例” —全面預算管理案例主編人員
           
            系列課程    
          其它
          市場營銷
          生產管理
          人力資源
          中高層
          系列課程
            熱點文章    
          安 岷《采購與供應商管理實務》(3662)
          陳萬林《VSM價值流分析》(3386)
          張鐵軍《MTP中層管理人員技能訓練》(3253)
          官生平《QCC品管團結圈-品質[持續(3016)
          馬本軍《目標管理與績效評估》(2990)
          李飛彤《高效能人士的七個習慣》(2988)
          杜繼南《創新思維與解決問題》(2964)
          雷衛旭《生產現場現物管理實務》(2864)
          張 懷《中層經理執行力》(2819)
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