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          杨立国《非财务经理人的财务管理》

          内 容:
          (课程大纲,时间2天)
          总体结构:
          一、管理人员为什么要懂财务
          二、读懂语言——如何阅读和分析财务报表
          三、现金为王——把握好以资金流为核心的财务决策
          四、降本增效——撑开企业利润空间
          五、强身健体——重视财务风险的控制
           
           
          具体结构:
          一、管理人员为什么要懂财务
          1.    讨论1:现实中企业管理人员的“财务障碍”
          2.    讨论2:现实中企业财务人员的“管理障碍”
          3.    从企业的经济循环看财务
              两大资金来源和两大资金运用
              两大增值环节
              四大经济活动
          4.    现代企业财务管理框架
              核算型财务
              管理型财务
              战略型财务
          5.    企业关注的财务核心命题
              信息
              资金
              利润
              风险
          6.    会计报表是企业的“语言”
          7.    资金是企业的?#25226;?#28082;”
          8.    利润创造是企业的“能力”
          9.    风险防范是企业的“体质”
          10.   不懂财务可能造成违法
           
          二、读懂语言——如何阅读和分析财务报表
          1.    三大报表结构
          2.    会计六要素
          3.    会计恒等式
          4.    会计如何表达经营过程
          5.    财务报告构成
          6.    如何阅读资产负债表——企业的“底子”
          7.    如何阅读利润表表——企业的“面子”
          8.    如何阅读现金流量表——企业的“日子”
          9.    如何通过财务分析透视企业经营管理问题
              如何评价一个企业经营的好坏
              盈利能力分析——企业赚钱的四个角度
              资产管理能力分析——企业赚钱的效率
              现金流量分析——企业赚钱的质量
              偿债能力分析——企业赚钱的风险
              财务综合分析
              表外财务分析
          案例分析
           
          三、现金为王——重视资金流循环
          1.    企业资金的循环过程——血液循环
          2.    如何进行融资决策——“输血”
          3.    如何进行投资决策——“造血”
          4.    如何进行营运资金管理提高资金周转效率——防止“淤血”
              企业营业周期和现金周期
              应收账款决策原则
              应收账款前期管理
              应收账款中期管理
              应收账款后期管理
              存货的作用与弊端
              采购环节存货管理
              生产环节存货管理
              销售环节存货管理
          5.    如何进行收益分配决策——“献血”
          6.    如何通过预算管理防范资金链风险
          案例分析
           
          四、降本增效——撑开企业利润空间
          1.    成本的三大视角
              会计视角
              管理视角
              经济视角
          2.    成本的十组特性
          案例分析
          3.    工业企业成本核算简介
              传统核算方法
              作业成本核算方法
          案例比较分析
          4.    全面成本管理的七大基本思维
          5.    全面成本控制的八大方法论
          6.    全面成本控制的十一大领域
              设计环节成本控制
              工艺环节成本控制
              采购环节成本控制
              生产环节成本控制
              销售环节成本控制
              质量成本控制
              投资环节成本控制
              人力资源成本控制
              资金和税收成本控制
              日常管理环节成本控制
              战略成本研究控制
          7.    企业如何组织成本控制活动
           
          五、强身健体——重视财务风险的控制
          1.    企业主要的财务风险和失败案例
          2.    集团企业的财务管控
              财务负责人人的控制
              资金的控制
              财务信息的控制
              财务制度控制
              预算控制
              审计控制
          3.    企业内部控制体系建设
              内部控制框架
              八种内控方法
              主要管理活动的内控要点
              主要业务活动的内控要点
          4.    税收风险控制与税收筹划
              主要税种介绍
              企业常见税收风险
              主要税收筹划方法
          5.    建立财务风险预警机制
           
          杨立国 讲师简介:
           
          国际注册咨询师(CMC)、
          中国注册会计师(CPA)、
          工程师,工商管理硕士(MBA)、
          实战派财务和管理咨询专家、
          清华大学、复旦大学、上海交通大学、
          华中科技大学等高校EMBA班和财务总班特聘讲师。
           
          【资历背景】
          十年央企(特大型航空制造企业)从业经历,从?#23548;浼际?#21592;做起,历任?#38469;?#20027;管、企管处长、副总经理等职,负责过?#38469;酢?#29983;产、企管、财务等多个领域的工作,熟悉企业的整体运作。期间,组织和参与了公司发展战略规划、结构调整、并购重组、质量?#38469;?#25915;关、财务系统变革等多项重要工作,为提升企业整体管理水平和竞争能力做出了较大贡献。
          八年管理研究和咨询从业经历,曾承担上海视野经济研究所副所长、咨询总监。曾担任中国商飞、中国航天科技四川研究院、中国航空工业洪都集团、开滦集团、东风本田、潍柴动力、湘潭电机、许继电气、金堆城钼业、东贝集团、淄矿集团等多个中央企业、上市公司和大型企业集团的高级财务和管理顾问,尤其以集团管控、财务战略、全面预算管理、内部控制、成本管理等见长。依靠先进的理念和丰富的企业管理实战经验,从企业家决策视角出发,为企业提供务实的咨询方案,并通过系统的培训辅导企业实施,促使方案有效落地。其还在在复旦大学管理学院、清华大学深圳研究生院、华中科技大学管理学院、东方视野远程培训?#34892;?#31561;机构多次发表演讲,收到学员的普遍?#38431;?/DIV>
           
          【核心课程】
          《总经理的财务管理》
          《非财务经理人的财务管理》
          《财务管理提升企业价值》
          《现代企业大财务体系建设—从核算到管理,再到战略》
          ?#38431;?#31168;财务总监的财务创新》
          《财务战略与现金流管理》
          《集团管控与财务控制》
          ?#24230;?#38754;预算管理与绩效控制——体系建立与全程实?#20581;?/DIV>
          《目标管控与绩效控制——体系建立与全程实?#20581;?/DIV>
          ?#24230;?#38754;成本控制三大视角十一大环节》
          《财务报表阅读与财务分析》
          《内部控制体系构建与运行——案例与操作》
          《财务风险管理与控制》
          【授课风格】
              工程师背景,授课逻辑思维清晰
              十年央企?#38469;酢?#31649;理、财务工作经验,授课务实,生动
              八年管理咨询经历,领导过多个咨询项目,案例丰富,实战性强
              ?#29615;?#25112;略高度,?#20174;?#31616;明易懂
              视角独特,生动活泼
          【咨询培训客户】
          知名代表企业:
              中国商飞公司
              中国航天科技集团四川航天?#38469;?#30740;究院
              中国航空工业集团洪都航空股份公司
              中国兵器工业集团江麓科技集团公司
              中国印钞造币总公司南昌印钞有限公司
              中国联通湖南公司
              中国黄金湖北公司
              开滦集团
              东风本田
              潍柴动力
              东风云汽
              许继集团
              淄矿集团
              ?#19981;战?#36890;投资集团
              ?#19981;?#33021;源集团
              金堆?#28145;?#19994;集团
              山东省盐业总公司
              湘潭电机
              骆?#23637;?#20221;
              东贝集团
              三环集团
              大冶有色
              ?#34892;?#27888;富新冶钢
              中国浙江小商品城集团公司
              泰地控股集团
              湖南?#24179;?#38598;团
              ……
          政府协会:
              ?#19981;?#30465;国资委
              湖南省国资委
              山东省国资委
              山西省国资委
              湖北省国资委
              四川省企业家协会
              湖北省企业家协会
              湖北省总会计师协会
              浙江省总会计师协会
              ……
          大学:
              复旦大学财务总监班
              清华大学深圳EMBA班
              上海交通大学EMBA班
              中南财经大学浙江EMBA班
              华中科技大学财务总监班
              华中科技大学EMBA班
              ?#19981;?#24072;范大学
              ?#26412;?#19996;方视野远程培训?#34892;?/DIV>
              ……
          【所获荣誉】
              2006年荣获“中国有影响力的500名管理咨询专家”
              国家人事部管理咨询师水平?#38469;浴?#36130;务管理咨询》主要参编人员
              “2005年度中国企业管理咨询精品案例” —全面预算管理案例主编人员
           
            系列课程    
          其它
          市场营销
          生产管理
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          中高层
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