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          杨立国非财务经理人的财务管理

          内 容
          课程大纲时间2天
          总体结构
          一管理人员为什么要懂财务
          二读懂语言如何阅读和分析财务报表
          三现金为王把握好以资金流为核心的财务决策
          四降本增效撑开企业利润空间
          五强身健体重视财务风险的控制
           
           
          具体结构
          一管理人员为什么要懂财务
          1.    讨论1现实中企业管理人员的财务障碍
          2.    讨论2现实中企业财务人员的管理障碍
          3.    从企业的经济循环看财务
              两大资金来源和两大资金运用
              两大增值环节
              四大经济活动
          4.    现代企业财务管理框架
              核算型财务
              管理型财务
              战略型财务
          5.    企业关注的财务核心命题
              信息
              资金
              利润
              风险
          6.    会计报表是企业的语言
          7.    资金是企业的?#25226;?#28082;
          8.    利润创造是企业的能力
          9.    风险防范是企业的体质
          10.   不懂财务可能造成违法
           
          二读懂语言如何阅读和分析财务报表
          1.    三大报表结构
          2.    会计六要素
          3.    会计恒等式
          4.    会计如何表达经营过程
          5.    财务报告构成
          6.    如何阅读资产负债表企业的底子
          7.    如何阅读利润表表企业的面子
          8.    如何阅读现金流量表企业的日子
          9.    如何通过财务分析透视企业经营管理问题
              如何评价一个企业经营的好坏
              盈利能力分析企业赚钱的四个角度
              资产管理能力分析企业赚钱的效率
              现金流量分析企业赚钱的质量
              偿债能力分析企业赚钱的风险
              财务综合分析
              表外财务分析
          案例分析
           
          三现金为王重视资金流循环
          1.    企业资金的循环过程血液循环
          2.    如何进行融资决策输血
          3.    如何进行投资决策造血
          4.    如何进行营运资金管理提高资金周转效率防止淤血
              企业营业周期和现金周期
              应收账款决策原则
              应收账款前期管理
              应收账款中期管理
              应收账款后期管理
              存货的作用与弊端
              采购环节存货管理
              生产环节存货管理
              销售环节存货管理
          5.    如何进行收益分配决策献血
          6.    如何通过预算管理防范资金链风险
          案例分析
           
          四降本增效撑开企业利润空间
          1.    成本的三大视角
              会计视角
              管理视角
              经济视角
          2.    成本的十组特性
          案例分析
          3.    工业企业成本核算简介
              传统核算方法
              作业成本核算方法
          案例比较分析
          4.    全面成本管理的七大基本思维
          5.    全面成本控制的八大方法论
          6.    全面成本控制的十一大领域
              设计环节成本控制
              工艺环节成本控制
              采购环节成本控制
              生产环节成本控制
              销售环节成本控制
              质量成本控制
              投资环节成本控制
              人力资源成本控制
              资金和税收成本控制
              日常管理环节成本控制
              战略成本研究控制
          7.    企业如何组织成本控制活动
           
          五强身健体重视财务风险的控制
          1.    企业主要的财务风险和失败案例
          2.    集团企业的财务管控
              财务负责人人的控制
              资金的控制
              财务信息的控制
              财务制度控制
              预算控制
              审计控制
          3.    企业内部控制体系建设
              内部控制框架
              八种内控方法
              主要管理活动的内控要点
              主要业务活动的内控要点
          4.    税收风险控制与税收筹划
              主要税种介绍
              企业常见税收风险
              主要税收筹划方法
          5.    建立财务风险预警机制
           
          杨立国 讲师简介
           
          国际注册咨询师(CMC)
          中国注册会计师CPA
          工程师工商管理硕士MBA
          实战派财务和管理咨询专家
          清华大学复旦大学上海交通大学
          华中科技大学等高校EMBA班和财务总班特聘讲师
           
          资历背景
          十年央企特大型航空制造企业从业经历从?#23548;际?#21592;做起历任?#38469;?#20027;管企管处长副总经理等职负责过?#38469;?#29983;产企管财务等多个领域的工作熟悉企业的整体运作期间组织和参与了公司发展战略规划结构调整并购重组质量?#38469;?#25915;关财务系统变革等多项重要工作为提升企业整体管理水平和竞争能力做出了较大贡献
          八年管理研究和咨询从业经历曾承担上海视野经济研究所副所长咨询总监曾担任中国商飞中国航天科技四川研究院中国航空工业洪都集团开滦集团东风本田潍柴动力湘潭电机许继电气金堆城钼业东贝集团淄矿集团等多个中央企业上市公司和大型企业集团的高级财务和管理顾问尤其以集团管控财务战略全面预算管理内部控制成本管理等见长依靠先进的理念和丰富的企业管理实战经验从企业家决策视角出发为企业提供务实的咨询方案并通过系统的培训辅导企业实施促使方案有效落地其还在在复旦大学管理学院清华大学深圳研究生院华中科技大学管理学院东方视野远程培训?#34892;?#31561;机构多次发表演讲收到学员的普遍?#38431;?/DIV>
           
          核心课程
          总经理的财务管理
          非财务经理人的财务管理
          财务管理提升企业价值
          现代企业大财务体系建设从核算到管理再到战略
          ?#38431;?#31168;财务总监的财务创新
          财务战略与现金流管理
          集团管控与财务控制
          ?#24230;?#38754;预算管理与绩效控制体系建立与全程实?#20581;?/DIV>
          目标管控与绩效控制体系建立与全程实?#20581;?/DIV>
          ?#24230;?#38754;成本控制三大视角十一大环节
          财务报表阅读与财务分析
          内部控制体系构建与运行案例与操作
          财务风险管理与控制
          授课风格
              工程师背景授课逻辑思维清晰
              十年央企?#38469;?#31649;理财务工作经验授课务实生动
              八年管理咨询经历领导过多个咨询项目案例丰富实战性强
              ?#29615;?#25112;略高度?#20174;?#31616;明易懂
              视角独特生动活泼
          咨询培训客户
          知名代表企业
              中国商飞公司
              中国航天科技集团四川航天?#38469;?#30740;究院
              中国航空工业集团洪都航空股份公司
              中国兵器工业集团江麓科技集团公司
              中国印钞造币总公司南昌印钞有限公司
              中国联通湖南公司
              中国黄金湖北公司
              开滦集团
              东风本田
              潍柴动力
              东风云汽
              许继集团
              淄矿集团
              ?#19981;战?#36890;投资集团
              ?#19981;?#33021;源集团
              金堆?#28145;?#19994;集团
              山东省盐业总公司
              湘潭电机
              骆?#23637;?#20221;
              东贝集团
              三环集团
              大冶有色
              ?#34892;?#27888;富新冶钢
              中国浙江小商品城集团公司
              泰地控股集团
              湖南?#24179;?#38598;团
             
          政府协会
              ?#19981;?#30465;国资委
              湖南省国资委
              山东省国资委
              山西省国资委
              湖北省国资委
              四川省企业家协会
              湖北省企业家协会
              湖北省总会计师协会
              浙江省总会计师协会
             
          大学
              复旦大学财务总监班
              清华大学深圳EMBA班
              上海交通大学EMBA班
              中南财经大学浙江EMBA班
              华中科技大学财务总监班
              华中科技大学EMBA班
              ?#19981;?#24072;范大学
              ?#26412;?#19996;方视野远程培训?#34892;?/DIV>
             
          所获荣誉
              2006年荣获中国有影响力的500名管理咨询专家
              国家人事部管理咨询师水平?#38469;ԡ?#36130;务管理咨询主要参编人员
              2005年度中国企业管理咨询精品案例 全面预算管理案例主编人员
           
            系列课程    
          其它
          市场营销
          生产管理
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