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          曾国庆《非财务经理的财务管理》

          内 容:
          「课程背景」
          “财务康则企业康、财务亡则企业亡?#20445;?#32437;观国内外优秀与失败企业,他们都有一个显著特征:优秀成功企业则?#20013;?#20851;注其财务健康状况;平庸失败的企业则对其财务不屑一顾。一旦企业财务管控乏力轻则伤身,重则致命。作为企业经营决策者与管理者掌握必备财务知识不仅有利于降低企业?#20302;?#25104;本,更能提升决策的有效性与准确度。
          如果您是企业中高层经营者与管理者,请您投资五分钟认真阅读以下内容,必将对您的企业产生重大的影响:
          为什么销售增长而盈利却下滑?
          为什么利润增速明?#26376;?#20110;销售增速?
          为什么成本控而不降,成本增速越快于利润增速?
          为什么企业不良账款节节攀升且账款增长速度快于销售增长速度?
          为什么企业呆滞库存日益增多?
          为什么畅销品却出现库存呆滞之现象?
          为什么账面盈利却面临差资金“?#36234;簟保?/DIV>
          如何利用财务数据来改善工作绩效?
          如?#38395;?#21512;企业搞好本部门财务管控工作?
          如何有效利用财务知识理好财、管好财?
          ……
          本课程专门针对上述财务问题而展开设计,通过通俗非专业财务语言,让非财务专业人士掌握必要的财务管控技能,从而全方位提升企业经营管控水平,实现稳健经营的财务目标。
          「课程收益」
          •     增强财务?#20302;?#20849;识,降低企业?#20302;?#25104;本
          •     理解企业财务要素,读懂读透三大报表
          •     掌握数字经营思维,构建经营分析系统
          •     剖析企业资金运作,提升资金使用效益
          •     重塑成本管控理念,构建成本?#37117;?#27169;型
          •     运用财务控制思维,掌握绩效提升方法
          「课程特色」
          •     观念新颖、独特,用非财语?#36234;?#25480;专业财务内容,通俗易懂。
          •     课程的工具、方法与模型是老师十多年?#23548;?#25552;炼,完全符合“易学、实用”之原则。
          •     会场就是战场、团队就是企业,情境现场模拟训练,全面强化和巩固学习效果。
          「适合对象」
          企业总裁,总经理,采购总监、人力资源总监等企业高,中层管理者
          「课程大纲」
          1.经理人财商基础培养
          •     企业良性发展五要素
          •     经理人常犯的财务问题
          •     好财务在企业管理中四大价值
          •     卓越企业财务管控目标
          •     经理人懂财务对企业发展的意义
          •     财商七要素解析与企业两大?#24179;?#31561;式
          2.资金管控与优化措施
          •     思考:盈利的企业会破产吗?
          •     案例:秦汇、巨人、爱多、合俊
          •     资金管控中常见的八大问题
          •     资金C2C模式及结果的应用
          •     资金流管控利器—资金预算表的编制
          •     资金流改善六大措施
          •     给经理人几点忠告
          3.利润规划与成本管控
          •     案例:宅急送三个月成功扭亏的启示
          •     BEP模型在利润规划中应用
          •     企业成本管控理念塑造与四大策略
          •     企业成本结构分析与应用
          •     企业成本掘金4R模型
          •     给经理人几点忠告
          4.报表解读与财务分析
          •     经理人读懂报表的重要性
          •     财务报表的作用与构成
          •     如何读懂利润表及重点项目解读
          •     如何读懂资产负债表及重点项目解读
          •     如何读懂现金流理表及重点项目解读
          •     案例:小数字 大价值(简要分析成就麦当劳伟业)
          •     财务分析的作用、原则与方法
          •     企业绩效金字塔体系的构建
          •     财务指标在投资理财中的应用
          •     给经理人几点忠告
          5.构建预算绩效管控系统
          •     全面预算管理的?#25856;?/DIV>
          •     全面预算管理的基础准备
          •     全面预算编制技巧与训练
          •     全面预算执行、分析与调整
          •     全面预算考?#24605;?#32467;果运用
          •     讲师简介:曾国庆老师简介
          •    
          •     曾老师,先后?#25237;?#20110;加拿大皇家大学工商管理硕士、香港国际商学院财务管理、上海复旦大学财务总监高级?#34892;?#29677;,同时服务于中国IT知名企业、东莞民营50强之一的高科技企业。曾老师结合多年学习和工作?#23548;?#24635;结出企业资金管控C2C模?#20581;?#19994;绩三环论与12345业绩管控模?#20581;?#20225;业盈利金三角、企业发展空间论、成本?#37117;?R模型、账款品质管控三道防火?#20581;?#23384;货656管控模型……等一套有效的运营管控工具;并提炼出简明易懂的管理理念,如销售至上、收款第一的账款控制理念;库存就是负债、呆滞就是损失库存管理理念,从而帮助企业形成的健康良性控制文化。曾老师先后帮助60多家企业改变理财观念,健全理财系统,企业盈利总体提升50%以上、同时利润品质得到显著改善。
          •     曾服务的企业:
          •     ?#26469;?#38598;团、广亿电子、技嘉科技、华硕电脑、金河田实业、梦怡养生、美的?#19994;紜?#26684;?#38469;恕?#20013;域连锁、家?#25351;!?#35029;源鞋厂、友邦保险、平安保险、富士康科技、好孩子连锁、南京博胜、上海鸿亁、杭州希普、宁波恒?#30784;?#27784;阳志宇、青岛康博……等上百家企业
          •     专著:
          •     搞懂财务增利润  现金流与营运资本管控   全面预算与成本?#37117;?#20043;道   非财务经理的财务管理  赢利企业的六大财务管控,决策者的财务管理 财务报表分析  内部控制与风险管理等!
           
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