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          曾国庆非财务经理的财务管理

          内 容
          课程背景
          财务康则企业康财务亡则企业亡?#20445;?#32437;观国内外优秀与失败企业他们都有一个显著特征优秀成功企业则?#20013;?#20851;注其财务健康状况平庸失败的企业则对其财务不屑一顾一旦企业财务管控乏力轻则伤身重则致命作为企业经营决策者与管理者掌握必备财务知识不仅有利于降低企业?#20302;?#25104;本更能提升决策的有效性与准确度
          如果您是企业中高层经营者与管理者请您投资五分钟认真阅读以下内容必将对您的企业产生重大的影响
          为什么销售增长而盈利却下滑
          为什么利润增速明?#26376;?#20110;销售增速
          为什么成本控而不降成本增速越快于利润增速
          为什么企业不良账款节节攀升且账款增长速度快于销售增长速度
          为什么企业呆滞库存日益增多
          为什么畅销品却出现库存呆滞之现象
          为什么账面盈利却面临差资金?#36234;保?/DIV>
          如何利用财务数据来改善工作绩效
          如?#38395;?#21512;企业搞好本部门财务管控工作
          如何有效利用财务知识理好财管好财
          本课程专门针对上述财务问题而展开设计通过通俗非专业财务语言让非财务专业人士掌握必要的财务管控技能从而全方位提升企业经营管控水平实现稳健经营的财务目标
          课程收益
          •     增强财务?#20302;?#20849;识降低企业?#20302;?#25104;本
          •     理解企业财务要素读懂读透三大报表
          •     掌握数字经营思维构建经营分析系统
          •     剖析企业资金运作提升资金使用效益
          •     重塑成本管控理念构建成本?#37117;?#27169;型
          •     运用财务控制思维掌握绩效提升方法
          课程特色
          •     观念新颖独特用非财语?#36234;?#25480;专业财务内容通俗易懂
          •     课程的工具方法与模型是老师十多年?#23548;?#25552;炼完全符合易学实用之原则
          •     会场就是战场团队就是企业情境现场模拟训练全面强化和巩固学习效果
          适合对象
          企业总裁总经理采购总监人力资源总监等企业高中层管理者
          课程大纲
          1.经理人财商基础培养
          •     企业良性发展五要素
          •     经理人常犯的财务问题
          •     好财务在企业管理中四大价值
          •     卓越企业财务管控目标
          •     经理人懂财务对企业发展的意义
          •     财商七要素解析与企业两大?#24179;?#31561;式
          2.资金管控与优化措施
          •     思考盈利的企业会破产吗
          •     案例秦汇巨人爱多合俊
          •     资金管控中常见的八大问题
          •     资金C2C模式及结果的应用
          •     资金流管控利器资金预算表的编制
          •     资金流改善六大措施
          •     给经理人几点忠告
          3.利润规划与成本管控
          •     案例宅急送三个月成功扭亏的启示
          •     BEP模型在利润规划中应用
          •     企业成本管控理念塑造与四大策略
          •     企业成本结构分析与应用
          •     企业成本掘金4R模型
          •     给经理人几点忠告
          4.报表解读与财务分析
          •     经理人读懂报表的重要性
          •     财务报表的作用与构成
          •     如何读懂利润表及重点项目解读
          •     如何读懂资产负债表及重点项目解读
          •     如何读懂现金流理表及重点项目解读
          •     案例小数字 大价值简要分析成就麦当劳伟业
          •     财务分析的作用原则与方法
          •     企业绩效金字塔体系的构建
          •     财务指标在投资理财中的应用
          •     给经理人几点忠告
          5.构建预算绩效管控系统
          •     全面预算管理的?#25856;?/DIV>
          •     全面预算管理的基础准备
          •     全面预算编制技巧与训练
          •     全面预算执行分析与调整
          •     全面预算考?#24605;?#32467;果运用
          •     讲师简介:曾国庆老师简介
          •    
          •     曾老师先后?#25237;?#20110;加拿大皇家大学工商管理硕士香港国际商学院财务管理上海复旦大学财务总监高级?#34892;?#29677;同时服务于中国IT知名企业东莞民营50强之一的高科技企业曾老师结合多年学习和工作?#23548;?#24635;结出企业资金管控C2C模?#20581;?#19994;绩三环论与12345业绩管控模?#20581;?#20225;业盈利金三角企业发展空间论成本?#37117;?R模型账款品质管控三道防火?#20581;?#23384;货656管控模型等一套有效的运营管控工具并提炼出简明易懂的管理理念如销售至上收款第一的账款控制理念库存就是负债呆滞就是损失库存管理理念从而帮助企业形成的健康良性控制文化曾老师先后帮助60多家企业改变理财观念健全理财系统企业盈利总体提升50%以上同时利润品质得到显著改善
          •     曾服务的企业
          •     ?#26469;?#38598;团广亿电子技嘉科技华硕电脑金河田实业梦怡养生美的?#19994;?#26684;?#38469;ˡ?#20013;域连锁家?#25351;?#35029;源鞋厂友邦保险平安保险富士康科技好孩子连锁南京博胜上海鸿亁杭州希普宁波恒?#30784;?#27784;阳志宇青岛康博等上百家企业
          •     专著
          •     搞懂财务增利润  现金流与营运资本管控   全面预算与成本?#37117;?#20043;道   非财务经理的财务管理  赢利企业的六大财务管控决策者的财务管理 财务报表分析  内部控制与风险管理等
           
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