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          张博尧MTP管理才能训练系列

          内 容
          国 籍中国台湾      
          常住地台湾      
          语 言普通话           
          个人资质企管硕士
          国立台湾大学电机工程系学士
          任职经历中华采购管理协会名誉理事长
          宏碁计算机集团统合采购处协理
          美商德州仪器公司T.I.制造部主任
          个人简介张老师为台湾企业界知名的人才培训与绩效顾问专家拥有超过20年企业实务经验以往从事技术研究开发管理生产制造管理采购谈判与供货商管理全球人才培训与高阶主管发展多年来从事企业人才培训中高阶主管发展顾问咨询等张老师对于教学及顾问有极大的热情与专业经验每年从台湾组团邀集人力资源专家数十人前往美国参加ASTD及SHRM大会并且将国际
          知识及智本加以融合迄今已连续七年前往美国ASTD大会张先生在国际知名的宏碁计算机集团从事多年的全球人才培训张老师曾到过美国Silicon ValleyEl PasoMiami加拿大墨西哥欧洲的荷兰德国亚洲的日本马来西亚新加坡?#22369;?#23486;越南以及中国大陆的?#26412;?#22823;连上海苏州广州中山深圳等地培训人才颇得许多企业人士之肯定
          擅长领域企业管理采购
          主?#37096;?#31243;内部讲师培训企业愿景与高阶领导目标管理与绩效考核中阶主管管理技能MTP策略性人力资源管理科技主管之管理技能培训冲突管理与沟通技巧采购与供应链管理采购策略与议价技巧问题分析与决策技巧商业谈判技巧等
          授课风格授课风格生动流畅风趣加上丰富的国际职场?#23548;?#32463;验结合大量个人主导或参与的案例通过展示案例分析?#24039;?#25198;演和交流等方法的学习从而提高学员对工具和理念的理解达到课程目的深受学员认同
          授课企业三九集团大润发台新银行精英计算机华信安泰耀文电子惠康百货技嘉科技华宇计算机友达光电安侯建业诚信科技远传电信丽婴房微星科技精英计算机?#20197;?#21307;院联合利华台湾NEC荣民总医院资诚顾问广州美林基业集团招商地产富士康美的公司明基电通深圳电信六和集团招商证券联想计算机东大阿尔派中国人民保险中国人寿保险泰康人寿保险太平洋人寿保险深圳移动中国电信集团中国银行中国农业银行住总集团?#25945;?#31185;技东软集团清华同方施耐德低压五矿集团六和集团等
          学员评价 良好的基本素质著名大学和著名公司的教育和培训以及多年的授课与培训经验使得学员在轻松愉快的气氛中获益非?#22330;?#20197;结构完整条理突出表达清晰逻辑性强著称注重理论联系?#23548;ʣ康?#25216;能掌握及实操性课中互动性强达到讲台上下的双向交流效果对?#23548;?#24037;作带来启发与助益
           
          MTP管理才能训练系列
          课程目标增进中阶主管的核心管理技能并落实于日常管理工作以提升管理绩效
          时数21小?#20445;?#19977;天
          讲师张博尧 老师 台湾新?#20848;?#20154;才培训协会 理事长
          进行方式1. 讲授思考
          5. 个案研讨   2. 经验分享
          6. 创意思考   3. 小组讨论
          7. 示范指导   4. ?#24039;?#25198;演
          8. 行动学习
          内容大纲M-1主管的价值定位与管理技能3HR
          1-1 主管所面对的管理挑战
          1-2 创造主管价值的四个?#24039;?/FONT>
          1-3 主管的任务与基本心态
          1-4 主管需具备的核心技能
          1-5 如何成为杰出的主管
          1-6 如何有效向上司建言
          1-7 如何处理与上司意见对立
          1-8 如何帮助上司创造价值
          M-2管理基准与目标设定3HR
          2-1 管理的三层功夫
          2-2 建立管理基准之目的
          2-3 管理基准有那些
          2-4 如何建立管理基准
          2-5 目标管理之意义
          2-6 如何设定目标
          2-7 KPI的制定
          M-3组织管理原则与职务指派2HR
          3-1 组织管理的意义
          3-2 组织管理四原则
          3-3 如何进行职务指派
          3-4 下达命令的方法
          3-5 职务分配的检讨
          3-6 如何改善职务指派
          内容大纲       M-4工作沟通协调技巧3HR
          4-1 沟通的真义
          4-2 常见的沟通问题
          4-3 人际沟通心理之窗
          4-4 建立沟通的正确?#29616;?/FONT>
          4-5 有效沟通的六个技巧
          4-6 调动沟通的积极心态
          4-7 有效协调的技巧
          M-5积极态度与激励员工2HR
          5-1 员工工作态度不?#35757;?#21407;因
          5-2 什么是积极工作态度
          5-3 如何调动员工的积极心态
          5-4 如何引导员工不良态度之改善
          5-5 激励的双因子理论
          5-6 如何激励员工
          5-7 如何激发员工?#20998;?/FONT>
          M-6部属培育与指导3HR
          6-1 为什么要培育部属
          6-2 如?#25569;?#26029;员工能力需求
          6-3 有效教导的方法
          6-4 主管OJT技巧
          6-5 拟定部属训练计划
          6-6 如何克服学习?#20064;?/FONT>
          6-7 培训绩效之追踪
          M-7员工问题之处理2HR
          7-1 员工的行为图解
          7-2 了解员工的需求
          7-3 需求不满的行为
          7-4 如何面谈员工掌?#25307;?#27714;
          7-5 如何处理员工问题
          7-6 如何协调员工走出?#32479;保?/FONT>
          7-7 如何建立工作信心
                 M-8领导力发挥与管理展开3HR
          8-1 领导的10个意义
          8-2 领导的四个面向
          8-3 情境领导的方法
          8-4 领导与管理的不同
          8-5 如何展开管理的功夫
          8-6 行动学习与管理能力提升
          8-7 管理能力与?#26412;?#36827;
          M-9团队建设与合作技巧
          9-1团队的三个面向
          9-2团队组成七要素
          9-3团队发?#39038;?#38454;段
          9-4如何建设团队
          9-5什幺是高绩效团队
          9-6团队的8个技能
          9-7增进团队合作的技巧
          9-8小组活动团队中的体验学习
          M-10控制技巧与绩效考核
          10-1控制之意义
          10-2管理上常用的控制技巧
          10-3绩效管理的演进
          10-4绩效考核方法
          10-5绩效考核偏差
          10-6绩效面谈技巧
          10-7员工绩效不佳之原因分析
          10-8如何提升员工绩效
          10-9员工问题与问题员工之处理
           
           
          一       主管的价值定位与管理技能
          1.    主管所面对的管理挑战
          2.    创造主管价值的四个?#24039;?/FONT>
          3.    主管的任务与基本心态
          4.    主管需具备的核心技能
          5.    如何成为杰出的主管
          6.    如何有效向上司建言
          7.    如何处理与上司意见对立
          8.    如何帮助上司创造价值
          二       管理基准与目标设定
          1.    管理的三层功夫
          2.    建立管理基准之目的
          3.    管理基准有那些
          4.    如何建立管理基准
          5.    目标管理之意义
          6.    如何设定目标
          7.    KPI的制定
          三       组织管理原则与职务指派
          1.    组织管理的意义
          2.    组织管理四原则
          3.    如何进行职务指派
          4.    下达命令的方法
          5.    职务分配的检讨
          6.    如何改善职务指派
          四       工作沟通协调技巧
          1.    沟通的真义
          2.    常见的沟通问题
          3.    人际沟通心理之窗
          4.    建立沟通的正确?#29616;?/FONT>
          5.    有效沟通的六个技巧
          6.    调动沟通的积极心态
          7.    有效协调的技巧
          五       积极态度与激励员工
          1.    员工工作态度不?#35757;?#21407;因
          2.    什么是积极工作态度
          3.    如何调动员工的积极心态
          4.    如何引导员工不良态度之改善
          5.    激励的双因子理论
          6.    如何激励员工
          7.    如何激发员工?#20998;?/FONT>
          六       部属培育与指导
          1.    为什么要培育部属
          2.    如?#25569;?#26029;员工能力需求
          3.    有效教导的方法
          4.    主管OJT技巧
          5.    拟定部属训练计划
          6.    如何克服学习?#20064;?/FONT>
          7.    培训绩效之追踪
          七       员工问题之处理
          1.    员工的行为图解
          2.    了解员工的需求
          3.    需求不满的行为
          4.    如何面谈员工掌?#25307;?#27714;
          5.    如何处理员工问题
          6.    如何协调员工走出?#32479;保?/FONT>
          7.    如何建立工作信心
          八       领导力发挥与管理展开
          1.    领导的10个意义
          2.    领导的四个面向
          3.    情境领导的方法
          4.    领导与管理的不同
          5.    如何展开管理的功夫
          6.    行动学习与管理能力提升
          7.    管理能力与?#26412;?#36827;
          九       团队建设与合作技巧
          1.    团队的三个面向
          2.    团队组成七要素
          3.    团队发?#39038;?#38454;段
          4.    如何建设团队
          5.    什幺是高绩效团队
          6.    团队的8个技能
          7.    增进团队合作的技巧
          8.    小组活动团队中的体验学习
          十       控制技巧与绩效考核
          1.    控制之意义
          2.    管理上常用的控制技巧
          3.    绩效管理的演进
          4.    绩效考核方法
          5.    绩效考核偏差
          6.    绩效面谈技巧
          7.    员工绩效不佳之原因分析
          8.    如何提升员工绩效
          9.    员工问题与问题员工之处理
           
           
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