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          畢 波《公司運營與財務控制 BOSS》

          內 容:

          學歷背景:本科及以上海外留學研究生 國內碩士及以上 
          現任職務:專職講師 
          曾任職務:創維集團人力資源總監、戰略規劃辦副主任、創維學院執行院長;
           中國平安保險股份有限公司麥肯錫咨詢項目組成員、平安總公司人力資源改革小組負責人、總公司培訓中心特聘講師
          培訓風格:活潑開放,互動性強,游戲演練,幽默有趣,符合成人特點,頗有讓人茅塞頓開、猛然醒悟、回味無窮之感。
          擅長領域:人力資源管理、戰略規劃、領導技能
          個人簡介:北京交通大學管理協會會員,北京市政府顧問(人力資源),北京大學生就業服務協會委員,《21世紀商業評論》專欄撰稿人,《培訓》雜志編委會委員。哈工大深圳研究生院特聘講師,清華深圳研究院特聘講師,清華大學總裁班講師,清華大學人力資源總監班講師。2009年度中國百佳管理培訓師(新華社培訓雜志),2007年度十佳培訓師(中國人力資源開發網)。從事過機電產品開發、財務管理、投資銀行、管理咨詢、人力資源、戰略規劃、商業領導力開發等工作。專注于“商業領導力實踐”領域的培訓與顧問工作,協助企業家、經理人及其企業提升領導力與組織能力,具體側重在業務戰略規劃流程、BLT領導流程、量化人力資源經營等主題。
          主講課程:《戰略規劃流程》、《BLT領導流程》、《量化人力資源經營》、《項目設計與執行》、《招聘評估體系建立》、《薪酬管理》。
          授課企業:銀中國銀行、工商銀行、建設銀行、農業銀行、興業銀行、民生銀行、深發展、浦發銀行、郵儲銀行、浙商銀行、威海商行、江門信用社、國信證券、安信證券、招商證券、國海證券、華西證券、東北證券、平安人壽、泰康人壽、華夏人壽、生命人壽、幸福人壽、民安保險、中廣核、粵電力、山西供電、玉林供電、大慶采油、華油集團、華僑城集團、一汽轎車、廣汽商貿、華潤啤酒、中國節能、中航工業、中工國際、央視未來廣告、北廣傳媒、廣東中煙、美的、天津泰達、河北建投、陽光新業、長城物業、安防(中國)、好視網絡、中興通訊、阿里巴巴、芒果網、天音通信、新日電動車、匯海科技、寶供物流、德邦物流、深圳農產品、東芝醫療、三星等。

          公司運營與財務控制 BOSS
          課程價值

               本課程提供的是在桌面企業沙盤的模擬環境中進行公司運營和財務控制的訓練;
          所采用的企業模擬沙盤以制造型企業為底層模型,并經再度深入開發,使得課程內容涉及到公司運營的最完整流程和方方面面:產品開發、市場規劃、原料采購、庫存、生產、工廠管理、銷售、資金等;
          本課程借助于一個模型企業,以這個模擬公司的沙盤作為培訓工具,參加者分成小組,經營模擬公司并相互競爭,從中獲得對企業經營的深刻理解;
               在經營模擬企業并競爭的過程中,不同的小組決策會創造出種種不同的局面,這種對抗產生的不同結果為參加提供了更多的學習與思考的機會。
               本課程適用于需要加強財務意識的經理、主管和公司骨干員工,負責規劃與制定預算的高、中層經理人員,研究發展部或業務規劃部人員,處于創業與成長階段的企業家,希望了解客戶運作方式的銀行業務人員等。
          注:本課程標準時長為18小時;參加人員標準配置為5人*4組。
          也可提供13小時版本,內容主體基本不變,但會有相應的裁剪和壓縮。

          劇烈競爭環境下企業運營面臨的挑戰——

               企業要想取得成功,不僅要對本企業所處的外部環境作出正確判斷,制定正確的戰略,還要在經營過程中處理好眾多的環節,既要提升效率,也要控制風險。但控制好企業的運營并不容易,因為這是深入到經營的方方面面中的細致工作:
           整體業務計劃及業務目標—策略匹配體系;
           產品—市場規劃;
           銷售—生產—庫存—采購—資金的規劃與運營控制;
           新產品開發策略;
           新市場開發布局與市場競爭策略;
           產能規劃與設備改造;
           管理現金流;
           有效運用成本與費用并控制……
          速度越來越快是運營的最大挑戰,運營的真正成效體現在于通過不斷改善公司內部效率、增強公司競爭能力,從而抓住外面的機會。


              BOSS—經理人的模擬經營駕駛艙
                本課程的直接價值貢獻在于,可以讓參加者在企業模擬沙盤環境下,體會到真實運營的艱難,如同在模擬駕駛艙中,你一樣要處理真實駕駛中的各種情況,練習處理實際經營中的各種問題。課程幫助參加者理解到成功的現代企業應當如何運作,以及如此運作的原理。并在過程具體介紹用于分析和管理運營的基本概念、方法和工具,如:生產能力規劃,精益生產和現場組織,庫存管控,信息與信息系統,運營策略的制定與實施,財務、資金與成本控制等等。
          在模擬企業中盡可以在錯誤中學習,這將幫助節省現實中付出的代價。


          研修主要內容
          第一單元:概述
          ◇ 企業經營的復雜性
          ◇ 企業模擬沙盤介紹
          ◇ 建立經營團隊
          ◇ 學習年度運營與初步規則

          第二單元:整盤生意循環
          ◇ 一盤生意的實質
          ◇ 細化規則
          ◇ 模擬企業年度運營1
          ◇ 體會交流
          ◘目標與決策
          ◘市場競爭策略的選擇與實施
          ◘整體業務計劃的編制

          第三單元:銷售的意義
          ◇ 業務計劃會議
          ◇ 模擬企業年度運營2
          ◇ 體會交流
          ◘虧損的原因
          ◘控制虧損的努力方向
          ◘銷售對企業的意義
          ◘有價值的銷售
          ◘產能計算與改造規劃
          ◇ 細解損益表
          ◘盈利,盈利,盈利
          ◇ 補充規則:破產的處理

          第四單元:運用計劃控制運營
          ◇ 編制預計損益表
          ◇ 選擇策略的依據
          ◘什么是KSF
          ◇ 模擬企業年度運營3
          ◇ 細解資產負債表:
          ◘我的空間在哪兒
          ◇ 體會交流
          ◘經營困局的表現
          ◘企業力量蘊藏于何處
          ◘資產的收益能力
          ◘資產形態間的轉化提供運營空間
          ◘貫穿經營整體流程的運營

          第五單元:處理經營中的細節
          ◇ 編制預計資產負債表
          ◇ 模擬企業年度運營4
          ◇ 體會交流
          ◘投資與費用、成本的關系
          ◘融資決策
          ◘停產的損失
          ◘解讀現金流量表
          ◇ 成本控制與盈虧平衡分析
          ◘盈虧平衡點
          ◘總成本、固定成本與可變成本
          ◘新的固定資產投資對銷售的影響
          ◘虧損發生在不知不覺之間
          ◇ 杜邦公式及應用
          ◇ 細解現金流量表

          第六單元:運營中建立長久的競爭優勢
          ◇ 編制預計財務報表
          ◇ 商業模式與優勢選擇
          ◇ 差異化優勢
          ◘產品差異化
          ◘市場選擇的差異化
          ◘核心能力的差異化
          ◇ 模擬企業年度運營5
          ◇ 體會交流與回顧總結

          第七單元:總結與回顧
          ◇ 運營與戰略規劃的關系
          ◇ 運營關鍵點
          ◇ 以經營計劃和經營預算作為控制工具

           
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            熱點文章    
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          李飛彤《高效能人士的七個習慣》(2748)
          陳萬林《VSM價值流分析》(2747)
          雷衛旭《生產現場現物管理實務》(2685)
          張 懷《中層經理執行力》(2624)
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