系列课程 首 页 >> 系列课程

          毕 波公司运营与财务控制 BOSS

          内 容

          学历背景本科及以上海外留学研究生 国内硕士及以上 
          现任职务专职讲师 
          曾任职务创维集团人力资源总监战略规划办副主任创维学院执行院长
           中国平安保险股份有限公司麦肯锡咨询项目组成员平安总公司人力资源改革小组负责人总公司培训?#34892;?#29305;聘讲师
          培训风格活泼开放互动性强游戏演练幽默有趣符合成人特点颇有让人茅塞顿开猛然醒悟回味无穷之?#23567;?BR>擅长领域人力资源管理战略规划领导技能
          个人简介?#26412;?#20132;通大学管理协会会?#20445;本?#24066;政府顾问人力资源?#26412;?#22823;学生就业服务协会委?#20445;?1世纪商业评论专栏撰稿人培训杂志编委会委员哈工大深圳研究生院特聘讲师清华深圳研究院特聘讲师清华大学总裁班讲师清华大学人力资源总监班讲师2009年度中国百佳管理培训师新华社培训杂志2007年度十佳培训师中国人力资源开发网从事过机电产品开发财务管理投资银行管理咨询人力资源战略规划商业领导力开发等工作专注于商业领导力?#23548;?#39046;域的培训与顾问工作协助企业家经理人及其企业提升领导力与组织能力具体侧重在业务战略规划流程BLT领导流程量化人力资源经营等主题
          主?#37096;?#31243;战略规划流程BLT领导流程量化人力资源经营项目设计与执行招聘评估体系建立薪酬管理
          授课企业银中国银行工商银行建设银行农业银行兴业银行民生银行深发展浦发银行邮储银行浙商银行威海商行江门信用社国信证券安信证券招商证券国海证券华西证券东北证券平安人寿泰康人寿华夏人寿生命人寿幸福人寿民安保险中广核粤电力山西供电玉林供电大庆采油华油集团华侨城集团一汽轿车广汽商贸华润啤?#21860;?#20013;国节能中航工业中工国际央?#28216;?#26469;广告北广传媒广东中烟美的天津泰达河北建投阳光新业长城物业安防中国好视网络?#34892;?#36890;讯阿里巴巴芒果网天音通信新日电动车汇海科技宝供物流德邦物流深圳农产品东芝医?#21860;?#19977;星等

          公司运营与财务控制 BOSS
          课程价值

               本课程提供的是在桌面企业沙盘的模拟环境中进行公司运营和财务控制的训练
          所采用的企业模拟沙盘以制造型企业为底层模型并经再度深入开发使得课程内容涉及到公司运营的最完整流程和方方面面产品开发市场规划原料采购库存生产工厂管理销售资金等
          本课程借助于一个模型企业以这个模拟公司的沙盘作为培训工具参加者分成小组经营模拟公司并相互竞争从中获得对企业经营的深刻理解
               在经营模拟企业并竞争的过程中不同的小组决策会创造出种种不同的局面这种对抗产生的不同结果为参加提供了更多的学习与思考的机会
               本课程适用于需要加强财务意识的经理主管和公司骨干员工负责规划与制定预算的高中层经理人?#20445;?#30740;究发展部或业务规划部人?#20445;?#22788;于创业与成长阶段的企业家希望了解客户运作方式的银行业务人员等
          注本课程标?#38469;背?#20026;18小?#20445;?#21442;加人员标准配置为5人*4组
          ?#37096;?#25552;供13小时版本内容主体基本不变但会有相应的裁剪和?#39038;?/FONT>

          剧烈竞争环境下企业运营面临的挑战

               企业要想取得成功不仅要对本企业所处的外部环境作出正?#25918;ж希?#21046;定正确的战略还要在经营过程中处理好众多的环节既要提升效率也要控?#21697;?#38505;但控制好企业的运营并不容易因为这是深入到经营的方方面面中的细致工作
           整体业务计划及业务目标策略匹配体系
           产品市场规划
           销售生产库存采购资金的规划与运营控制
           新产品开发策略
           新市场开发布局与市场竞争策略
           产能规划与设备改造
           管理现金流
           有效运用成本与费用并控制
          速度越来越快是运营的最大挑战运营的真正成效体现在于通过不断改善公司内部效率增强公司竞争能力从而抓住外面的机会


              BOSS经理人的模拟经营驾驶舱
                本课程的直接价值?#27605;?#22312;于可以让参加者在企业模拟沙盘环境下体会到真实运营的艰难如同在模拟驾驶舱中你一样要处理真?#23548;?#39542;中的各种情况练习处理?#23548;?#32463;营中的各种问题课程帮助参加者理解到成功的现代企业应当如何运作以及如此运作的原理并在过程具体介绍用于分析和管理运营的基本概念方法和工具如生产能力规划精益生产和现场组织库存管控信息与信息系统运营策略的制定与实施财务资金与成本控制等等
          在模拟企业中尽可以在错误中学习这将帮助节省现实中付出的代价


          ?#34892;?#20027;要内容
          第一单元概述
          企业经营的复?#26377;?BR> 企业模拟沙盘介绍
          建立经营团队
          学习年度运营与初步规则

          第二单元整盘生意循环
          一盘生意的实质
          细化规则
          模拟企业年度运营1
          体会交流
          ◘目标与决策
          ◘市场竞争策略的选择与实施
          ◘整体业务计划的编制

          第三单元销售的意义
          业务计划会议
          模拟企业年度运营2
          体会交流
          ◘亏损的原因
          ◘控制亏损的努力方向
          ◘销售对企业的意义
          ◘有价值的销售
          ◘产能计算与改造规划
          细解损益表
          ◘盈利盈利盈利
          补充规则破产的处理

          第四单元运用计划控制运营
          编制预计损益表
          选择策略的依据
          ◘?#35009;?#26159;KSF
          模拟企业年度运营3
          细解资产负债表
          ◘?#19994;目?#38388;在哪儿
          体会交流
          ◘经营困局的表现
          ◘企业力量蕴藏于?#26410;?BR>◘资产的收益能力
          ◘资产形态间的转化提供运营空间
          ◘贯穿经营整体流程的运营

          第五单元处理经营中的细节
          编制预计资产负债表
          模拟企业年度运营4
          体会交流
          ◘投资与费用成本的关系
          ◘融资决策
          ◘停产的损失
          ◘解读现金流量表
          成本控制与盈亏平衡分析
          ◘盈亏平衡点
          ◘总成本固定成本与可变成本
          ◘新的固定资产投资对销售的影响
          ◘亏损发生在不知不觉之间
          杜邦公式及应用
          细解现金流量表

          第六单元运营中建立长久的竞争优势
          编制预计财务报表
          商业模式与优势选择
          差异化优势
          ◘产品差异化
          ◘市场选择的差异化
          ◘核心能力的差异化
          模拟企业年度运营5
          体会交流与回顾总结

          第七单元总结与回顾
          运营与战略规划的关系
          运营关键点
          以经营计划和经营预算作为控制工具

           
            系列课程    
          其它
          市场营销
          生产管理
          人力资源
          中高层
          系列课程
            热点文章    
          安 岷采购与供应商管理实务(3749)
          陈万林VSM价值流分析(3636)
          ?#30424;?#20891;MTP中层管理人员技能训练(3367)
          李飞彤高效能人士的七个习惯(3147)
          官生平QCC品管团结圈-品质[?#20013;?/a>(3110)
          马本军目标管理与绩效评估(3085)
          杜继南创新思维与解决问题(3073)
          雷卫旭生产现场现物管理实务(2955)
          张 ?#22330;?#20013;层经理执行力(2908)
            联系我们    

          如有任何建议或疑问请随时与我们联系
          全国服务电话  4009-638-836   0755-28125820  

          传   真 0755-28180249
          联系人  
          小美    18826501468

          Q    Q 1005191377
          E-mail [email protected]
          网    址 http://www.leje.tw

           
          关于我们 | 免责声明 | 联系我们
           COPYRIGHT 2003-2013   深圳市博明企业管理咨询有限公司   ALL RIGHTS RESERVED.
          电 话: 4009-638-836    0755-28125820  
          传真0755-28180249   QQ1005191377
          E-Mail[email protected]
          办公地址深圳市龙岗区天安云谷人力资源智慧广场3栋D座1102            
          粤ICP备13084672号-1
           
          ֳ