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          崔 翔人力资源战略规划

          内 容
                  
          学历背景美国?#30340;?#23572;大学硕士
          北伊利诺斯州立大学政治科学系博士      
          现任职务职业讲师   
          曾任职务摩?#26032;?#25289;中国电子有限公司 员工关系经理/高级培训师
                    新浪网  HR高级经理
                    朗讯科技   HR总监
                    百度公司  HR总监
          个人简介
               崔博士,北京大学毕业美国?#30340;?#23572;大学硕士北伊利诺斯州立大学政治科学系博士曾在空军服役四年复员后考入北大,毕业后在国务院中国现代国际关系研究所从事多年的国际关系研究为中央领导和各部委提供国际关系研究方面的咨询报告留学回国后先后在多家外资独资公司和国营企业长期从事人力资源的管理工作历任副首席代表美国费希尔北京办事处HR经理摩?#26032;?#25289;-中国HR高级经理新浪网HR总监上海朗讯科技索易网江苏大亚集团公司等职在工作?#23548;?#20013;积累了大量的人力资源管理的?#23548;?#24037;作经验和咨询个案对如何致力于建立完善员工关系和员工沟通如何解决团队冲突如何提高企业管理团队的管理水平和运作体系如何营造一个良好的企业文化有着深刻的认识和理解自1999年初开始一直特邀在很多专业的咨询培训公司担任资深人力资源咨询顾问和兼职培训讲师
               曾为以下?#31361;?#25285;任咨询顾问或实施人力资源咨询专案大唐电讯集团百度在线网络公司美特斯邦威中建一局二公司中外运上海中远欧姆龙中国日立电器等澳门永晖化工集团上海银鸽软件系统有限公司上海在线北大商学网北京华宇四方房地产开发
          擅长领域员工关系管理团队沟通与冲突管理人力资源规划
          主?#37096;?#31243;
              员工绩效管理目标管理与360度绩效评估目标管理员工关系管理团队沟通管理冲突管理企业文化建设绩效管理非人力资源经理的人力资源管理职业经理管理技能提升等
          授课企业
               摩?#26032;?#25289;中国德国奥托博克上海金宝电子贝卡尔特中国大亚集团平安保险太平人寿保险美特斯邦威中国航天机电集团中国高科集团荷兰纽迪希亚药业上海市团委中国银行中电东方通讯华联集团上广电集团奇正软件龙头股份中外运空运扬子江化工海信数码科技富通天地泰豪科技集团伊利集团中化江?#25112;?#20986;口公司曼妮芬服装李宁体育服装上海中远欧姆龙上海霍尼韦尔康德莱日立电器上海糖烟酒集团巴斯夫联洋集团铭源集团南通东丽公司上海大众中国南?#23548;?#22242;等
           
           
               科学合理的人力资源战略规划设计至关重要设计一个科学合理和实用的人力资源战略规划需要专业的知识和高超的技巧更重要的是每一个企业的?#23548;是?#20917;千差万别不能指望照搬其他企业的现成经验人力资源战略规划的目的是根据企业发展战略业务发展需要对未来3-5年的人才需求进行科学预测而组织结构设计的目的是为组织活动提供明确的指令有助于组织内部各部门各成员之间的合作使组织活动更有秩序有助于组织及时总结经验教训?#21592;?#20351;组织架构?#38382;?#26356;为合理更加有助于组织内部分工与协作提高组织工作效率
              本课程邀请的培训讲师将根据其多年的国?#22763;?#22269;公司管理的经验结合成功人士的实战技巧心得与优秀公司组织管理和职能管理体系的介绍与?#27835;z?#24182;将绩效考核管理人力资源管理体系的动态管理等企业高级管理技能训练融为一体使您在尽快了解和掌握有效的企业组织结构设计技巧同时通过研讨和交流还会介绍本人从事十余年人力资源管理咨询超过50多个咨询项目中得到的?#23548;?#26696;例和宝贵经验
           
          内容大纲介绍
           
          第一天主题人力资源战略规划
           
          一       人力资源战略规划的意义和重要性
          1  企业的人力资源战略必须是企业整体战略的一个有机组成部分
          2  人力资源战略就是联系企业整体战略和具体人力资源活动的一座桥梁
           
          二       人力资源战略规划前的准备工作
          1  盘点目前的人力资源供给
          2  企业战略的确定
          3  组织变革和组织结构的调整
           
          三       人力资源战略规划的程序和步骤
          1人力资源战略规划是谁的责任
          2预测未来的人力资源需求
          1)    确定完成组织目标所需要的人员数量和类型
          2)    收集和?#27835;?#21508;?#20013;?#24687;
          3)    预测人力资源的有效供给和未来的需求
              3筹划供给与需求的平衡
          1)    根据企业内部的经营方向和经营目标
          2)    企业外部的社会和法律环境对人力资源的影响
          3)    人力资源的战略计划为何一般为两年以上
          4)    战略规划的稳定?#38498;?#28789;活性的统一
              4制定能满足人力资源需求的政策和措施
          1如何制定人力资源战略计划
          2如何进行企业人力资源规划预算和报批
          3人力资源战略计划的表格
          5采取各种措施以获得所需要的人力资源
          6评估规划的有效性并及时进行调整控制和更新
           
          四制定战略计划过程中必须注意的几个方面因素
               1国家及地方人力资源政策环境的变化
          1)    外部环境?#27835;?#26041;法
          2)    行业情况
          3)    竞争对手情况
          2企业内部的经营环境的变化
                 1规划与计划的关系与整合
                 2目前人才状况如何调整达到未来人才要求
          3?#28010;?#20154;才时应该考虑的因素
          1)    因企业的业务发展和紧缩而所需增减的人才
          2)    因现有人才的离职和退休而所需补充的人才
          3)    因管理体系的变更技术的革新及企业经营规模的扩大而所需要的人才
          4)    企业文化的整合并揉进企业文化特色
             
          五重视企业人力资源的战术计划和具体方案
              1招聘计划
          1)    计算各年?#20154;?#38656;人才
          2)    计算考察出可有内部晋升调配的人数
          3)    确定各年度必须向外招聘的人才数量
          4)    确定招聘方式
          5)    寻找招聘来源 
          6)    对所聘人才如何安排工作职位
          2辞退
          3晋升
          4工资福利政策
          5防止人才流失
          6人才培训计划
          1)    培训计划的设定方法
          2)    新进人才培训计划
          3)    专业人才培训计划
          4)    部门主管培训计划
          5)    一般人员培训计划
          6)    人才选送进修计划
          7考核计划
          8激励计划
           
          案例?#33268;?#21644;问答沟通
           
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