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          金 超战略规划与商业模式优化创新

          内 容
          主讲金超老师|2天
          一学员收益
          二天的深入探讨学员可以掌握并了解
              全面分析企业战略规划的要素和步骤
              商业模式的价值和设计体系
              商业模式盈利系?#25104;?#35745;与重组
              商业模式创新过程中遇到的问题与突破对策
              系统性阐述创新性战略规划规律方法
           
          二适用范围
              董事长?#29275;ϡ?#24635;裁总监等企业经营者
              副总裁总经理高级经理等企业高级人才
           
           
          三课程大纲
          一商业模式原理
          1创新与企业核心竞争力建设
          1-1战略规划与优化
          1-2 微笑陷阱与战略突围
          2商业模式体系
          2-1看不见的手商业模式
          2-2商业模式的涵义与特征
          2-3商业模式的竞争与演变
          2-4商业模式设计优化流程
          案例LAFASO跨越345媒体的商城攻略德清源循环经济探索类DELL企业轻资产与虚拟经营工厂与渠道危机里的反向OEM
           
          二商业模式设计与优化
          1商业模式赢利点设计与重组
          1-1 长板原理赢利点梳理
          1-2 基础产品模式赢利点转移
          1-3 混业创新模式赢利点创新
          1-4 ?#31361;?#35299;决方案模式赢利点优化
          1-5从产品到服务变迁赢利点延伸
          1-6赢利点多元化赢利点设计与重组
          2商业模式核心关键要素
          2-1相关利益者权益设计
          2-2战略联盟与战略扩张
          案例中移动与中影收费与免费报纸九阳爱彼西海尔九禾虎牌电务IPTV营销落地麦当劳与中石化固特异轮胎
           
          三商业模式可?#20013;源?#26032;
          1商业模式创新的问题和对策战略快公司
          1-1 抢占先机市场反应快
          1-2缩?#25506;?#36135;产销流程快
          1-3 IT应用信息传递快
          1-4迅速圈地规模扩张快
          2商业模式创新的问题和对策控制与反控制
          322种经典商业模式解析
          4阳光总在风雨后危机里的大国崛起
          案例海尔百丽中国动向ZARA丽华快餐浙江新华书店蒙牛
          四教学方式
          商业模式分析案例教学主题演讲互动讨论情景模拟
          五课程时间
          二天穿插讨论集中研讨
          六课程主旨
               2000年互联网泡沫破?#35757;?#27169;式反思2008年金融海啸下的商业模式博?#27169;?009年创业板上市二高六新的模式设计2010年国家十二五战略规划纲要下的模式战略规划商业模式创新经营已经成为企业的竞争常态和腾飞方向
                金老师是商业模式6R模型 的创建者和本土企业模式化差异运营理念的倡导者金老师认为产品同质化业务同质化营销同质化激励同质化管理同质化归根到底是战略同质化战略同质化是企业核心竞争力和品牌缺失的根源战略同质化让企业深陷行业微利的陷阱优秀的战略规划决定着企业快速增长创新性的商业模式缔造着成功的企业企业战略规划与商业模式优化创新深度研究当前时代背景下的社会特征使用大量实证案例全方位全过程全阶段系统化诠释企业战略运筹的核心系统商业模式设计系统全面分析了企业战略规划的要素和步骤商业模式的价值和设计体系商业模式盈利点的设计与重组商业模式创新过程中遇到的问题与突破对策从方法论和工具集的角度结合国内外经济环境深入浅出系统性阐述创新性战略规划的规律和方法对于当下挑战与机遇并存的环境下中国企业穿越危机逆势崛起具有极强的现实指导性和操作性
           
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