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          金 超《戰略規劃與商業模式優化創新》

          內 容:
          主講:金超老師|2天
          一、學員收益
          二天的深入探討,學員可以掌握并了解:
              全面分析企業戰略規劃的要素和步驟;
              商業模式的價值和設計體系;
              商業模式盈利系統設計與重組;
              商業模式創新過程中遇到的問題與突破對策;
              系統性闡述創新性戰略規劃規律方法。
           
          二、適用范圍
              董事長、CEO、總裁、總監等企業經營者
              副總裁、總經理、高級經理等企業高級人才
           
           
          三、課程大綱
          一、商業模式原理
          1、創新與企業核心競爭力建設
          1-1戰略規劃與優化
          1-2 微笑陷阱與戰略突圍
          2、商業模式體系
          2-1看不見的手:商業模式
          2-2商業模式的涵義與特征
          2-3商業模式的競爭與演變
          2-4商業模式設計優化流程
          案例:LAFASO:跨越3、4、5媒體的商城攻略、德清源:循環經濟探索、類DELL企業:輕資產與虛擬經營、工廠與渠道:危機里的反向OEM
           
          二、商業模式設計與優化
          1、商業模式贏利點設計與重組
          1-1 長板原理:贏利點梳理
          1-2 基礎產品模式:贏利點轉移
          1-3 混業創新模式:贏利點創新
          1-4 客戶解決方案模式:贏利點優化
          1-5從產品到服務變遷:贏利點延伸
          1-6贏利點多元化:贏利點設計與重組
          2、商業模式核心關鍵要素
          2-1相關利益者權益設計
          2-2戰略聯盟與戰略擴張
          案例:中移動與中影、收費與免費報紙、九陽、愛彼西、海爾、九禾、虎牌電務、IPTV營銷落地、麥當勞與中石化、固特異輪胎
           
          三、商業模式可持續性創新
          1、商業模式創新的問題和對策:戰略快公司
          1-1 搶占先機:市場反應快
          1-2縮短交貨:產銷流程快
          1-3 IT應用:信息傳遞快
          1-4迅速圈地:規模擴張快
          2、商業模式創新的問題和對策:控制與反控制
          3、22種經典商業模式解析
          4、陽光總在風雨后:危機里的大國崛起
          案例:海爾、百麗、中國動向、ZARA、麗華快餐、浙江新華書店、蒙牛
          四、教學方式
          商業模式分析、案例教學、主題演講、互動討論、情景模擬
          五、課程時間
          二天(穿插討論、集中研討)
          六、課程主旨
               2000年互聯網泡沫破裂的模式反思,2008年金融海嘯下的商業模式博弈,2009年創業板上市“二高六新”的模式設計、2010年國家十二五戰略規劃綱要下的模式戰略規劃,商業模式創新經營已經成為企業的競爭常態和騰飛方向。
                金老師是“商業模式6R模型” 的創建者和“本土企業模式化差異運營”理念的倡導者。金老師認為:產品同質化、業務同質化、營銷同質化、激勵同質化、管理同質化——歸根到底是戰略同質化。戰略同質化是企業核心競爭力和品牌缺失的根源,戰略同質化讓企業深陷行業微利的陷阱。優秀的戰略規劃決定著企業快速增長,創新性的商業模式締造著成功的企業。《企業戰略規劃與商業模式優化創新》深度研究當前時代背景下的社會特征,使用大量實證案例全方位、全過程、全階段、系統化詮釋企業戰略運籌的核心系統——商業模式設計系統,全面分析了企業戰略規劃的要素和步驟、商業模式的價值和設計體系、商業模式盈利點的設計與重組、商業模式創新過程中遇到的問題與突破對策,從方法論和工具集的角度,結合國內外經濟環境深入淺出、系統性闡述創新性戰略規劃的規律和方法,對于當下挑戰與機遇并存的環境下,中國企業穿越危機、逆勢崛起,具有極強的現實指導性和操作性。
           
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