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          谭定雄绩效考核

          内 容
            
          语言普通话      
          学历背景复旦大学MBA  
          现任职务专职讲师   
          曾任职务大型外企跨国公司中国区人力资源总监总经理
          培训风格授课风格生动流畅风趣加上丰富的国际职场?#23548;?#32463;验结合大量个人主导或参与的案例通过展示案例分析角色扮演和交流等方法的学习从而提高学员对工具和理念的理解达到课程目的深受学员认同
          个人简介中国知名人力资源培训师咨询师超过14年的广东跨国公司大型外企中高层管理经验历任中国区人力资源经理人力资源总监总经理等职务横跨IT制造商业服务等多个领域
              现在是世界经理人中国人才?#35748;ߡ?#19987;栏作家JOBCN卓博人才网人力资源特约名家中国第二届人力资源高峰论?#31243;?#36992;演讲嘉宾
              曾任国家人事部机关报视察员中国管理科学研究院研究员
              出版有个人专著突破平凡管理管理观点在经理人中外管理智囊深圳特区报电脑商情报人力资本北方经济等等公开刊物发表
              个人独创的一流主管的10力特训人力8大核能10步绩效法等在业界产生了一定的影响
              授课中融会了大量的案例演练和十多年总结的外资企业的具体管理技巧和方法具有说管理的趣味
          擅长领域人力资源管理
          主?#37096;?#31243;人力资源绩效薪酬招聘与面?#32422;?#24039;团队沟通激励中基层主管10力特训等
          授课企业中国移动中国电信Panasonic?#19978;¡?#19975;宝经理?#21496;?#20048;部MBA班香港AINAM集团恒丰电子UCE海滩大酒店港庆金属九龙集团白鹤电力公司浙江丹芙泥等
           
           
          第一部分  绩效管理的准备阶段
           
          绩效管理的准备阶段
          不同企业的绩效方法选择侧重点分析
          绩效考核流程与角色分工
          绩效考核周期的设计与期望理论
          绩效计划及目标设定
          企业推行绩效考核的切入点
           
          第二部分关键绩效考核卡KPI考核工具
           
          关键绩效考核KPI的介绍
          关键绩效考核的?#35270;?#20225;业分析优缺点分析
          实施KPI体系的八个特点和十大标准步骤
          如何将KPI与目标管理结合
          KPI目标分解的?#36947;?#28436;练
          关键绩效考核的?#36947;?#20998;析
           
          第三部分平衡?#21697;?#21345;BSC考核工具
           
          平衡?#21697;?#21345;的介绍
          平衡积分卡的Z理论
          平衡?#21697;?#21345;的?#35270;?#20225;业分析
          平衡?#21697;?#21345;四类考核指标?#36947;?#20998;析
           
          第四部分目标管理卡MBO考核工具
           
          目标管理卡的介绍
          目标管理的?#35270;?#20225;业分析优缺点分析
          目标管理的考核指标?#36947;?#20998;析
           
          第五部分业绩考核的实施技巧
           
          不同发展阶段的考核纬度侧重点分析
          ?#34892;?#22411;企业实施绩效考核的侧重点分析
          不同发展阶段的绩效考核侧重点分析
          大型企业实施绩效考核的侧重点分析
          及时考核
          绩效考核的偏差分析
          绩效面谈技巧
          绩效差距模型及绩效提升
          结果效标行为效标和特征效标
          大绩效分析
          绩效评审系统的建立
           
          第六部分绩效考核的应用
           
          绩效考核的综合应用
          绩效管理的总结和诊断
           
          第七部分 绩效管理的热点问题交流
           
            系列课程    
          其它
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