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          苗红庄《非人力资源经理的人力资源管理》

          内 容:
          讲授•脑力激荡•案例研究•互动游戏•实?#35762;?#32451;
           
          课程目的:
               当今时代,科学技术日新月异、知识经济浪潮此起彼伏、全球经济一体化不断深入,企业间竞争日趋激烈。综观各种竞争手段,人才竞争成了所有竞争的核心。人力资源以它独有的特性为企业带来突破?#31361;?#36935;,人力资源管理成了企业管理的首要任务。
              然而,人力资源管理不只是人力资源部门的事。直线经理是员工的直接管理和领导者,要最大限度的调度员工积极性,开发员工潜能和创造力,直线经理的人力资源管理能力至关重要!
          本课程是在对目前直线经理人在人力资源管理上的现状和突出问题的研究基础上,结?#29616;?#32447;经理的角色特点,有针对性的设计和开发的,致在重点提升直线经理的管理能力。学习本课程的,可?#28304;?#21040;以下目标:
            系统认识非人力资源经理的人力资源管理角色和职责
            理解非人力资源经理应该作好的人力资源管理基础工作
            掌握非人力资源经理人力资源管理三大核心能力
          授课对象:
          企业中高层领导/部门主管/直线经理、人力资源管理人员等
          课程大纲:
            全面推行人力资源管理,提升企业绩效
            从企业经营要素分析谈人力资源的地位
            从企业需要和人的需求谈人力资源管理
            人力资源管理体系建设的结构?#31361;?#33410;
            非人力资源经理在人力资源管理中的角色
            非人力资源经理人力资源管理面临的挑战
            非人力资源经理人力资源管理成功要素
            非人力资源经理人力资源管理的五大基础工作
            所属领域的工作战略及其规划
            所属领域的组织分析和设计
            所属领域的职位分析与设计
            所属领域的流程分析与规划
            所属领域的人力资源规划
            非人力资源经理人力资源管理核心能力一:建班子
            确定人才需求
            制定用人标准
            选择招聘渠道
            面试甄选技巧
            员工素质评估
            员工培养计划
            员工培养模式
            员工培养评估
            非人力资源经理人力资源管理核心能力二?#21644;?#20219;务
            绩效目标与计划
            工作过程与分工
            工作过程与授权
            工作过程与激励
            工作过程与辅导培训
            工作过程与资源支持
            绩效结果评估
            绩效结果处理八相模式
            非人力资源经理人力资源管理核心能力三?#21644;?#20851;系
            关系管理在直线经理工作中的作用
            直线经理所处的关?#36947;?#22411;和结构
            关系管理六个大C原则
            从个体思维(NLP)层次理论
            人际沟通六项关键技术
            团队(TEAM)理论与团队角色分析
            团队合作十项关键准则
            团队之间的关系管理
          授?#38382;?#38388;:   2--3天
          授课老师:
               苗红庄:深圳市智德源企业管理有限公司副总经理,人力资源专家,中国人力资源开发研究会高级顾问,中国人民大学MBA?#34892;拗行?#29305;约讲师,同时兼任国内30多家咨询公司高级管理顾问以及数家数家大型上市公司、国有企业、贸易企业、房产企业特聘人力资源专家顾问。
          顾问风格:
               苗老师曾先后在美的企业集团、南晟德顾问机构等大型企业从事人力资源管理、企业管理及其管理咨询工作,特殊的工作经历促成了他集实战经验、系统理论、前瞻性理念三位于一体的顾问风格。在他辅导过的各类项目和企业,或受他前瞻性的理念、观点的启发,心灵受?#35282;苛页?#25758;和震撼;或受他理性思维的鼓舞和激励,主动采取改进和突破行动;或因与其共同体验和参与某重要项目活动,管理能力不断提高和?#26207;啤?
               主导过的咨询项目包括企业战略与组织变革、企业流程体系建设、绩效管理系统建设、人力资源体系建设、上市公司治理及母子公司管理等不同方面内容;同时他主持过的培训课程有《企业治理与组织结构设计》《中国企业人力资源总监高级?#34892;?#31995;列课程》《岗位分析与岗位评估》《人力资源招聘与面试技巧》《人力资源培训体系建设》?#24230;?#32489;效管理真正产生绩效》《薪酬设计与薪酬管理》《非人力资源经理的人力资源管理》《年度人力资源诊断与规划对策》《团队建设系列》《沟通系列》《领?#23478;?#26415;系列》《思维创新》《情感、价?#23548;?#20449;念塑造》《心理、情绪与习惯支配》《新时间管理》等。
          辅导过?#31361;В?/FONT>
               日本三菱重工、德国西门子、广西斯壮股份公司、上海通用、广西黑五类食品、广东美的集团、中国电信、中国银行、TCL集团、湖?#29616;?#24030;硬质合金集团、深圳三和国际集团、美国雷泰(中国)公司、广东格?#38469;思?#22242;、深圳东方杰房产公司、深圳创源公司、深圳思迈特公司、深圳禾信公司、深圳富创光电公司、深圳宝龙达公司、香港德科物流等。
           
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