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          苗紅莊《非人力資源經理的人力資源管理》

          內 容:
          講授•腦力激蕩•案例研究•互動游戲•實戰操練
           
          課程目的:
               當今時代,科學技術日新月異、知識經濟浪潮此起彼伏、全球經濟一體化不斷深入,企業間競爭日趨激烈。綜觀各種競爭手段,人才競爭成了所有競爭的核心。人力資源以它獨有的特性為企業帶來突破和機遇,人力資源管理成了企業管理的首要任務。
              然而,人力資源管理不只是人力資源部門的事。直線經理是員工的直接管理和領導者,要最大限度的調度員工積極性,開發員工潛能和創造力,直線經理的人力資源管理能力至關重要!
          本課程是在對目前直線經理人在人力資源管理上的現狀和突出問題的研究基礎上,結合直線經理的角色特點,有針對性的設計和開發的,致在重點提升直線經理的管理能力。學習本課程的,可以達到以下目標:
            系統認識非人力資源經理的人力資源管理角色和職責
            理解非人力資源經理應該作好的人力資源管理基礎工作
            掌握非人力資源經理人力資源管理三大核心能力
          授課對象:
          企業中高層領導/部門主管/直線經理、人力資源管理人員等
          課程大綱:
            全面推行人力資源管理,提升企業績效
            從企業經營要素分析談人力資源的地位
            從企業需要和人的需求談人力資源管理
            人力資源管理體系建設的結構和環節
            非人力資源經理在人力資源管理中的角色
            非人力資源經理人力資源管理面臨的挑戰
            非人力資源經理人力資源管理成功要素
            非人力資源經理人力資源管理的五大基礎工作
            所屬領域的工作戰略及其規劃
            所屬領域的組織分析和設計
            所屬領域的職位分析與設計
            所屬領域的流程分析與規劃
            所屬領域的人力資源規劃
            非人力資源經理人力資源管理核心能力一:建班子
            確定人才需求
            制定用人標準
            選擇招聘渠道
            面試甄選技巧
            員工素質評估
            員工培養計劃
            員工培養模式
            員工培養評估
            非人力資源經理人力資源管理核心能力二:推任務
            績效目標與計劃
            工作過程與分工
            工作過程與授權
            工作過程與激勵
            工作過程與輔導培訓
            工作過程與資源支持
            績效結果評估
            績效結果處理八相模式
            非人力資源經理人力資源管理核心能力三:通關系
            關系管理在直線經理工作中的作用
            直線經理所處的關系類型和結構
            關系管理六個大C原則
            從個體思維(NLP)層次理論
            人際溝通六項關鍵技術
            團隊(TEAM)理論與團隊角色分析
            團隊合作十項關鍵準則
            團隊之間的關系管理
          授課時間:   2--3天
          授課老師:
               苗紅莊:深圳市智德源企業管理有限公司副總經理,人力資源專家,中國人力資源開發研究會高級顧問,中國人民大學MBA研修中心特約講師,同時兼任國內30多家咨詢公司高級管理顧問以及數家數家大型上市公司、國有企業、貿易企業、房產企業特聘人力資源專家顧問。
          顧問風格:
               苗老師曾先后在美的企業集團、南晟德顧問機構等大型企業從事人力資源管理、企業管理及其管理咨詢工作,特殊的工作經歷促成了他集實戰經驗、系統理論、前瞻性理念三位于一體的顧問風格。在他輔導過的各類項目和企業,或受他前瞻性的理念、觀點的啟發,心靈受到強烈沖撞和震撼;或受他理性思維的鼓舞和激勵,主動采取改進和突破行動;或因與其共同體驗和參與某重要項目活動,管理能力不斷提高和完善。
               主導過的咨詢項目包括企業戰略與組織變革、企業流程體系建設、績效管理系統建設、人力資源體系建設、上市公司治理及母子公司管理等不同方面內容;同時他主持過的培訓課程有《企業治理與組織結構設計》《中國企業人力資源總監高級研修系列課程》《崗位分析與崗位評估》《人力資源招聘與面試技巧》《人力資源培訓體系建設》《讓績效管理真正產生績效》《薪酬設計與薪酬管理》《非人力資源經理的人力資源管理》《年度人力資源診斷與規劃對策》《團隊建設系列》《溝通系列》《領導藝術系列》《思維創新》《情感、價值及信念塑造》《心理、情緒與習慣支配》《新時間管理》等。
          輔導過客戶:
               日本三菱重工、德國西門子、廣西斯壯股份公司、上海通用、廣西黑五類食品、廣東美的集團、中國電信、中國銀行、TCL集團、湖南株州硬質合金集團、深圳三和國際集團、美國雷泰(中國)公司、廣東格蘭仕集團、深圳東方杰房產公司、深圳創源公司、深圳思邁特公司、深圳禾信公司、深圳富創光電公司、深圳寶龍達公司、香港德科物流等。
           
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