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          李 毅绩效考核

          内 容
           
          姓名李毅
           性别男
           年龄30
           户口所在地北京海淀
           档案存放地北京外企
           联系方式13701247901
           教育/培训背景
           北京大学光华管理学员人力资源管理硕士
          清华大学经济管理学院
               劳动经济
           22000年斯坦博期股权培训
              1998年台湾卡耐基培训
              1997年香港大学职业经理人培训
              1996年北京?#34892;?#20154;才人力资源培训
           工作经验
          2理实华恩管理顾问公司顾问
            
          绩效考核
              3中国注册人力资源管理师?#29616;?#20027;讲讲师北京海清弘毅咨询管理顾问公司主    讲讲师北京博智思联主要企业诊断师北京西智新盟培训公司博森公司中国人力资源开发兼职讲师等等
              4服务过的企业
                  哈飞集团长春一汽集团广西玉柴集团广西柳工集团广西凤凰业集团三九集团华为集团联想集团北京兆维集团维维集团首都机场安徽电视台等等
           自我评定
          有丰富的专业知识
          八年的人力资源管理经验
          良好的团队合作意识
          优秀的敬业精神
          较强的沟通协调能力
          绩效考核教学大纲
          一培训专题以目标导向的绩效考核
          二?#38382;?#19968;天
          三培训方法采用疑难讲解分组讨论案例分析交流经验  主动练习角色演练启发式互动式教学
          四基础知识
          1. 了解目标管理的意义目的掌握目标管理的模型
          2. 了解目标管理系统所需达到的标准
          3. 了解绩效考核的基本方法?#26696;?#33258;的优点缺点
          4. 了解绩效考核的内容
          5. 了解绩效考核的反馈方法和技巧
          6. 了解绩效考核的实施与执行的具体过程
          五培训目标
          1. 能根据企业发展目标及组织需要指定绩效考核制度方案
          2. 能够确定科学合理的考核标准与方法
          3. 能够有效的组织开展绩效考核的实施
          4. 能够准确具体的把绩效考核结果反馈给被考核者并提出改进建议和意见
          5. 能够根据考核结果提出?#32972;͡?#34218;酬培训等方面的建议标兵进行实施
          六课程 提纲
          第一单元目标管理
          1. 定义及重要性
          2. 目标的设定
          3. 制定行动计划
          4. 目标分解
          5. 目标管理的步骤
          6. 案例
          第二单元  策略性绩效考核
          定义
          方法介绍
          1. 绩效考核制度的规划
          2. 绩效考核实施程序及有效管理
          3. 绩效评估和面谈技巧
          4. 绩效改善和能力发展
          5. 绩效层面设定
          6. 绩效评估过程中常见的问题及对应措施
          7. 常用的一些基本原则
          8. 案例
           
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