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          洪 生如何建立以关键业绩为基石的绩效管理系统

          内 容
          高级?#34892;?#29677;
           
          课程目标
          1正确理解绩效管理并避免运作中的误区
          2全面了解绩效管理的运作程序及设?#21697;?#27861;
          3掌握寻找关键业绩指标KPI的工具和方法
          4掌握目标设定和目标分解的方法
          5掌握设计与绩效考核结果相配套的激励方案
          6现场?#23548;?#32489;效系?#25104;?#35745;与基本操作方法
          7绩效管理系?#25104;?#35745;成功经验分享规避失败可能 
          课程特色      
              真正的顾问式培训通过两天时间把企业需付出数十万元费用才能得到的建立绩效管理系统的工具和方法传授给学员同时还能一览数项绩效管理系统咨询项目的成果企业在建立绩效管理系统的困扰可以在课堂中得到指导本次课程更注重实操演练两天时间全部掌握主讲老师为业内著名的企业改造和人力资源管理专家洪生教授该课程以往的效果评价为100%满意
          讲师简介
               洪生英国威尔士大学?#26412;?#22823;学中山大学MBA客座教授
          曾为可口可乐美国安利日立电梯中国石油中国医药广东电信广东电力集团广东进出口集团四川广电局广州信用联社新希望集团成?#32423;?#23041;集团?#38395;?#38598;团?#35762;?#39640;电器水井坊酒业成都商报等数十家中外企业提供过培训或顾问服务数万人参加过其主讲的培训或演讲会足迹遍及东南亚及全国各大城市在企业改造人力资源管理方面有丰富的操作经验不可多得的是其不仅具有丰厚的理论基础外资企业规范化管理的工作经验还具有国内企业工作顾问及高校授课的经历是一位从企业管理实务操作成长起来的顾问师其主讲的课程富有实操性精彩生动好评如潮
           
          课程大纲
           
          一对绩效管理应有的?#29616;?nbsp;         
          以绩效管理为核心的人力资源管理     
          从人裁到 人材
          到人才再到人财
          绩效管理与绩效考核的区别
          绩效管理与PDCA管理循环
          绩效管理案例分析
          绩效管理的功能
           
          二绩效考核的执行机构和绩效管理
          考核委员会的成立
          总经理应承担的责任
          人力资源部应承担的责任
          直线经理应承担的责任
          绩效管理的程序与步骤
           
           
           
          三绩效考核内容绩效方式与考核的时间周期规划
          如何确保绩效考核的公平性
          理解工作的投入过程结果的关系
          绩效考核的主要内容
          关键业绩指标KPI考核
          综合素质考核
          满意度内部与外部考核
          从企业人才定位设计综合素质考核内容
          综合素质考核表案例分析
          如何进行360度考核
          如何设计满意度考核体系
          满意度考核表设计案例分析
          如何确定考核的时间周期
           
          四关键业绩指标系统的建立
          引进以关键业绩指标为基石的绩效管理系统
          ?#35009;?#21483;关键业绩指标KPI
          关键业绩指标KPI的作用
          关键业绩指标KPI管控的方法
          如何建立关键业绩指标KPI
           
          A方法一职责分析法
          确定职责权重
          进行职责分析
          业绩指标品质展开
          确定关键业绩指标
          对KPI进行定义
          确定KPI数据的取得方式
          分析工具的使用
          从岗位职责分析关键业绩指标案例研讨
          咨询成果展示1
          某国际企业关键业绩指标分析过程及成果
           
          B方法二价值创造树法
          业务价值创造树框架的建立
          驱动因素的展开
          从驱动因素到业绩指标
          确定关键业绩指标
          企业级KPI的建立
          部门级KPI的建立
          岗位级KPI的建立
          定义关键业绩指标
          确定KPI数据的取得方式
          价值创造树案例分析
          C方法三平衡记分卡法
          -咨询成果展示2
          某合资企业关键业绩指标分析过程及成果
          咨询成果展示3
          某民营企业关键业绩指标分析过程及成果
           
          五目标分解和考核标准的制定
          目标管理的三维展开
          企业年度目标的制定
          年度目标的分解
          目标设定者考核人被考核者在目标分解中的可能心态
          如何准确制定被考核人的考核目标
          如何设计绩效评分标?#36857;?#32771;核标?#36857;?/FONT>
          关键业绩指标KPI考核表的设计
           
           
          六绩效面谈与绩效改善计划
          绩效面谈的目的
          绩效面谈的时机
          任务成功的总结
          任务失败的总结
          绩效改善计划的制定
           
          七绩效考核结果处理系统      
          考核奖励制度的建立
          与考核系统配套的薪酬系统
          如何进行同业排名
          业绩与综合素质二维分析
          绩效考核结果分析模型
          绩效工资的分配
          员工晋升决策
           
          八绩效管理系统的推行与维护
          绩效管理系统在企业中的实施
          绩效管理系统实施成功之道
          系统评估与改善
                       
          九绩效系统实施案例分析      
           
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