系列课程 首 页 >> 系列课程

          洪 生《如何建立以关键业绩为基石的绩效管理系统》

          内 容:
          高级?#34892;?#29677;
           
          【课程目标】
          1、正确理解绩效管理并避免运作中的误区;
          2、全面了解绩效管理的运作程序及设?#21697;?#27861;;
          3、掌握寻找关键业绩指标(KPI)的工具和方法;
          4、掌握目标设定和目标分解的方法;
          5、掌握设计与绩效考核结果相配套的激励方案;
          6、现场?#23548;?#32489;效系?#25104;?#35745;与基本操作方法;
          7、绩效管理系?#25104;?#35745;成功经验分享,规避失败可能。 
          【课程特色】      
              真正的顾问式培训,通过两天时间,把企业需付出数十万元费用才能得到的,建立绩效管理系统的工具和方法传授给学员,同时还能一览数项绩效管理系统咨询项目的成果。企业在建立绩效管理系统的困扰,可以在课堂中得到指导。本次课程更注重实操演练,两天时间全部掌握。主讲老师为业内著名的企业改造和人力资源管理专家洪生教授,该课程以往的效果评价为100%满意。
          【讲师简介】
               洪生,英国威尔士大学、?#26412;?#22823;学、中山大学MBA客座教授。
          曾为可口可乐、美国安利、日立电梯、中国石油、中国医药、广东电信、广东电力集团、广东进出口集团、四川广电局、广州信用联社、新希望集团、成?#32423;?#23041;集团、?#38395;?#38598;团、?#35762;?#39640;电器、水井坊酒业、成都商报等数十家中外企业提供过培训或顾问服务。数万人参加过其主讲的培训或演讲会,足迹遍及东南亚及全国各大城市。在企业改造、人力资源管理方面有丰富的操作经验。不可多得的是,其不仅具有丰厚的理论基础、外资企业规范化管理的工作经验,还具有国内企业工作、顾问及高校授课的经历,是一位从企业管理实务操作成长起来的顾问师。其主讲的课程富有实操性,精彩生动,好评如潮。
           
          【课程大纲】
           
          一、对绩效管理应有的?#29616;?nbsp;         
          以绩效管理为核心的人力资源管理     
          从“人裁”到 “人材”
          到“人才”再到“人财”
          绩效管理与绩效考核的区别
          绩效管理与PDCA管理循环
          绩效管理案例分析
          绩效管理的功能
           
          二、绩效考核的执行机构和绩效管理
          考核委员会的成立
          总经理应承担的责任
          人力资源部应承担的责任
          直线经理应承担的责任
          绩效管理的程序与步骤
           
           
           
          三、绩效考核内容、绩效方式与考核的时间周期规划
          如何确保绩效考核的公平性
          理解工作的投入、过程、结果的关系
          绩效考核的主要内容
          关键业绩指标(KPI)考核
          综合素质考核
          满意度(内部与外部)考核
          从企业人才定位设计综合素质考核内容
          综合素质考核表——案例分析
          如何进行360度考核
          如何设计满意度考核体系
          满意度考核表设计案例分析
          如何确定考核的时间周期
           
          四、关键业绩指标系统的建立
          引进以关键业绩指标为基石的绩效管理系统
          ?#35009;?#21483;关键业绩指标(KPI)
          关键业绩指标(KPI)的作用
          关键业绩指标(KPI)管控的方法
          如何建立关键业绩指标(KPI)
           
          A、方法一:职责分析法
          确定职责权重
          进行职责分析
          业绩指标品质展开
          确定关键业绩指标
          对KPI进行定义
          确定KPI数据的取得方式
          分析工具的使用
          从岗位职责分析关键业绩指标案例研讨
          咨询成果展示(1):
          某国际企业关键业绩指标分析过程及成果
           
          B、方法二:价值创造树法
          业务价值创造树框架的建立
          驱动因素的展开
          从驱动因素到业绩指标
          确定关键业绩指标
          企业级KPI的建立
          部门级KPI的建立
          岗位级KPI的建立
          定义关键业绩指标
          确定KPI数据的取得方式
          价值创造树——案例分析
          C、方法三:平衡记分卡法
          -咨询成果展示(2):
          某合资企业关键业绩指标分析过程及成果
          咨询成果展示(3):
          某民营企业关键业绩指标分析过程及成果
           
          五、目标分解和考核标准的制定
          目标管理的三维展开
          企业年度目标的制定
          年度目标的分解
          目标设定者、考核人、被考核者在目标分解中的可能心态
          如何准确制定被考核人的考核目标
          如何设计绩效评分标?#36857;?#32771;核标?#36857;?/FONT>
          关键业绩指标(KPI)考核表的设计
           
           
          六、绩效面谈与绩效改善计划
          绩效面谈的目的
          绩效面谈的时机
          任务成功的总结
          任务失败的总结
          绩效改善计划的制定
           
          七、绩效考核结果处理系统      
          考核奖励制度的建立
          与考核系统配套的薪酬系统
          如何进行同业排名
          业绩与综合素质二维分析
          绩效考核结果分析模型
          绩效工资的分配
          员工晋升决策
           
          八、绩效管理系统的推行与维护
          绩效管理系统在企业中的实施
          绩效管理系统实施成功之道
          系统评估与改善
                       
          九、绩效系统实施案例分析      
           
            系列课程    
          其它
          市场营销
          生产管理
          人力资源
          中高层
          系列课程
            热点文章    
          安 岷《采购与供应商管理实务》(3873)
          陈万林《VSM价值流分析》(3815)
          张铁军《MTP中层管理人员技能训练》(3519)
          李飞彤《高效能人士的七个习惯》(3385)
          杜继南《创新思维与解决问题》(3243)
          官生平《QCC品管团结圈-品质[?#20013;?/a>(3240)
          马本军《目标管理与绩效评估》(3220)
          雷卫旭《生产现场现物管理实务》(3086)
          张 ?#22330;?#20013;层经理执行力》(3020)
            联系我们    

          如有任何建议或疑问,请随时与我们联系
          全国服务电话:  4009-638-836   0755-28125820  

          传   真: 0755-28180249
          联系人:  
          小美    18826501468

          Q    Q: 1005191377
          E-mail: [email protected]
          网    址: http://www.leje.tw

           
          关于我们 | 免责声明 | 联系我们
           COPYRIGHT 2003-2013   深圳市博明企业管理咨询有限公司   ALL RIGHTS RESERVED.
          电 话: 4009-638-836    0755-28125820  
          传真:0755-28180249   QQ:1005191377
          E-Mail:[email protected]
          办公地址:深圳市龙岗区天安云谷人力资源智慧广场3栋D座1102            
          粤ICP备13084672号-1
           
          功夫娱乐城

                          江苏7位数开奖时间 排列3跨度走势图带连线 大乐透走势图9188论坛 体彩排列5怎么算中奖 加拿大快乐8官网开奖结果 北京快3基本走势一定牛 福利彩票走势图200期 北京赛车pk10logo 河北十一选五开奖结果是 3D全部开奖结果 刘伯温四不像正版图 彩票大赢家走势图旧版 老快3开奖走势图 顶呱刮彩票手机版下载 新快3遗漏数据360彩票