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          蔡 巍绩效考核

          内 容
               蔡巍WEI CAI工商管理硕士权威人力资源绩效管理实战专家善长于人力资源管理特别在绩效与薪酬体系设计有很深造诣形成了自己特有的实战方法曾为大型企业集团上市公司连锁业集团高科技公司等多个行业的企业进行过全面的人力资源咨询服务中国经营报人力资本等多家媒体专栏作家和专家评论员
           
               从2000年开始蔡巍先生受全国培训公司顾问咨询公司及民营高科技公司之约讲授公开课录制教学片及举办企业内训并以亲和深入的实务派风格见长到2006年12月授课企业达3千多家 
          具学员?#20174;?#34081;顾问的课主要让他们学到了解决?#23548;?#38382;题的方法融理论与?#23548;?#20043;中对工作有很大的帮助使国?#24066;?#30693;识经验在?#34892;?#22411;企业中得到充分应用
           
          出版的书籍              
          奔跑的蜈蚣如何以考核促进成长
          吹口哨的黄牛以薪酬留住人才
          KPI关键绩效指引成功
          BSC平衡?#21697;?#20445;证发展
          拿多少业绩说了算
           
          如何以绩效考核促进企业成长   蔡巍       姜定维   
          精通领域绩效管理绩效薪酬职位评估绩效与薪酬体系设计等
          品牌课程KPI关键绩效指标训练营
                       
          辅导企业
              万科华为?#34892;?#36890;讯东风汽车东软集团中国石油股份TCL青岛啤?#21860;?#25391;杰国际创维集团徐工集团三一重工粤高速农业银行?#26412;?#32593;通山西移动河南移动宁波成路集团东风学铁龙雪铁龙金龙客车霍丁格.包尔文电子测?#32771;际?#26377;限公司中国电信广州西婷化妆品万家乐?#35745;人?#22120;格力空调南航新疆华世丹药业南方李锦记首信集团光明维他奶华工科技达实智能拓邦电子武汉高创集团 和讯科技 新农化工好利来连锁 青岛海悦地产鹏开中国软件有限公司兰江地产 东风汽车房地产公司新感觉连锁 广州秀珀化工 ?#35774;?#21046;药彩虹集团?#32771;?#23454;业浙江三源?#23478;?#20013;国一汽海正药业广西水电工程局振杰国际竹纸集团秀珀化工华宁服装山西兴高焦化富之岛家俱华美集团久泰能源奥?#32844;?#26031;(深圳)工业有限公司中国航?#25112;?#31639;?#34892;?(?#26412;?中国人寿深圳分公司大连港集团机关大连远洋运输公司珍奥集团泰德集团雨生家俱良运集团深圳南太电子深圳日海通讯小天鹅(荆州)电器有限公司广州本田汽车有限公司甘肃独一味药业广东喜之郎集团有限公司三洋?#39038;?#26426;有限公司广州得意电子有限公司惠州东风易进工业有限公司等数千家企业
           

          蔡先生是国内知名的绩效管理专家蔡先生和他的团队一直专注于绩效管理的研究和?#23548;?#26366;为大型企业集团上市公司连锁业集团高科技公司等多个行业的上百家企业提供过绩效管理的咨询服务2002年12月与姜定维先生?#29616;?#20986;版了奔跑的蜈蚣如何以考核促进成长一再重印多次列入畅销书排行榜对提高中国企业管理水平做出了极大的贡献他们后续出版的平衡记分保证发展拿多少业绩说了算吹口哨的黄牛以薪酬留住人才等专著受到了管理界的推崇2004年6月蔡巍姜定维出版了国内第一本系统和深入阐述KPI的专著KPI关键绩效指引成功再一次畅销并被重印
          蔡先生同时也是经济观察报销售与市场经理人人力资本的专栏作者他们2002年原创的猎狗与兔子的故事被广为传播
          蔡老师曾深入辅导和培训过的客户包括创维集团彩虹科技好利来集团新农化工鹏开电信?#34467;?#20048;?#35745;?#22823;富豪家私?#26412;?#32593;通格力集团华宁制衣?#34892;?#36890;讯友邦塑胶美阳科技百脑汇兰江地产机构奇声电子箭牌糖果中国有限公司广州理光星光电子新生电机宏昌数码广西水电工程局等数十家企业集团并在深圳广州厦门湖北新疆开展过KPI的公开培训课程学员数百人
          ?#25945;?#30340;?#22868;?#24110;助您深入的掌握关键绩效指标Key Performance Indicator和平衡记分卡Balance Score Card这两个战略性的绩效管理工具为年终绩效工作中的绩效沟通绩效考核新年绩效目标确立做好必要准备
          认识绩效管理的重要性了解绩效管理的原理和方法
          学习考核的方法重点学习KPI与平衡?#21697;?#21345;
          了解绩效管理推进中的问题
          为年终绩效工作中的绩效沟通绩效考核新年绩效目标确立做好必要准备
          引子
          一 绩效管理的重要意义
          1 明显的价值链与潜在的价值链
          2 绩效管理的重要性
          3 绩效管理的原则
          4 绩效管理体系介绍
          5 企业推行绩效管理所面临的问题
          二 绩效考核的方法 
          1 什么是绩效
          1 绩效是能力
          2 绩效是结果
          3 绩效是态度
          2 考核方法比较
          4 绝对的考核方法
          5 相对的考核方法
          三 明确你的目标
          1 什么是目标
          2 目标与任务
          3 什么是目标的衡量
          4 什么是指标
          5 什么是KPI
          四 建立公司级的KPI
          如何寻找KPI呢?#35838;?#20160;么你认为这些是KPI的指标就是KPI呢寻找KPI的方法思路是什么工具有哪些呢
          12种工具
          6 鱼骨图
          7 头脑风暴法
          2 关键结果领域法
          3 关键成功因素法
          4 目标策略法
          5 练习为某公司建立关键业绩指标体系
          五 平衡?#21697;?#21345;
          1 平衡?#21697;?#21345;的本质
          2 战略与战略地图
          3 平衡?#21697;?#21345;是四个纬度吗
          4 平衡?#21697;?#21345;的落实
          六 如何分解KPI
          KPI如果不分解落实下去就会失去了基础但是分解KPI的过程中会遇到很多问题如何解决这些问题呢如何将KPI分解落实下去呢
          1公司KPI与部门KPI的区别
          2如何分解KpI上一级指标与?#24405;?#25351;标的关系
          3指标的责任人
          4指标分解中的注意问题
          5案例分析与练习
          七 确定目标KPI的?#21697;?#26041;式
          ?#19994;?#20102;衡量指标就可以了嘛如何确定目标呢超过了目标应该计多少分没有达到目标应该得多少分
          1设定目标的痛苦
          2设定目标的原则

           
          3KPI的?#21697;?#26041;法
          八 绩效管理的周期
          年底成绩是每个月成绩的加总嘛年考核考什么月考考核什么不同的业务类型与职能部门在考核的周期上有什么区别呢
          1 年考考什么月考考什么
          2 长周期与短周期
          3 不同层次与职能部门的周期
          4 指标的组合方式
          九 指标?#23454;?#30340;编制
          指标?#19994;司?#19975;事大吉了还存在什么问题呢?#35838;?#20160;么需要定义KPI怎样定义KPI?
          1 为什么需要定义KPI
          2 编制KPI?#23454;?#38656;要注意哪些内容
          3 KPI定义练习
          十 主基二元考核法
          关注了关键业绩指标非关键业绩指标怎么办不关注非关键业绩指标是否会出问题如果全面关注关键业绩指标和非关键业绩指标资源是否够用如何解决这个问题呢
          1 KPI所无法解决的问题
          2 主要绩效与基础绩效的关系
          3 如何在?#23548;?#20013;运用主基二元考核法
          十一 绩效薪酬
          考核如果无法落实到个人利益上往往是无效的那么运用了KPI后如何与薪酬挂钩呢
          1 薪酬与KPI的周期
          2 绩效薪酬的几个模式
          3 绩效薪酬的比例
          4 绩效薪酬中要注意的几个问题
          十二 推行绩效管理所遇到的问题
          推行KPI不只是人力资源部门或者企管部门的事情KPI在推行过程中有哪些问题与?#35757;?#21602;
          1 推行绩效管理的组织模式与各个部门的职责
          2 推行绩效管理在沟通上的?#35757;?BR>3 绩效管理与企业文化
          十三 绩效辅导与面谈
          1 绩效辅导的重要性
          2 绩效面谈的技巧
          ?#22868;?005年12月9日-10日 
          地点中国苏州
           
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