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          傅武雄工廠規劃與製造系統物流佈局

          内 容
              
          学历背景:美国俄克拉荷马市大学MBA
              东海大学工业工程学士      
          现任职务:专职讲师      
          曾任职务:经济部工业局产业信息化服务团副团长
              台塑关系企业总管理处总经理室改善专员
              理研电器股份有限公司副总经理
          培训风格:授课风格生动流畅风趣加上丰富的国际职场?#23548;?#32463;验结合大量个人主导或参与的案例通过展示案例分析角色扮演和交流等方法的学习从而提高学员对工具和理念的理解达到课程目的深受学员认同
          个人简介:美国OKLAHOMA大学MBA亚洲生产力组织高级顾问台湾资深生产辅导顾问讲师深厚的制造工程与生产管理经验近三十年的顾问辅导与授课更累积丰厚的学理实务授课极有口碑中国IBM公司ERP巡回资深讲师中华民国信息软件协会理事产业信息化服务团副团长台塑关
          系企业总管理处大明机械公司理研电器公司联福制衣公司Mattel公司等IE及企划主管副总经理中原中山东海静宜大学兼任讲师50余家工厂长期经营顾问
          擅长领域:造业生产管理物料管理品质管理
          主?#37096;?#31243;工作研究图解生产管理生产管理突?#21697;?#20016;田生产方式评介实用品质管制精益生产管理现场工作改善与管理工厂管理制度范例应用制造业物料管理实务等
          授课企业台铃大东纺织群泰电子荣湘忆声电子丽钢惠群计算机中国生产力?#34892;ġ?#32654;商美宁公司理研电器股份有限公司联商制衣公司等
           
          工廠規劃與製造系統物流佈局
          1.製造系統規劃的理念與原則
          --- 工廠製造系統的主流程與大模塊
          --- 從製造系統大模塊分析部門配置
          --- 科學管理的規劃原則
          --- 一些必要理念
          2.深入分析工廠物流管理
              --- 工廠物流管理的範圍
              --- 物料管理的幾個重點
              --- 物流管理的程序與關鍵原則
          3. 物流佈局的技巧
              --- 運用 From - To - Chart ?#39029;?#26368;佳佈置路線
              --- 運用 Activity Relation Chart 研求最佳配置
              --- 運用Template 作桌上測試工具
          4. 倉庫配置佈局要領
              --- 倉庫佈局配置的必要理念與原則
          --- 倉庫機能區分
              --- 如何規劃儲位需求
          --- 物料及成品倉庫的配置要領
              --- 儲位區的設置與標示
              --- 考慮先進先出需求
              --- 如何削減庫存的要領
          5. 在製品的製程物流管理要領
              --- 幾個關鍵原則
              --- 現場備料區的設置
              --- 如何削減在製品存量
          6. 其他物流管理需求與佈局
              --- 待驗區與出貨區
              --- 其他需求
          7. 更深入的一些技巧
              --- 顏色管理與 5S 原則之應用
              --- 如?#38382;?#22519;行者有效落實
          8. 更進一步的物流管理模式
               --- 存量管理模式的分析與選擇
              --- 存量管理模式與物流佈局的影響
              --- 豐田看板方式下的物流管理
          課程宗旨
          物料管理始終是工廠管理的最重要課題之一除了在 MRP 料帳等計量化模式之外實體的物流更是具體的骨幹換言之實體混亂失序則再好的計劃工作終不能有效執行物流管理針對實體如何讓原料 / 半成品 / 在製品 / 成品井然有序配合銷計劃進行並且維持料品品質不致損傷仍是值得工廠主管幹部努力追求
           
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