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          傅武雄《工廠規劃與製造系統物流佈局》

          內 容:
              
          學歷背景:美國俄克拉荷馬市大學MBA
              東海大學工業工程學士      
          現任職務:專職講師      
          曾任職務:經濟部工業局產業信息化服務團副團長
              臺塑關系企業總管理處總經理室改善專員
              理研電器股份有限公司副總經理
          培訓風格:授課風格生動流暢風趣,加上豐富的國際職場實踐經驗,結合大量個人主導或參與的案例,通過展示、案例分析,角色扮演和交流等方法的學習,從而提高學員對工具和理念的理解,達到課程目的,深受學員認同。
          個人簡介:美國OKLAHOMA大學MBA、亞洲生產力組織高級顧問。臺灣資深生產輔導顧問講師,深厚的制造工程與生產管理經驗,近三十年的顧問輔導與授課更累積豐厚的學理實務,授課極有口碑。中國IBM公司ERP巡回資深講師、中華民國信息軟件協會理事、產業信息化服務團副團長、臺塑關
          系企業總管理處、大明機械公司、理研電器公司、聯福制衣公司、Mattel公司等IE及企劃主管、副總經理、中原、中山、東海、靜宜大學兼任講師、50余家工廠長期經營顧問。
          擅長領域:造業生產管理、物料管理、品質管理
          主講課程:《工作研究》、《圖解生產管理》、《生產管理突破法──豐田生產方式評介》、《實用品質管制》、《精益生產管理》、《現場工作改善與管理》、《工廠管理制度范例應用》、《制造業物料管理實務》等。
          授課企業:臺鈴、大東紡織、群泰電子、榮湘、憶聲電子、麗鋼、惠群計算機、中國生產力中心、美商美寧公司、理研電器股份有限公司、聯商制衣公司等。
           
          工廠規劃與製造系統物流佈局
          1.製造系統規劃的理念與原則
          --- 工廠製造系統的主流程與大模塊
          --- 從製造系統大模塊分析部門配置
          --- 科學管理的規劃原則
          --- 一些必要理念
          2.深入分析工廠物流管理
              --- 工廠物流管理的範圍
              --- 物料管理的幾個重點
              --- 物流管理的程序與關鍵原則
          3. 物流佈局的技巧
              --- 運用 From - To - Chart 找出最佳佈置路線
              --- 運用 Activity Relation Chart 研求最佳配置
              --- 運用Template 作桌上測試工具
          4. 倉庫配置佈局要領
              --- 倉庫佈局配置的必要理念與原則
          --- 倉庫機能區分
              --- 如何規劃儲位需求
          --- 物料及成品倉庫的配置要領
              --- 儲位區的設置與標示
              --- 考慮先進先出需求
              --- 如何削減庫存的要領
          5. 在製品的製程物流管理要領
              --- 幾個關鍵原則
              --- 現場備料區的設置
              --- 如何削減在製品存量
          6. 其他物流管理需求與佈局
              --- 待驗區與出貨區
              --- 其他需求
          7. 更深入的一些技巧
              --- 顏色管理與 5S 原則之應用
              --- 如何使執行者有效落實
          8. 更進一步的物流管理模式
               --- 存量管理模式的分析與選擇
              --- 存量管理模式與物流佈局的影響
              --- 豐田看板方式下的物流管理
          課程宗旨:
          物料管理始終是工廠管理的最重要課題之一,除了在 MRP 料帳等計量化模式之外,實體的物流更是具體的骨幹。換言之,實體混亂失序,則再好的計劃工作終不能有效執行。物流管理針對實體,如何讓原料 / 半成品 / 在製品 / 成品井然有序配合銷計劃進行並且維持料品品質不致損傷,仍是值得工廠主管幹部努力追求。
           
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