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          傅武雄《工廠規劃與製造系統物流佈局》

          内 容:
              
          学历背景:美国俄克拉荷马市大学MBA
              东海大学工业工程学士      
          现任职务:专职讲师      
          曾任职务:经济部工业局产业信息化服务团副团长
              台塑关系企业总管理处总经理室改善专员
              理研电器股份有限公司副总经理
          培训风格:授课风格生动流畅风趣,加上丰富的国际职场?#23548;?#32463;验,结合大量个人主导或参与的案例,通过展示、案例分析,角色扮演和交流等方法的学习,从而提高学员对工具和理念的理解,达到课程目的,深受学员认同。
          个人简介:美国OKLAHOMA大学MBA、亚洲生产力组织高级顾问。台湾资深生产辅导顾问讲师,深厚的制造工程与生产管理经验,近三十年的顾问辅导与授课更累积丰厚的学理实务,授课极有口碑。中国IBM公司ERP巡回资深讲师、中华民国信息软件协会理事、产业信息化服务团副团长、台塑关
          系企业总管理处、大明机械公司、理研电器公司、联福制衣公司、Mattel公司等IE及企划主管、副总经理、中原、中山、东海、静宜大学兼任讲师、50余家工厂长期经营顾问。
          擅长领域:造业生产管理、物料管理、品质管理
          主?#37096;?#31243;:《工作研究》、《图解生产管理》、《生产管理突?#21697;īぉ?#20016;田生产方式评介》、《实用品质管制》、《精益生产管理》、《现场工作改善与管理》、《工厂管理制度范例应用》、《制造业物料管理实务》等。
          授课企业:台铃、大东纺织、群泰电子、荣湘、忆声电子、丽钢、惠群计算机、中国生产力?#34892;摹?#32654;商美宁公司、理研电器股份有限公司、联商制衣公司等。
           
          工廠規劃與製造系統物流佈局
          1.製造系統規劃的理念與原則
          --- 工廠製造系統的主流程與大模塊
          --- 從製造系統大模塊分析部門配置
          --- 科學管理的規劃原則
          --- 一些必要理念
          2.深入分析工廠物流管理
              --- 工廠物流管理的範圍
              --- 物料管理的幾個重點
              --- 物流管理的程序與關鍵原則
          3. 物流佈局的技巧
              --- 運用 From - To - Chart ?#39029;?#26368;佳佈置路線
              --- 運用 Activity Relation Chart 研求最佳配置
              --- 運用Template 作桌上測試工具
          4. 倉庫配置佈局要領
              --- 倉庫佈局配置的必要理念與原則
          --- 倉庫機能區分
              --- 如何規劃儲位需求
          --- 物料及成品倉庫的配置要領
              --- 儲位區的設置與標示
              --- 考慮先進先出需求
              --- 如何削減庫存的要領
          5. 在製品的製程物流管理要領
              --- 幾個關鍵原則
              --- 現場備料區的設置
              --- 如何削減在製品存量
          6. 其他物流管理需求與佈局
              --- 待驗區與出貨區
              --- 其他需求
          7. 更深入的一些技巧
              --- 顏色管理與 5S 原則之應用
              --- 如?#38382;?#22519;行者有效落實
          8. 更進一步的物流管理模式
               --- 存量管理模式的分析與選擇
              --- 存量管理模式與物流佈局的影響
              --- 豐田看板方式下的物流管理
          課程宗旨:
          物料管理始終是工廠管理的最重要課題之一,除了在 MRP 料帳等計量化模式之外,實體的物流更是具體的骨幹。換言之,實體混亂失序,則再好的計劃工作終不能有效執行。物流管理針對實體,如何讓原料 / 半成品 / 在製品 / 成品井然有序配合銷計劃進行並且維持料品品質不致損傷,仍是值得工廠主管幹部努力追求。
           
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