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          高福成《IE (工業工程)技能精華班》

          内 容:
          学历背景:中原大学机械系、工业工程系、企业管理研究所
            NewPort University California MBA
            Newport University California, 博士班研究  
          现任职务:进阶管理系统整合顾问股份有限公司 总经理
            中国生产力?#34892;?#21378;长训练班外聘讲师(1994年~)
            中华人事主管协会人力资源主管?#29616;?#29677;约聘讲师
            全球华人基金会特约讲师
          培训风格:授课风格生动流畅风趣,加上丰富的?#23548;?#32463;验,结合大案例和交流等方法的学习,从而提高学员对工具和理念的理解,达到课程目的,深受学员认同。
          个人简介:台湾山叶机车工业股份有限公司经营企划室TPM、TQM项目负责人
          (推动成果:获得日本TPM优秀奖及国家品质奖——迄今为止,唯一获此殊荣的华文顾问师)
          管理顾问公司资深顾问师七年、智能发展部及客户服务部副总经理
          中山大学穆拉德生物科技育成?#34892;?#31574;略规划约聘讲师
          擅长领域:生产管理系列、人力资源等
          主?#37096;?#31243;:《现场改善——低成本的管理方法》、《工厂管理问题分析及其处理对策》、《TWI》、《工业工程(IE)》、《供应链管理》等。
          授课企业:联华电子、台湾太古可口可乐、光阳工业、桂盟企业(深圳)、丰纸业、普电子、湾罗莎食品、华汽车、波有色合金、远东纺织(新?#39029;А?#35266;音厂)、硕计算机、裕隆汽车维他露食品、扬州保来得、富雅乐企业、?#34892;?#21860;酒厂、高盟机械(深圳)、世界先进集成电路、光华农化、日月欣半导体、富士高控股(虎门)、台中三洋电子、美隆电声(?#26009;?、东帝士石化总部、金宝利集团(四会)、亚巨国际、中科?#21512;?#32500;?#34892;摹?#24344;裕企业、越峰电子(华夏集团)、立富自行车、联测科技……
           
          IE (工業工程)技能精華班
          IE(工業工程;Industrial Engineering)自1955年形成共識以來,一直在企業中扮演著提高生產力、降低成本、提昇質量水平、改善工作環境?#32422;?#24037;作品質的重要角色,也是一門輔助企業經營的主流科學,從方法工程、工作衡量、工作評價、薪酬制度?#32422;?#24037;廠設計等,一直到作業研究、決策分析等,甚至?#39640;^統計方法與電腦科技的發展,網路規劃技術與行為科學的法展,也都成為IE領域的重要主題。
          最近幾年,企業面臨著高度競爭?#32422;?#25104;本的壓力非常繁重,因此無不在企業經營的過程中,思考如何降低成本、提高生產力,從最近幾年在中國企業瘋狂導入Lean Production(精益生產)即可窺知。
          而Lean Production要能夠有效果,第一?#22870;?#26159;?#39640;^IE的幾個工具,將基礎資料與改善重點釐清,因此,可?#38498;?#28165;楚的瞭解IE在Lean Production中扮演的地位,而且IE也是達成Agile Manufacturing(敏捷生產)的重要基礎方法。
          本課程由實務經驗豐富之IE講師負責主講,課程中除了IE應用工具的講解,還清楚講述應用過程可能遭遇之問題點與解決方?#31119;?#35506;程設計之主要目的在於?#39640;^講授、課堂演練與工廠實施實例,讓學習者能在最短時間內,清楚理解IE的精神及其運用的工具,使學習者在上完課程之後,知道上課內容如?#38395;c實務結合。
           
          「工業工程技能精華班」課程規劃表
          班別:工業工程技能精華班    期別:2004年四月    P.1 of 2
          課程名稱:工業工程實務操作精修班    授課講師:高福成
              課程天數:2天
          教材:改善就是這樣做----工業工程技能篇  授課方式:講授+演練
          Day 1上午   Day 1下午
          9:00~
          12:00
              本課程的運作架構說明
           -課程結構
           -授課與學習模式
           -工廠執行的考慮要點
          工業工程概論
          -工業工程在組織中扮演的角色
          -工業工程的發展沿革與未來趨勢
          -工業工程師的專業道德
          -工業工程的定義
          工業工程的功能領域
          -生產工程
          -設施位置選定
          -設施佈置
          -工作衡量與設計
          -財務報酬與人事管理
          -作業規劃與管制
          -品質管制
          -管理系統設計
          -物料搬運、分配與途程   13:00~
          16:00   工業工程的工具箱
           -由目標展開來著手的六工具
             *目標相關的概念
             *數值分析工具
              1)馬錶法
              2)行動調查法
          *數值分析工具
          3)工作抽查法
          4)預定時間標準法(PTS)
          5)標準時間資料法
          6)影片衡量法
           
          Day 2上午   Day 2下午
          9:00~
          12:00   工業工程的工具箱
            -由分解整理來著手的六工具
          *製程分析的六種方法
          1)製程分析圖
          2)製程流程圖
          -由分解整理來著手的六工具
          *動作分析方法的二種方法
          1)動素分析
          2)雙手動作分析
              13:00~
          16:00   *設計改善的原則
          1)動作經濟原則
          2)搬運原則
          *製程改善的著眼點
          *改善佈置的方法
          *動作改善的進行方式
          工業工程的?#30001;?#23416;習
          -精益生產方式(Lean Production)
          *主要觀念
          *簡單的幾項工具舉例說明
          1)看板管理與目視管理
          2)愚巧法
          3)JIT......
           
           
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