系列课程 首 页 >> 系列课程

          周士量班组建设与班组长管理实战

          内 容
          学历背景理学硕士
            MBA
          现任职务专职讲师 
          曾任职务中国企业联合会培训?#34892;?#19987;家教授
            中国管理科学研究院生产管理研究专家
            时代光华教育发展公司特邀高级培训师
            北京核心创业现场资源管理研究所高级研究员
          培训风格周老师?#37096;?#29983;动优美诙谐幽默针对性强通?#36164;?#29992;把管理当故事讲通过理论与?#23548;?#30340;整合现形成一套可行的实战的企业现场管理运作模式即生产现场优化管理模式
          个人简介中国第一位出版班组建设与班组长管理实战和交货期管理操作实务VCD专辑的培训师中国著名生产管理专家中国生产现场管理培训第一人中国企业联合会培训?#34892;?#19987;家教授中国管理科学研究院生产管理研究专家时代光华教育发展公司特邀高级培训师北京核心创业现场资源管理研究所高级研究员近年来为致力于企业现场管理的研究和探索先后于北京江苏上海浙江福建山东湖北广东广西等地担任过企业管理顾问与现场管理专业讲师被中国管理科学学会授予企业管理全面质量管理TQM专业讲师多年来在全国巡回演讲有600余课次受到各地企业界和政府部门的热烈响应并得到一致好评
          擅长领域生产与质量管理
          主?#37096;?#31243;企业再造?#34892;?#20225;业规范化管理流程再造组织重组TPM(全面生产管理)推行实务班组长管理实务?#23548;?#31649;理实务如何正确的做生产管理生产主管管理系列教程如何做好仓库管理精益生产与JIT生产方式现场管理五大目标一线主管实务交货期管理操作实务卓越的现场管理-5S或6S6设计与管理操作实务零缺陷管理与操作实务执行力手段企业量化管理等
          授课企业中国时代电子公司中国兵器装备集团正泰集团中国石化德力西集团庄吉集团宁波波导控股中国人民电器集团宁波唐鹰西裤宁波罗蒙集团宁波培罗成集团卧龙集团太子龙服饰三花集团新柴动力新昌制药新和成制药万丰奥特八方控股集团红狮水泥?#20107;?#38598;团新澳集团巨石集团桐昆集团巴贝领带万安集团五芳斋集团星月集团先行集团正大集团立峰集团浙江三鼎工具浙江伦达实业浙江GSP汽贸实业甌宝五金东?#25307;?#19994;阳光集团荣光集团灵洋医疗器械罗格朗电器东南碳制品宁波科盛光电鸿升洁具集团长江汽车电器南方工艺福达合金上海昊德电气苏泊尔集团福建劲霸服饰江铃汽?#23548;?#22242;等企业
           
          班组建设与班组长管理实战
          主讲著名生产管理专家 周士量先生
          一为什么要学习本课程
          21世纪中国将成为世界的生产制造?#34892;模?#20294;随之而来的是微利时代的来临把生产制造企业推到了从未有过的尖峰高质量低成本快交期成?#21496;?#23450;生产制造企业能否生存与发展的保证作为现代工厂现场管理之?#24052;?#30340;班组长在企业管理与竞争当中至关重要本课程旨在通过提升您对企业中的班组和您所在的班组管理?#29616;?#19982;操作能力帮助您重新审视在订单生产?#38382;?#19979;班组的价值默默无闻的老班长过时了高高在上指手画脚的班组长没有人吹捧了不了解现场的班组长呆不下去了
          二谁应该学习本课程
           1.企业的决策层人员
          2.企业中层管理人员与正在就职的班组长
          3.有待提升的优秀员工
          4.有对企业生产管理咨询?#34892;?#36259;的研究机构和咨询组织
          5.有志愿成为企业管理咨询师与顾问师的人员
          三培训方式
             专题演讲案例分析
          四课程目的
          1了解班组的构成与班组的建设发挥班组的团队作用
          2了解班组长在企业管理中的重要作用
          3了解怎样提升班组长领导和管理水平
          4掌握作为班组长适宜的领导风格
          5了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法
          五课程时间2-3天
          六课程提纲
          第一讲班组文化与班组建设
          第一节  班组文化
          1 执行力与员工敬业精神
          2 为老板打工的文化
          3 为自己工作的文化
          4 为企业与团队做事的文化
          5 为信仰而战的文化
          ?#35801;?#33410;  班组建设组织建设制度建设
          1 组织建设
          2 制度建设
          ?#35801;?#35762;班组长的角色?#29616;?/FONT>
          第一节  班组长的管理水平现状
          1 生产?#38469;?#22411;
          2 盲目执行型
          3 大撒?#30740;?/FONT>
          4 劳动模范型
          5 哥们儿义气型
          ?#35801;?#33410;  班组长的地位和作用
          1 班组长的地位
          2 班组长对三个阶层人员的不同立场
          3 班组长的产生?#38382;?/FONT>
          4 班组长的重要作用
          第三节  班组长的职责与权限
          1 班组长的职责
          2 班组长的权限
          第四节  班组长的素质与技能
          1 班组长的素质要求
          2 班组长的技能要求
          第三讲班组生产管理上
          第一节  班前计划
          1 班组长在生产准备中的任务
          2 班前交接管理
          3 班前会管理
          4 生产派工
          5 机动部队与职务代理人制度
          第四讲班组生产管理下
          第一节  班中控制
          1 班组长在作业过程中应把握的内容
          2 发挥班组六大员的作用
          3 进度控制与横向协调
          ?#35801;?#33410;  班后总结
          1 订单完成后的总结
          2 班后会管理  
          第五讲班组质量管理
          第一节  员工质量意?#23545;?#36896;
          1 检验员不被理解
          2 产品是制造出来的让员工第一次就要做对
          ?#35801;?#33410; 质量实现三大控制
          1 进料控制来料检验IQC
          2 过程控制过程检验IPQC
          3 成品控制最终检验FQC
          第三节  品管三招半
          1 作业人员自主检验
          2 上下道工序员工互检
          3 质量检验?#32972;?#26816;
          4 班组长巡回检验
          第六讲班组物料管理
          第一节  物料分类
          1 ABC物料分类
          2 物料编码
          ?#35801;?#33410;  在制品管理
          1在制品流动管理
          2在制品盘点
          第三节  班组与库存管理
          1 仓库?#35801;A?/FONT>
          2 仓管员的收管发
          3 呆废料的处理
          第七讲班组?#38469;?#19982;工艺管理
          第一节  ?#38469;?#31649;理标准化建立与完善
          1 制造现场的工作标准的制定
          2 制造现场的工作标准的教育
          3 制造现场的工作标准的应用
          ?#35801;?#33410;  工艺管理工艺应用与实施
          1工艺和工艺管理
          2工艺标准
          3工?#23637;?#31243;的执行
          第八讲班组设备与工具管理
          第一节  班组设备的日常三级保养
          1 一级保养由操作人员负责
          2 二级保养由班组长负责
          3 三级保养由设备管理部门负责
          ?#35801;?#33410;  班组日常工具管理
          1 班组工具的分类
          2 班组日常工具的管理
          第三节  TPM全面生产保全
          1 TPM是顺应时代的需要而发展的
          2 TPM的定义
          3 TPM的效果
          第九讲班组人员管理
          第一节  2/8原则与ABC对员工分析
          120%员工当中的ABC员工
          280%员工当作的ABC员工
          ?#35801;?#33410;  ?#25307;?#19982;柔性
          1?#25307;ԡ?#21046;度化
          2柔性人性化
          第三节  根据性格类型进行管理
          1指?#26377;?#21592;工的管理
          2关系型员工的管理
          3智力型员工的管理
          4工兵型员工的管理
          第十讲班组成本管理与经济核算
          第一节  要不得的成本意识
          1 我不是老板成本与我无关
          2 公?#19994;?#19996;西不用白不用
          3 节约了成本我有什么好处
          ?#35801;?#33410;  消除班组内的七大浪费
          1不良改正的浪费
          2制造过多的浪费
          3搬运的浪费
          4库存过量的浪费
          5加工过剩的浪费
          6等待加工的浪费
          7动作的浪费
          第三节  班组成本降低
          1 人工成本的降低
          2 材料成本的降低
          3 制造费用的降低
          4 燃料费用的降低
          5 修缮费用的降低
          第四节  经济核算透明化与可量化
          1经济指标
          2内部结算
          第十一讲班组现场管理与6S
          第一节  班组现场混?#19994;?#26681;源
                  1仪容不整的工作人员
                  2机器设备放置不合理和保养不当
                  3原材料在制品成品待修品不良品随意摆放
                  4工装夹具量具等杂乱摆放
                  5通道不明确或被占用
                  6工作场所脏污
          ?#35801;?#33410;  现场混乱所产生的浪费
                  1资金浪费
                  2场地浪费
                  3人员浪费
                  4士气浪费
                  5形象浪费
                  6效?#19990;?#36153;
                  7品质浪费
                  8成本浪费
          第三节  5S的由来与6S的管理
          第十二讲班组长的领?#23478;?#26415;
          第一节  了解上级的期望与了解下级的期望
          1中庸之道
          2永远服从于上级
          3办事要公道
          4关心部下
          5目标明确
          6准确发?#27982;?#20196;
          7及时指导
          8需要荣誉
          ?#35801;?#33410;  以德服人以?#23433;Q?#26131;人
          1力服被迫服从
          2才服理智服从
          3德服心服口服
           
           
           
           
           
           
           
            系列课程    
          其它
          市场营销
          生产管理
          人力资源
          中高层
          系列课程
            热点文章    
          安 岷采购与供应商管理实务(3755)
          陈万林VSM价值流分析(3647)
          ?#30424;?#20891;MTP中层管理人员技能训练(3374)
          李飞彤高效能人士的七个习惯(3157)
          官生平QCC品管团结圈-品质[?#20013;?/a>(3116)
          马本军目标管理与绩效评估(3091)
          杜继南创新思维与解决问题(3080)
          雷卫旭生产现场现物管理实务(2963)
          张 ?#22330;?#20013;层经理执行力(2910)
            联系我们    

          如有任何建议或疑问请随时与我们联系
          全国服务电话  4009-638-836   0755-28125820  

          传   真 0755-28180249
          联系人  
          小美    18826501468

          Q    Q 1005191377
          E-mail [email protected]
          网    址 http://www.leje.tw

           
          关于我们 | 免责声明 | 联系我们
           COPYRIGHT 2003-2013   深圳市博明企业管理咨询有限公司   ALL RIGHTS RESERVED.
          电 话: 4009-638-836    0755-28125820  
          传真0755-28180249   QQ1005191377
          E-Mail[email protected]
          办公地址深圳市龙岗区天安云谷人力资源智慧广场3栋D座1102            
          粤ICP备13084672号-1
           
          ֳ