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          谢 荣现场管理人员培训提纲

          内 容
          学历背景北京大学经济管理学院客座教授
            厦门大学管理学院客座教授
            深圳大学客座教授   
          现任职务专职讲师 
          曾任职务闽东电机集团公司 高级工程师高级经理
            富士高集团 高级工程师副总
          培训风格谢老师课程理论与?#23548;?#32039;密结合授课生动案例丰富通过展示案例分析角色扮演和交流等方法的学习课堂气氛活跃,从而提高学员学员对工具和理念的理解,使企业的生产率平均提高35%深得受益者好评
          个人简介高级工程师厂长副总经理30余年中高层管理经验曾在闽东电机集团公司主持创保国家金质?#20445;?#33719;国家优秀QCC小组曾主持东莞富士高集团实施目标管理成本核算体系重塑企业文化取得显着经济效益已从事顾问工作12年,培训辅导过几百家企业善长企业改善项目理论联系?#23548;ʣ?#33719;受训公司高度好评
          理论与?#23548;?#32039;密结合授课生动案例丰富通过展示案例分析角色扮演和交流等方法的学习课堂气氛活跃,从而提高学员学员对工具和理念的理解,使企业的生产率迅速提高深得受益者好评
          擅长领域:生产管理经营管理
          主?#37096;?#31243;:中层干部职业经理人管理技能训练MTP高效执行力杰出班组长现场管理生产计划与生产现场管理现场改善低成本的管理方法工厂管理问题分析及其处理对策激励技巧?#24230;?#20309;做好中基层主管7S改善活动新QC七工具等
          授课企业:创富源包装谦虹包装利宾?#21019;?#22609;长江家具新兴木器圣象地板高仕达信祥特种电线四国电线特发光缆龙基服装新名婚纱利达?#25191;?#23453;达利皮具雅棉正润布绒玩具荣华五金协立誉威珠海华粤离合器南海信兴尤提乐得利钟表集团伟?#35838;?#37329;?#35762;?#39640;电子?#25307;来|?#39640;科电话科汇电源秋田视佳LCD泛海三江消防报警爱劳防雷乐虹同维?#24067;?#40857;汽车防盗器?#34892;?#30005;器惠州唐德优利得国际信泰联精熙集团旭东阪田开关湖南威胜集团富士康才众电脑唯冠科技川亿电脑华智公司巨兆国际松日集团广东新长城移动通讯中国电信深圳邮电规划设计院广州联通星辰游戏机?#23548;?#38598;团手机厂5s佳能(珠海)永洪美凯星光嘉年实业有余纸品珠海巨眼印务翠绿珠宝?#36164;Ρ?#26031;兰亭?#36164;Ρ?#26032;宝玉器爱声电子中?#20132;?#27888;三诺太太药业广州天赐化工华南橡胶轮胎高宝绿色华美乐超市
           
          现场管理人员培训提纲
           
          第一天
          ?#23548;?#29677;组管理是企业管理基础是企业一切工作的落?#35834;?/DIV>
          知识经济时代的社会发展使我们产生危机感和紧迫感作为一个现场管理人员该怎样应对这变的旋风?#35838;?#19968;的选择是?#21592;?#24212;变
           
          一管 理 是 什 么
          管理是一门?#38469;?#19968;种方法一种制?#21462;?#19968;门科学也是一种艺术要有创造性要设法使人的行为符合生产经营的要求
          企业的五个要素
          成功企业的特色
          管理的七大目标
           
          二?#23548;?#29677;组目标管理
           
          三班组长
          班组长在企业扮演的角色
          班组在企业中的地位和作用
          1班组是企业生产经营活动的基本单位
          2班组是企业管理的基础
          3班组是提高员工素质的基本场所
          4班组是激发创意解决问题的团队
          什么是团队及团队精神
          企业需要什么素质的班组长
           
          四班组长的工作内容
          班组长现场管理的十个内容
          要项一领导统御
          1管理功能
          要项二日常管理
          2人员管理
          3设备管理
          4物料管理
          5方法管理
          要项三机能管理
          6品质管理
          7成本管理
          8交期管理
          9环境管理
          要项四工作改善
          10提案改善或QCC活动
          班组长应具备的知?#38431;?#25216;能
          合格班组长素质
          工作教导应有的理念
           
          五管 理 手 法
          工作教导四个阶段
          现场管理人员工作改?#21697;?#27861;
          1.5W2H
          2.四巧?#38469;?/DIV>
          3.提案改善
          4.看板管理
          5.质量管理常用的七种工具重点排列图要因分析图与对策表
          ♣ 排列图         ♣ 要因分析图
          ♣ 层别法         ♣ 查检表
          ♣ 直方图         ♣ 管制图
          ♣ 散布图
          6.PDCA戴明环
          P计划  D实施  C检查  A处理
          PDCA循环的四个阶?#20255;?#20010;步骤和常用的统计工具的关系
          7.五个为什?#30784;?/DIV>
           
          六标  准  化
          ?#36947;?#35828;明什么是工作标准化
          工作标准化的好处
          文件管理的常识
          说=写=做文件指导生产
          用标准与标准化进行管理
          实用标准化人员设备材料方法环境
           
          七现场管理人员的领?#23478;?#26415;
          生产能手是否就是管理高手
          1管理职责
          -----不只是?#38469;?#39640;手更应是管理人员
          2团队沟通
          如何做好沟通协调
          在企业的上传下达承上启下的作用
          3如何做好沟通协调
          态度
          关于批评
          赞美的力量
          表达你是说话高手吗
          理想的倾听方法
          4激励员工技巧
          了解员工的需求并真正满足他们的自我发展欲望激励所有员工的士气这才是激励的最高?#36784;?/DIV>
          保健因素与激励因素
          世界?#31995;?#19968;条激励原则是人做他?#24378;吹?#30340;
           
          八解决问题之技巧
          三大步骤发掘问题分析问题改善问题
          (不是能不能/会不会而是要不要)
          十小步骤
           
          九QCC小组
          QCC小组的组建登记注册
          QCC小组组长
          QCC小组活动程序及要求
          1选定课题确定目标
          2分析问题存在的主要原因
          3制定对策
          4实施对策即D阶?#21361;?/DIV>
          5检查实施结果即C阶?#21361;?/DIV>
          6总结即A阶?#21361;?/DIV>
          7总结并写好成果报告书
          QCC小组活动成果的报告
          成果发表会需注意的几点事项
          QCC小组活动成果评价
           
          十将企业文化融入班组
           
           
          第二天
          如何完成生产计划并应付经常变化的客户需求关键在于了解自身的生产能力并能及时地跟踪各种变化的因素?#25191;?#30446;的地的快捷方式不是走得快而是要走得?#22330;?#29983;产管理则重点控制现场包括质量效率损耗(成本)设备士气安全等因素
           
          一    生产计划生产指令之执行
          1.生产计划控制流程图
          2.生产控制
          3.生产排程
          4.生产命令单
          5.生产管理?#24503;士?#21046; 短?#26412;?#25490;程法SIS
          6.生产进度控制
          1生产进度控?#21697;?#31867;          2生产进度控制步骤
          3常用进度控制工具          4生产进度报告
          5生产进度落后时采取的措施
          7.生产周期管理
          8.交 期
          二    如何提高生产力
          1.什么是生产能力
          2.生产力控制与改进
          a.生产力计算案例
          b.生产人员控制
          直接生产工人间接生产工人管理人员?#38469;?#20154;员
          c.人员比例控制
          d.工?#21271;?#20363;控制生产与非生产工时的比例.
          e.应用工作抽查来衡量间接工的需要
          f.停工时间分析
          三    产品质量之控制
          1.质?#24247;?#19968;  
          2.下一个流程就是顾客
          3.生产现场质量管理
          4.质量保证体系图
          四    生产管理中的设备维护
          五    生产现场改善主要观念
          ♣生产现场       ♣生产现场管理之屋   ♣生产现场之屋基础
          ♣金科玉律       ♣失去生产现场       ♣改善与管理   
          ♣过程与结果     ♣用数据说话         ♣检查生产现场  
          ♣当场采取暂时处?#20040;?#26045;               ♣5S安全生产
          六    消除浪费控制生产成本
          1.与成本有关的项目
          2.?#27807;?#28040;除浪费
          3.现场作业内容分析
          4.现场浪费七大类:
          5.减低库存的方法
          6.浪费分类表
          7.物料管理应从哪些方面降低成本
           
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