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          陈景华PMC核心工作技能与高效运作系统的建立

          内 容
          学历背景工学硕士工商管理硕士(双硕士学历)
          现任职务北京大学华南理工厦门大学EMBA班特邀讲师
          广东省企业发展研究会专家组成员   
          曾任职务香港上市公司蚬华电器集团生产总监
              世界跨国企业诺基亚公司
              美国惠而浦公司生产厂长执行副总
          个人简介早期大学执教三年后从事企业高层管理十二年面对国内众多企业管理水平低下观念意识落后生产方式方法陈旧等现状决心将平生所学为有需要的企业老板和管理人员奉献微薄之力
          主要著作企业中高层干部能力提升训练跟单员工作技能与策略训练生产计划与物料控制现场改善与成?#31350;?#21046;等书籍
          擅长领域生产管理
          主?#37096;?#31243;
             现场改善与成?#31350;?#21046;精益生产与流程改造中基层管理人员管理技能提升训练?#38431;?#31168;班组长能力提升训练生产主管综合管理技能提训训练如何建设高绩效的中层管理队伍PMC生产计划与物料控制跟单员工作技能与策略控制库存控制技术与控制策略等
          授课企业三星电子惠而浦福地科技美的电器?#19978;?#30005;器飞利浦半导体海金杜门五金金海马家具佛?#25945;?#29943;七匹狼服饰红豆集团汕头潮声电子华润集团王氏集团科能電子惠州TCL德赛集团三菱重工可口可乐南太电子创维电视?#34892;?#36890;讯华为集团科龙电器等
           
           
          PMC核心工作技能与高效运作系统的建立
          PMC生产计划与物料控制
          二天课程
          参加对象企业总经理/厂长生产计划经理/主管物料计划经理/主管计划人员生产/采购/仓库/物流等部门经理/主管MRPERP运作人员 和?#28304;?#26377;密切关联的人士
           
          课程背景
               PMC是生产制造型企业运作的中枢,所包含的生产计划物料计划与物料控制是企业生产与物流管理的核心是企业生产运作与流程的指?#20248;?#26412;课程旨在通过?#25945;?#30340;学习与交流让学员了解和掌握现代先进的PMC理念与运作模式掌握如何建立?#35270;?#24066;场需求变化的协调性强的PMC组织架构与运作体系掌握生产计划与物料计划物料控制的有效方法掌握产销协调生产进度跟进物料督促到位库存控制的有效方法从而令整个生产过程更加流畅达到准时交货降低损耗与成本减少库存提升企业对市场的快速?#20174;?#21644;?#35270;?#20043;能力
              本课程是讲师经历十五年的生产管理工作反复总结的经验与理论汇炼之精华
           
          课程大纲
          企业凭什么令客户满意留住客户?#31185;?#20160;?#21019;?#20215;格战
          客户要求交期短品种多数?#21487;٣?#20215;格低企业如何来满足 
          案例?#32791;?#28207;资上市公司不断强化PMC部门职能成效显著
           
          第一部分如何发挥PMC生产计划与物料控制在生产销售中的核心作用
          1多变的市场需求对PMC的新要求
          2传统PMC组织架构与运作的弊病
          3缺乏协调性和系统优化的PMC给企业生产存货和销售带来的种种问题
          4如何建立?#35270;?#24066;场需求变化的协调性强的PMC组织与运作机制
          案例欧美企业与台资企业PMC组织架构与运作模式
          5PMC与销售生产采购品质工程?#35748;?#20851;部门的配合协作
          案例?#32791;?00强美资企业PMC部门与相关部门的配合协调模式
           
          第二部分产销协调生产计划的制定与实施进度的跟进与异常控制
          一产销协调
          1销售业务VS生产计划VS客户三赢原则
          2产销组织规划与部门协调
          3有效的产销链接---三种主要协调模式
          案例?#26680;?#24503;某大型外企产销协调模式案例分享
          4PMC人员如何跨部门跨企业开展工作
          案例?#32791;?#28207;资企业PMC人员的跟单模式与运作流程
          5订单的评审与风险防范?
          案例?#32791;?#26381;装大型公司PMC经理面对订单与生产的困扰
           
          二生产计划的特点制定技巧与异常情况的处理策略
          1决定计划产量VS 决定有效产量
          案例:某港资企业生产计划与?#23548;?#20135;能如何做到相一致
          2制定生产计划时八大考虑要素
          3PMC部门如?#38395;?#21512;工程部门制定合理的产品标准工时
          案例研讨: 制定标准工时应注意什么?
          4生产计划的内涵实质以及应满足的条件
          5生产计划的类型特点与制定策略
          订单生产型需求计划型预测滚动型的计划特点与制定策略
          6具有现代先进理念的生产计划与运作控制流程
          顺德市某港资上市公司生产与运作流程展示
          7计划与生产控制八步骤
          学员根据自身企业?#23548;?#36816;作互动发表与分享
          8生产计划优?#20154;?#24207;与遵循标准
          9插单?#25317;?#20135;量规划与应变六大措施
          广州某?#19994;?#20844;司在生产旺季时所采取的有效措施
          10紧急订单防范处理与应对
          如何避免组织不协调造成的紧急订单
          为什么很多企业会出现计划赶不上变化的现象
           
          三生产计划的实施进度的跟进与异常控制
          1跨部门生产进度控制流程与步骤
          某外资企业生产运作过程?#36947;?#20998;析
          2事前计划与决策
          ?#20174;?#32504;缪事前计划七要点
          主生产排期MPS明细查询与跟踪
          3事中跟踪与控制
          ?#23548;?#29983;产数据统?#21697;?#26512;---实时跟进
          广州某电子集团现场同步监控生产进度展示/分析
          4事后总结与检讨
          透过生产异常现象与停工待料工时进行总结分析
          5生产进度监控三步骤
          6生产过程常见的八大异常现象
          7生产异常的反馈与处理
          加拿大某企业生产异常快速?#20174;?#26426;制的建立与有效应用
          8生产进度落后七大改善措施
          深圳某?#19994;?#20986;口企业面对生产落后状况的应对方法
          学员根据企业?#23548;?#36816;作互动发表与研讨
           
          第三部分物料计划跟进与控制管理
          1物料管理的三大职能
          如何清晰界定物料管理部门的职能与分工
          某?#20998;?#20225;业物料部门职能与分工案例分享
          2物料管理执行流程分析
          某美资企业物料管理执行流程分析
          3物料管理三大因素---功能展示图
          东?#25913;?#30005;子公司案例展示
          4物料计划流程运作八步骤
          某日资企业物料计划流程案例分享
          5计划常备性物料与专用性物料特别关注四要点
          6如何?#20048;?#29289;料计划的喇叭效应
          案例广州某制造企业有效控制采购零配件
          7现代企业MRPMRPIIERP实施的方式?#20064;?#21450;解决方案
          采用MRP计划物料时哪些信息数椐是必须提供和准确的
          案例佛山市某港资电器公司应用ERP系统为什么会失败
          8?#39280;?#29289;料供应不继六大方面
          案例研讨六大部门在物料短缺方面应负的责任
          9物料短缺关键八大原因及七大预防对策
          10物料进度跟催六大技巧
          案例?#32791;?00强美资企业是如何从系统和操作层面上保证物料的准时到位
          11深圳某公司?#20174;?#21934;編號跟進物料計划過程實錄
          12生产物料损耗?#35270;?#35841;定什么情况下才算合理
          13生产过程中物料损耗如何来控制
          东?#25913;?#22806;资公司物料損?#30446;?#21046;流程/明細表
          14如何避免生产收尾时才发现物料短缺现象
          深圳某电子公司有效控制收尾物料的成功做法
           
          第四部分库存控制实操技法
          1库存到底是怎么形成的
          ?#39280;?#24211;存形成的八大原因
          2库存真的是万恶之源吗
          如何正确理解与?#28304;?/FONT>
          3大部份企业是既不能没有库存又不能让库存过多,库存到底该如何控制与降低
          中山某企业成功控制库存案例分享
          4库存控制的七种管理模式JTT控?#21697;?#27861;/EOQ控?#21697;?#27861;/LOT FO LOT控?#21697;?#27861;.
          5安全存量VS最高存量VS最低存量
          6存量管制四個核心箱体运作模式
          案例广州某外企因物料与成品库存不当,一年亏损过千万
          7降低库存的有效途径
          案例分享?#32791;?#22806;资企业半年降低库存2000万美元亮出了?#20999;?#26432;手锏
          学员结合企业?#23548;?#30740;讨降低库存的方法
          8?#32972;?#29616;大量非正常库存的时候 我们该如何处理
          某美资企业是如何从流程与操作层面进行控制的
          9为什么我们一方面拥有大量的库存另一方面生产却总是因物料短缺而停线
          10怎么知道库存是不正常的不正常到什么程度
          11美国泰科公司物料ABC分析法的运用
          12如何提高库存周转效率国内国外企业?#21592;?#20998;析
          戴尔公司的库存思维模式与物?#29616;?#36716;率
          14库存呆料产生的八大原因及八大预访对策
          15如何通过跨部门的参与?#20048;?#21644;有效处理呆料
          案例?#32791;?#20225;业有效?#20048;?#21450;有效处理呆料的成功案例?
           
          第五部分生产过程在制品与物料的有效控制准时化生产JIT
          一市场需求多变给企业生产运作/物料/在制品带来的问题?
          某欧州企业生产过程物料与在制品控制?#36947;?#20998;析
          二JIT生产方式下的生产计划与物料控制
          1准时化生产方式JIT与传?#25104;?#20135;方式的本?#26159;?#21035;
          2JIT生产计划的特点与追求的目标?
          3?#24179;?#24335;控制系统与拉动式控制系统区别与应用
          4准时化生产方式(JIT)运用四大独特之处
          5透过准时化生产机?#24179;?#20915;订单频?#21271;?#26356;三种方法
          6生產柔性化核心管理要求和運用方法
          生产同步化均衡化柔性化应用?#36947;?#20171;绍
          案例丰田公司JIT生产方式带给众多企业的启发与思考
           
          三看板生产在JIT生产中应用
          1看板拉动供应商JIT供货
          2看板拉动物料仓库配送
          3看板在各工序间的在制品拉动
          案例?#32791;?#32654;资?#19994;?#20225;业成功运用JIT生产模式
           
          第六部分供应商物料交期与质量管理
          1供應商交期管制十大之道
          2改善供應商物料品質十大手段
          某大型中外合资企业对供应商质量与交期管制案例分享
          3供應商物料品質管制實施手法
          4供应商品质管制七要点
          5供应商评鉴体系的建立与有效实施
          某美资企业对供应商的选择评价管制?#36947;?#20998;析
           
          第七部份PMC绩效管理
          1生产管理系统绩效分析
          2生产?#23548;?#19982;职能部门对PMC部门绩效的影响
          3PMC绩效分析与寻求改善
          4PMC绩效管理如何转变为项目管理
              某外资企业PMC绩效管理案例展示与分析
           
           
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