系列课程 首 页 >> 系列课程

          何小勇精益生产在办公室中的应用

          内 容
          性别
          地点 深圳
          专长领域生产管理  
          讲师介绍
           
          何小勇精益六西格玛咨询专家质量管理专家工商管理硕士北大经济管理学院特邀咨询讲师属实战型咨询专家23课堂名师内训团高级讲师.一方面从品质工程和生产管理一线练就一身功夫另一方面又对精益生产和六西格玛进行系统地研究能同时为企业提供精益生产六西格玛精益六西格六西格玛设计培训和咨询解决方案有世界500强企业10年品质和工程中高管理与总监职位经验5年研发和生产高层管理经验3年工厂全面管理经验最近八年潜心研究精益六西格玛在国内企业应用培训和咨询三洋海尔飞利浦四川航天集团武汉中烟集团香港雅刚公司山东圣阳电源航天科技集团深圳移动美国开利深圳航嘉电源等上百家企业辅导精益六西格玛项目超过200多个培训黑带200多名绿带400人辅导的项?#35838;?#20225;业创造经济收益超过1亿元人民币为企业定制统计过程控制SPC实验设计DOE工业工程IE失效模式分析FMEA防错法质量成?#31350;?#21046;精益生产相关工具等培训和系统地定制精益生产六西格玛精益六西格玛和六西格玛设计解决方案
           
          擅长领域 
          战略管理领导能力生产管理
           
          主?#37096;?#31243; 
          六西格玛黑带绿带培训
          SPC\DOE\FMEA培训
          IE\防错法现场管理培训
           
          精益生产在办公室中的应用课程大纲
          第一讲精益生产方式
          问题一何为精益生产方式它的优点为何
          思考提问回答
          讲  解1精益生产方式的定义优点和特点
          2精益生产方式实施要点
          3通过精益生产可?#28304;?#21040;的目的
          4精益生产方式与IE的关系
          5精益制造的关键特性
          6. JIT生产一种生产管理技术
          7.  Just In Time(JIT)
          8. JIT生产的考虑方法
          第二讲提案改善活动
          1提案改善活动定义
          2.提案改?#28006;?#30446;的
          3提案改善活动组织
          4.提案改善流程体系例
          5 提案改?#28006;?#33539;围(1)
          6 提案改?#28006;?#33539;围(2)
          7. 不受理之提案
          8.提案改善报告表例
          9.提案改善审查要点例
          10提案改善在公司范围的落实方法
          11提案改善与合理化建议的区别
           
          第三讲提案改?#21697;?#29616;问题的方法(1)
          1发现问题的金科玉律----追根究底
          2问5次为什么---挖掘问题方法
          3分析问题的PM方法
          4头脑风暴法(学员分组操练)
               5三不法
          (1) 不合理法及案例
          (2) 不均衡法及案例
          (3) 浪费法及案例
          6  5WIH法及案例
          7  4MIE法及案例
          8  六大任务法及案例
          (1) 生产力的问题
          (2) 成本面的问题
          (3) 效率产量面的问题
          (4) 品质上的问题
          (5) 安全上的问题
          (6) 员工士气面的问题
          9合理化ECRS原则及案例
          10廉正快乐原则及案例
           
          第四讲提案改善如何解决问题
          1  解决问题的误区
          2  有利于解决问题的环境
          3  对症治疗与根本治序治标与治本
          4  解决问题的标准程序
                  把握问题现状调查
                  分析原因
                  确认要因
                  制定对策
                  实施对策
                  检查效果
                  标准化
          5员工解决问题的七大能力
          第五讲间接部门JIT柔性化
          1生产量/时间的柔性
          2设计开发部门的模块化设计
          3生产制造部门的设备工序编排与人员训练的柔性
          4实施柔性化生产所采取的措施
          5所有部门工作的提速是实现柔性生产的必然要求
          6弹性作业人数设备的U形布置
          7站立式作业
          8培养多能工
          9人与设备分离
          10瓶颈管理
          11国内不是所有企业都适合生产柔性化这个观念正确与否
          第六讲JIT生产之准时采购
          1消除不必要的工作
          2与供应商建立新型伙伴关系
          3消除厂内原材料库存
          4品质和信任度提高
          5准时制采购的特点
          6本地供应商送货
          7外地或外国的供应商送货
          8供应商评鉴所考虑要点
          9供应商判断评价基准表
          第七讲JIT生产之品质保证
          1传统的品质管理
          2JIT生产之品质管理
          34M 1 I 生 产 要 求
          4不当的设备维护观念
          5保全保证设备处于安全稳定的状态
          6定期保全
          7预防保全
          8事后保全
          9改良保全
          10JIT与TPM关系
          第九讲间接部门推行JIT实务
          1适合推行JIT生产方式的国内企业
          2间接部门推行JIT生产方式要点
          3间接部门推行5S管理
          4找好切入点
          5样板区先行
          6成立强有力的推行小组
          7间接部门推行JIT生产之顺序
           
           
            系列课程    
          其它
          市场营销
          生产管理
          人力资源
          中高层
          系列课程
            热点文章    
          安 岷采购与供应商管理实务(3685)
          陈万林VSM价值流分析(3558)
          张铁军MTP中层管理人员技能训练(3282)
          官生平QCC品管团结圈-品质[?#20013;?/a>(3037)
          李飞彤高效能人士的七个习惯(3032)
          马本军目标管理与绩效评估(3020)
          杜继南创新?#22025;?#19982;解决问题(2990)
          雷卫旭生产现场现物管理实务(2894)
          张 ?#22330;?#20013;层经理执行力(2844)
            联系我们    

          如有任何建议或疑问请随时与我们联系
          全国服务电话  4009-638-836   0755-28125820  

          传   真 0755-28180249
          联系人  
          小美    18826501468

          Q    Q 1005191377
          E-mail [email protected]
          网    址 http://www.leje.tw

           
          关于我们 | 免责声明 | 联系我们
           COPYRIGHT 2003-2013   深圳市博明企业管理咨询有限公司   ALL RIGHTS RESERVED.
          电 话: 4009-638-836    0755-28125820  
          传真0755-28180249   QQ1005191377
          E-Mail[email protected]
          办公地址深圳市龙岗区天安云谷人力资源智慧广场3栋D座1102            
          粤ICP备13084672号-1
           
          ֳ