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          施荣伟《精益生产实战培训》

          内 容:
          学历背景:工商管理学硕士   
          现任职务:实战型资深管理顾问黑带大师 精益-六西格玛管理专家
          培训风格:独具风格的“实战、实用、实效”课程体系,透过生动?#31995;?#30340;培训技巧,深入浅出,引导启发学员思维,排解企业及学员理论和?#23548;?#36816;用的困惑,普遍受到客户的认可。
          擅长领域:生产管理、仓储物流、品质管理
          个人简介:从事企业经营管理18年,历任品质、生产及工程经理、技术总监/副总等职,具丰富的品质工程生产管理及高管经验,6年世界500企业品质生产管理经验,在长期的管理?#23548;?#20013;从未间断对生产质量管理新知识的学习与研究,是中国企业界最早(90年代)接触和推广DOE、TQC、SPC的专业人士,具有较深的统计学及生产品质管理理论造诣,长期参与并领导品质、工程和生产一线管理练就一身功夫。
          专职咨询培训工作近10年,主要从事生产品质管理培训及管理咨询,自2003年开始专注于精益生产及六西格玛管理的研究,已有6年精益-六西格玛培训及咨询经验,
          主?#37096;?#31243;:《班组长/主管能力提升训练》、《精益生产》、《现场管理与改善》、《实验设计DOE》、《SPC实战教程》、《DMAIC实战训练》、《谢宁DOE》、《六西格玛统计》、《Minitab应用》、《FMEA》等
          授课企业:诺亚舟学习机、惠州三星手机、上海通用五菱汽车、湖南长丰汽?#23548;?#22242;公司、上海江南造船厂、中山华帝燃具、广东志高空调、新秀丽电子、南玻集团、武汉钢铁集团、飞利浦照明、广东美的集团、安费诺电子装配(美资)、富士康、TCL电池、东莞飞磁、英国摩迪公司、广泽精机、中山佳能、新赛斯、勇鑫电子、好立信电子、罗庚电能科技、?#25945;?#24494;电机、新力达电动工具、平安保险、长城电脑等。
           
          精益生产实战培训
          【课程特色】
          精益生产由日本丰田汽车公司首创,称为丰田生产方式(TPS),美国麻省理工学?#27721;?#24040;资历时五年研究丰田生产方式,总结出TPS是在多品种少批量条件下,现代制造企业生产组织管理的最佳方式,并断言它适合于任何文化背景及组织,美国人将之定义为精益管理(LP),誉其为“改变世界的机器?#20445;?#20174;此,精益生产方法被推广到全世界。
          本课程?#28304;?#37326;耐一先生的原著理念及方法为主导,以西方精益理论研究成果为逻辑参考,以我国的文化背景以及制造企业的精益管理?#23548;?#20026;依托,结合授课人多年TPS辅导的丰富经验以及对精益生产的深刻洞察和理解,精心打造集TPS思想精髓与实用方法紧密结合的精益管理课程。课程培训将采用?#35762;?#20026;营, 案例分析,小组互动讨论及系统化训练方法,引导学员及企业全面准确了解掌握精益管理原理与方法,顺利快速进入精益生产管理的正确轨道,协助企业获得精益管理的?#23548;?#25104;果。
          授?#38382;?#38388; : 2天
          【课程目标】
          透过课程培训,使学员了解掌握
          — 精益基本理念、指导原则和运作流程
          —  精益生产导入及实施策略
          — TPS生产流程的建立与优化
          —  看板系统的设计与运用
          — JIT生产排程技术和方法
          —  均衡生产与柔性制造技术
          — 现场改善与目视化管理的方法
          — 精益生产效果评估
          —  帮助企业建立精益生产系统,提高生产效?#30465;?#38477;低成本、稳定质量、缩短生产周期,增强客户满意度,提升企业竞争力。
          【培训对象】公司总经理、生产质量总监、各部门经理、工程师、管理人员、班组长、核心员工
          【课程内容】
          第一讲.精益生产概述
            精益生产与 TPS
            精益诞生的背景与意义
            人类工业化历程的第三个里程碑
            精益生产与大量量生产
            大野耐一的TPS理念
            一个核心两大支柱
            消除七大浪费
            精益生产终极目标
            精益企业的竞争优势
            我国精益管理发展趋势
            精益生产总体框架 
          第二讲.TPS核心体系——准时化与自动化
            准时化(JIT)
          -- 什么是准时化
          -- 快速响应客户的拉动系统
          -- 前推式生产与后拉式生产
          — JIT按?#25112;?#25293;进行生产
          — 生产节拍与周期时间
          -- 建立流水线生产
          -- 一个流——JIT的高级?#38382;?/FONT>
          -- 实现准时化的前提条件
            自働化
          -- 什么是自働化?
          -- 赋予机器以人的智慧
          --自动化目的和功能
          --自动化规则及措施
          -- 准时化与自働化的关系
          • 精益生产案例
          第三讲.均衡化生产
            龟兔赛跑——均衡化的意义
            产生不均衡的原因
            均衡化的内容
            均衡化生产的基础
            均衡化策略
            如?#38382;?#29616;混合生产排程
            最终装配过程均衡性的重要作用
            均衡化的要领、优势与?#35757;?/FONT>
          第四讲.看板系统的设计与运用
            看板的本质
            看板的功能与使用规则
            看板的种类及式样
            看板运用流程
            设计和建立看板系统的步骤
            看板设计的时机和条件
            流程调查及分析
            JIT中的战略缓冲库存
            如何确定工作站周期时间
            如何确定最小批量
            老化等待流程在制品限额
            计算看板的步骤和方法
            看板的简易计算
            看板的发行与维护
            看板的运用方式及展示
            JIT生产计划特点与组织方式
            Kanban系统与ERP的整合
          • 案例分析
          -  生产线看板运作示范
          -  货仓看板的运作示范
          -  供应商看板运作示范
          第五讲 标准作业
            TPS标准作业的意义
            标准作业三要素
            标准作业制定
            标准作业改善:SDCA与PDCA
            编制QC工程表七大步骤及其应用
            丰田标准作业体系框架
            丰田生产标准作业书?#36947;?/FONT>
          • 案例分析
          第六讲 TPS生产流程建立与优化
            生产系统布局的原则和方法
            TPS与大量生产流程的区别
            TPS生产布局与调整
            柔性制造技术
            U型生产单元
            1人多工程与多能工培养
            作业?#35874;?#30340;原则与方法
            缩短前置准备时间的策略与方法
            快速换模技术
            不断改进流程(CIP)
          • 案例分析
          第七讲  目视化管理
            目视化管理的意义
            建立标准
            工厂布局应考虑目视化因素
            让问题无处可藏
            发现和认识问题
            反?#30784;?#38382;5个为什么”
            使工作现场时刻处于受控状态。
            打好直观工厂的基础-5S
            目视化管理的方式
            管理信息透明化
            理想中的直观工作区
            关于“直观工厂”的研讨
          第八讲  精益原理与改善策略
            生产周期的概念
            生产周期理论——利特尔定理
            精益思想及其五项原则
            认识和消除差异:
            ——质量差异将导致缺陷或返工
            ——时间差异将导致拥堵或延误
            精益意味着速度
            缩短提前期的秘密武器——批量
            精益三定理
            精益改善策略
            精益衡量?#21103;輟?#27969;程周期效率
            价值流图分析
          第九讲.精益的支持保证基础
            观念转变——文化的力量
            领导作用
            TQM与质量保证
            自主管理与TEAM工作法
            TPM全员设备维护
            ?#20013;?#25913;善 
          第十讲 精益生产导入与实施
            精益生产方式导入蓝图
            我国企业实施TPS的经验教训
            精益生产实施阶段及步骤
            策划与准备
            精益管理分级培训
            组建团队
            精益项目管理
            精益导入前期评估
            确定精益实施目标和方案
            初级精益生产实验
            试点线选择与切入
            5S:实施TPS的初?#29420;?#26412;
            总装?#23548;?#22343;衡化与看板实施
            公司精益生产体?#31561;?#38754;展开
            将供应商纳入公司精益体系
            精益生产总结与?#20013;?#25913;进
            精益项目咨询策略
           
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