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          安 岷采购与供应商管理实务

          内 容
             
          现任职务专职讲师 
          曾任职务广东中咨联管理顾问公司高级管理顾问专家组组长
            深圳市绿居装饰有限公司副总经理
            深圳市奔达尔制冷设备有限公司副总经理
            湖南叉车总厂总经理兼党委书记
          培训风格安岷老师具有丰富的企业管理?#23548;?#32463;验授课内容具有实操性擅于将深奥的管理理论用幽默的语言表达出来且热情洋溢语言震撼力强课堂气氛热烈具有很强的启示性
          擅长领域供应商与采购管理生产管理客户服务
          个人简介著名生产管理专家有着40年制造业企业管理经验
          中国企业联合会?#29616;?#39640;级管理顾问美国AITA?#29616;PTT国际职业培训师
          国家人事部?#29616;?#39640;级经济师深圳大学管理咨询研究?#34892;?#30740;究员
          曾担任多家国有和民营企业总经理和高层管理从事管理顾问和培训工作五年在全国做过的公开课和内训课程达800场为韩国著名企业三星集团做过5S咨询服务?#38382;?#24109;顾问
          主?#37096;?#31243;生产计划与物料管理金牌班组长5项全能训练精益生产实务精益生产实操技法与项目导入IE工业工程实务如何做一名优秀的现场主管生产成?#31350;?#21046;与制造业绩提升5S管理实务QC7大手法TPM全面生产维护实战训练采购与供应商管理高级跟单员强化训练高效仓储管理实战训练供应商管理与议价?#35760;E?/FONT>
          授课企业电子电器行业深圳市泰昂电子?#38469;?#26377;限公司惠州大亚湾光弘科技电子有限公司TDK东莞长安华南电子厂日资 广州市雅江光电设备有限公司东莞市爱铭数码电子有限公司韩资番禺八马蓄电池有限公司常州市云宇电子有限公司
          机械钢铁五金行业广东超华科技股份有限公司东风雪铁龙有限公司台翰模具制品东莞有限公司台资惠州市银基电池配件有限公司港资中山宝宝好日用制品有限公司江苏华远电缆有限公司江苏广汇电缆有限公司
          包装印刷行业深圳市华力包装贸易有限公司深圳敦煌柯式印刷有限公司深圳市国瑞印刷?#34892;ġ?#19996;莞晨光印刷有限公司港资佛山华新包装股份有限公司
          纺织服装鞋业东?#21103;?#24503;制衣有限公司港资无锡洁隆纺织品有限公司江阴南泰家纺用品有限公司中山通伟电脑车花制衣厂澳资
          注塑玩具文具行业惠州速力特注塑有限公司韩资华丰隆玩具深圳有限公司港资深圳益智玩具食品有限公司港资广州凯歌文具有限公司
          家具不锈钢行业南海鸿兴海绵有限公司佛山南海双兴不锈钢有限公司中山市华盛家具制造有限公司成都好风景实业有限公司成都南方家私有限公司
          化工能源矿业船舶行业惠州忠信化工有限公司港资南京银茂铅锌矿业有限公司山东力?#31561;?#29305;新能源有限公司香港?#25317;?#22763;华南投资有限公司深圳市蛇口SCT集装箱码头有限公司
          工艺装饰行业深圳宝吉工艺装饰有限公司美资志麟艺品实业惠阳有限公司台资
          陶瓷建材行业佛山南海瑭虹建材有限公司佛山安基装饰地砖有限公司山东汇源建材集团有限公司
          玻璃光学灯具行业东莞石龙京瓷光学有限公司日资东莞泰德灯饰有限公司港资中山市欧帝尔电器照明有限公司济南力诺玻璃制品有限公司
          造纸纸制品行业中山市宝丽纸业有限公司惠州惠华纸业有限公司天津茂海纸业印刷有限公司常州市迪恩电池材料有限公司淄博仁丰纸业有限公司临沂凯得晟纸品有限公司江阴市华宝纸业有限公司
          烟酒食品药业行业成都刀郎酒业有限公司深圳维他光明食品饮料有限公司无锡健特药业有限公司山东渤海实业股份有限公司
           
           
          采购与供应商管理实务
           
          课程背景
          中国加入WTO的世界经济大环?#24120;?#23545;于广大我国企业来讲是机遇更是挑战这是一个不争的事实我国企业如何将挑战转化成机遇很大程度上依靠产品的成本与质量采购管理作为企业生产经营管理过程的一个基本?#26041;ڣ?#24050;经越来越受到国际大型企业的广泛重视但采购部门一直是企业的?#28595;?#21518;英雄?#20445;?#22240;而目前情况国内大多数企业?#28304;?#20851;注明显不够仍然不能摆正采购工作在企业经营管理中的真正位置不能把采购管理纳入企业发展的整体战略以至采购人员的工作?#35760;?#21644;工作进?#22815;?#19981;尽如意采购与供应商管理工作正如JanHolmstrom教授所讲供应商只要拧一拧供应链就能为客户提供全新的价值定位并改进自己的运营而不要在客户服务质量和客户服务成本之间做出痛苦的抉择
           
          授课目的
          通过培训学?#23433;?#36141;方法和经验使采购管理主管和采购人员具备应有的素质和正确工作方法等
          1.推动采购与供应链管理的发展引导企业正确快捷地步入科学管理殿堂提升企业的采购管理水平和竞争能力
          2.使学员能够从企业和供应链出发系统有序地开展工作降低成本提高效率
          3.使学员能与供应商保?#24535;?#20105;而合作的良性供应关系
          4.使学员能够在商业运作中提高自身的实战能力职业素养和工作?#35760;?/FONT>
           
          授课对象
          总经理副总经理采购总监物流经理采购部经理供应部管理物料经理与主管采购工程师等
           
          授?#38382;奔?天
           
          课程提纲
          一采购在现代企业中的?#24039;?#23450;位
          采购品质特殊含义
          采购管理VS企业利润
          采购管理新模式
           
          二物料采购的步骤与方法
          物料采购的步骤
          物料采购的主要方法
           
          三采购计划与物资供应计划
          采购数量决定图
          采购数量计算
          物料采购三法则
          经济批量订购法
          实战训练编制采购计划与物料供应计划
           
          四供应商开发与管理
          供应商寻宝图
          供应商开发流程及权责划分
          选择供应商的16个问号
          供应商?#37070;?#39033;目
          供应商调查问卷一
          供应商调查问卷二
          供应商调查问卷三
          供应商?#37070;?#20316;业流程
          供应商?#35745;?#35760;分方法
          供应商级别?#37070;?#26041;法
          供应商管理的战略策略
           
          五谈判与签约
          价格的种类
          信息收集?#35760;?/FONT>
          议价前的3个分析
          谈判取胜的9条规律
          价格?#38477;?招
          谈判艺术的7个音阶
          谈判的逻辑策略
          情景模拟训练如何运用谈判?#35760;ɣ?/FONT>
           
          六采购合约的签订
          采购合约的结构
          采购合?#35760;?#35746;权责规定
           
          七采购综合管理
          品质构成5要素
          品质监控要点
          交货期延误判定及对策
          物料跟催三步曲
          JIT与收料管理
          物料验收8个要点
          物料采购三大成本
          物料采购价格的计算方法
          物料成?#31350;?#21046;策略
          ABC类物品管理原则
           
           
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