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          张洪涛一线管理者现场管理技能提升训练

          内 容
          制造业管理技能训练专家
          制造业成本控制及现场改善大师
          中国制造业精益思想?#23548;?#30340;先行者
              工学学士高级工程师MBA6黑带 PMP项目管理师国际人力资源管理师PTT国际职业讲师时代光华商战赢家中国培训?#35748;ߡ?#20013;国企管网等多?#19968;?#26500;特约高级顾问讲师
              十五年制造业管理经验曾服务于日立永合集团等知名企业历任工程师生产部主管TQM推进主任管理部经理制造总监企划总监常务副总经理等职位
              研究方向
          制造业成本管控体系诊断与改善
          制造业系统改善思想与方法的?#23548;?#30740;究
          制造业现场改?#21697;?#27861;与管理技能提升训练
              专业成果
            制造业管理技能整体提升的训练方案
          将精益思想按照学员可接受的程度融入到企业高中基层管理者的培训方案中使同一企业中各级管理者的管理思维一脉相承本着技能是可以相互传递的原则对训练重点不仅仅体现应知更体现应会不只是传授管理方法与工具更引领学员分析与总结管理工具背后的思维习惯
            制造业成本控制卅字模型
          首创融合了财务管理与精益思想精髓的成本控制体系并延伸开发了有效运作的执行系?#24120;?#23427;不会像财务管理那样专业高深也不会像精益生产那样可望而不可及它就是制造业现在?#21830;?#20250;得到可领会得清可执行得好的系统方法
           
              授课风格
            多种管理工具与管理思想融会贯通信手拈来
            古今中外广征博引深入浅出轻松之中启迪思考
            标杆企业案例与辅导企业?#36947;?#30456;结合讲解分析演练与总结相结合
            追求穿越思想深处的震?#24120;?#25945;授技能的同时教会学员掌握知?#38431;?#25216;能背后的思维习惯
              核心课程
            成本控制与削减类
          制造业成本控制之道
          制造现场八大浪费削减实务
            技能提升与训练类
          制造业现场管理者的六项修炼制造业MTP
          一线管理者现场管理技能提升训练(TWI)
          现场管理技能提升训练营
            现场系统改善类
          制造业现场问题分析与改善的金钥匙
          制造业全面质量管理TQM推行实务
          从设备管理到TPM
          养成按规定做事的习惯5S提升篇
              经典课程
          制造业年度计划的制定与有效执行
          制造业目标制订分解与管控实务
          制造业品质意识的提升与改善
          制造业工艺管理与优化
          一线管理者沟通与激励的技巧
          精益生产实施实务
              代表客户
          西门子华帝集团美的集团爱立信神州数码研祥科技凯华电器宇龙通信酷派深泰电子OKI冲电气深圳奥尼电子深圳欧菲光科技杭州奥普浴?#28020;?#23439;基构件广业电子集团深圳惠程电气许继电气上海思源电气神马集团德特高压电器山河智能东风日产金城集团乐山斯堪纳机械湘电集团西安昆仑集团昭?#25512;?#36710;配件东方机器制造鑫宝龙机械一机机械唐山道诚管业富得巴精模东江科技东莞坚朗五金三花集团深圳航空风神物流住友集团掌上明珠家俱宝丽世纪家具立邦漆南玻集团新中源集团驰宏?#31354;?#20013;国石油大理邯钢能源三环中化道德尔石化通达石化迈德乐糖果广州嘉里益海粮油中纺粮油中烟集团亚联药业新百丽集团迪桑娜皮具千金饰品三元集团飘影实业广东新华印刷深圳九星印刷上海中华印刷
           
          一线管理者现场管理技能提升训练
          课程说明
          如?#25569;?#30830;理解现场管理与改善如何科学的认识和理清现场中的问题如何有效的分析与挖掘现场存在的问题如何掌握系统实用的工具与方法解决现场中的?#23548;?#38382;题如何有效的提升现场管理人员自身解决问题的能力提升员工的士气激发员工的主动性与积极性不断促进现场管理水平的提高这可能是每家企业都在关注的问题
          诸多企业对现在许多的现场管理者要?#20174;?#25937;火的方式来管理要?#20174;?#32993;萝卜与大棒的方式交出来的结果不可控而发愁出路在哪里
          本课程是张洪涛老师根据十六年制造业管理经验专为制造业现场管理者精心打造的管理技能提升课程它是生产管理品质管理设备管理成本管理等诸多先进方法工具落地的基础更是改变本土企业管理者思维模式的方法论
          课程收益
          1 理清现场管理的六大目标掌握目标绩效管理的方法
          2 系统学习工作教导的工具与方法将培训真正落实到位
          3 提升现场管理者的执行能力真正实现说到做到
          4 培养分析解决问题的能力将?#20013;?#25913;善的习惯真正融入日常管理中
          5 体会激励与沟通的实质提升工作关系与人员管理的能力
          培训对象
          生产管理质量管理设备管理?#25191;?#31649;理等工厂的现场管理者班组长等
          课程时间
          2天12小时
          课程大纲
          一    前言
          1 中国工厂现场管理的现状
          2 思维破冰管理是管人还是管事
          3 现场管理者需要掌握的五大技能
          二    现场管理者的?#24039;?#23450;位
          1 安全第一预防为主
              现场安全目标0事故
              现场安全事故易发点的管控方式
          2 一次做对客户满意
              对质量理解的常见误区
              现场质量目标的界定方式
          3 按期交付说道做到
              对按期交付的广义与狭义的理解
              现场交付目标制订的方法
          4 成本削减从我做起
              现场成本削减不能靠事后计算
              丰田的七大浪费在现场的应用
          5 提升效率全员参与
              现场效率目标的?#32423;?#26041;式
              提升现场效率的两大路径
          6 激发士气积极主动
              激发士气的?#35757;?#19982;出路
              丰田提案制度在提升士气中的应用
           7SMART原则在现场目标管理中的应用
           8案例天津某外资工厂现场目标与考核的实施方法
          三    JI----现场管理者的工作教导能力
          1 讨论一下现场的工作教导如何做才有效
          2 做好工作教导准备工作的三个工具
              岗位技能一览表
              人员训练预定表
              现场工作教导计划表
          3 教材编写的重点与格式
              通常教材最大误区的体验折?#25509;?#25103;
              工作分解表编写中的步骤与要点
              教材编写练习如何打电话
          4 只可意会不可?#28304;?#37096;分的突破
              丰田公司技能传承方式给我们的启示
              现场演示老师傅的经验从何而来
              固化重复习惯有效养成的方法
          5 工作教导过程的实施步骤与效果管控
          6 演示深圳某民营塑?#25788;?#26032;机长技能的教导方式
          ?#27169;?nbsp;   JS现场管理者的执行力
          1 思维破冰张瑞敏有关执行力的经典论述
          2 讨论一下现场为什么会出现救火的现象
          3 提升执行力的方法1做好生产准备工作
              生产准备工作的类别与步骤
              生产准备确认单的编制与应用
              工厂中各部门生产准备工作的责任分工
          4 讨论一下ISO9000为什么执行不到位
          5 提升执行力的方法2做好现场的检查与过程控制
              确定需要重点检查的四项内容
              现场过程控制规划表的编制与实施
              现场目视化管理在过程控制中的应用
          6 体会?#22909;?#38451;安县桑枣中学给我们的启示
          五    JM---现场管理者的工作改善能力
          1 思维破冰从对改善的理解看差距
          2 解决现场问题的?#35757;?#19982;起点
              我们同丰田?#28304;?#38382;题的态度?#21592;?/FONT>
              中集集团?#28304;?#38382;题态度的视频演示
          3 解决现场问题的思路与工具
              讨论一下分析解决问题的诸多工具为什么效果不明显
              案例深圳某外资化工厂分析解决现场问题的全景分析
              能解决现场80%问题的四句话
          4 改善的体会伯利恒钢铁厂的故事
          5 工作改善的有效工具IE
              流程分析现场报表的过程分析
              作业分析笔的组装作业研究
              动作分析五个不同动作的?#21592;?/FONT>
          6 工作改善的实施基础科学精神
              为什么近代管理与科学没有首先出现在中国
              从钱学森先生对中国教育的建议所想到的
              从关注人到关注事
               7为什么?#20013;?#25913;善不能?#20013;?/FONT>
          8实现?#20013;?#25913;善的六大阶梯
          六    JR----现场管理者的领导能力
          1 讨论一下8090后有哪些特点
          2 激励与沟通的基本点面子
          3 同上级沟通的路?#38431;?#26041;法
              讨论一下如何给上级提建议
              面子在与上级沟通中应用的技巧与方法
            从周洋的?#34892;?#38376;?#39038;?#36215;
            从应聘的过程总结沟通的要点
          4 同下级沟通的路?#38431;?#26041;法
              讨论一下员工做错了你看到了怎么办
              面子在与下级沟通中的视频体验
            关羽败走麦城的沟通原因
            黑玫瑰中要向日本人学习的部分
              同下级沟通的?#25215;R?#24773;理法
          5 激励的?#35757;?#19982;出路
              思维拓展心理学教授的故事
              面子在员工激励过程中的应用
            海尔5S脚印的启示
            十种常用的面子激励法
          6 同级间沟通的路?#38431;?#26041;法
              演示一下?#25788;?#30382;的事情从何而来
              面子在同级沟通中应用的视频体验
            顶级推销人员的话术特点
            邻?#29992;?#30462;化解的左右逢源
           
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