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          陳志華《員工流失與制造業80/90后一線員工管理》

          內 容:
          學歷背景:碩士 
          現任職務:專職講師 
          曾任職務:最大的線圈制造商勝美達(SUMIDA)
            日本卡西歐電子(CASIO)
          培訓風格:十幾年知名日本企業的制造管理實戰經驗,精辟的案例講解及深刻的觀點闡釋,讓陳老師講堂上游刃有如。因其授課內容的實用性高,被學員們譽為所見過的最實在、最切合實際的培訓師!
          擅長領域:精益生產、現場管理
          個人簡介:工商管理碩士;國內制造管理專家。
          歷任日資世界五百強企業生產主管、品質主管,生產經理、制造總經理等,在全球最大的線圈制造商勝美達(SUMIDA)、日本卡西歐電子(CASIO)任職達13年,先后多次被派往日本和新加坡進修及培訓(豐田JIT生產方式,對NPS有系統及深入研究和實踐),曾師從小川一也(日本能率協會管理中心專家, 日本WF&IE研究第一人,日本制造業研究的國寶級人物)專門研習標準工時與動作研究,陳老師尤其擅長現場一體化管理(計劃,成本,納期,質量,技術,人員)。陳老師在日系企業十幾年的管理生涯中,對制造企業人員的管理和培養有深入研究和實踐,特別是在生產型企業的人員培養方面有著豐富的成功案例。
          陳老師尤其擅長現場一體化管理(計劃,成本,納期,質量,技術,人員)。
          主講課程:《構筑高精度標準工時ST管理系統》、《多技能員工培養體系》、《多批少量生產方式實務》、《微利時代的精細化現場管理》、《全能班組長訓練》等,主要出版物《反省中國式工廠管理》、《挑戰80后管理》等。
          授課企業:聯想、松下空調、格力電器、通用電氣、艾默生、華為技術、飛利蒲醫療系統、霍尼韋爾、ABB、柯尼卡美能達、奧林巴斯、富士-施樂、友達光電、東方通信、裕元制造集團、李錦記、曼秀雷敦、科勒潔具、步步高、西安楊森、亞倫國際集團、一汽豐田、東風汽車、福田汽車、江鈴汽車、延鋒偉世通、秦山核電、創維、雅馬哈、錦湖輪胎、廣東溢達、鎮泰玩具等近千家客戶提供過培訓或咨詢服務,至今有近萬以上人次接受其專業課程訓練。
           
          課程大綱
          現場管理系列課程
          《員工流失與制造業80/90后一線員工管理》
          主講:制造業管理專家陳志華
           
            課程學習要點:
            轉習慣性思維為科學管理
            用我們可用的方法
            改變我們可以改變的
           
            學習時需要樹立的觀念:
            80/90不是一個普通群體,是十分優秀的一代
            80/90后不是另類,只是普通的社會人
            沒有管不好的人,只有不會管的人
           
            課程任務(講解與討論):
            員工管理需要解決的“二十個問題”
           
          案例學習:
          1)發現新生代員工的五大需求
          2)為什么說超負荷加班是工廠萬惡的根源
          3)減少超負荷加班的八大要點
          4)啟發性小故事:《“瘋”的人不一定“呆”》
           
            正確面對90后員工的優勢:
            見多識廣,觀念前位;
            更容易接受新鮮事物;
            富有更強的創業欲望;
            整體文化基礎超過80前;
            80/90后灑脫、樂觀;
            80/90后充滿幻想;
           
            走出80/90后員工管理的(八大)誤區:
            年齡不是問題,  思路決定出路
            問題一直就有,  暴發只待時機
            管理不信流言,  全用事實說話
            有員工的現在,  才有將來的員工
            員工專注結果,  對系統并不考究
            支付沒有極限,  唯有突破瓶頸
            加薪不是沖刺,  動力追求永恒
            潛能不是擊破,  關鍵在于激發
           
            80/90后員工最典型的六大在職表現
            思想和工作都不堪重負
            責任兩個字的概念模糊
            更加追求自由和個性
            錯誤面前拿借口當理由
            非常在乎直接上司
            80/90后不害怕失業
           
            是誰提升了80/90后的辭職率
            企業和老板的管理------太單調
            80/90后直接管理人員------一個調
            80/90后員工校園教育------唱高調
            80/90后員工職業教育------跑了調
            80/90后員工家庭教育------變了調
            80/90后員工社會氛圍------超步調
           
            企業80/90后員工管理相關工具
            員工教導的四階段法
            班前會的“八大要點”
            管理者不可使用的“八大肢體語言”
            管理者不可使用的“十大口頭語言”
            尊重員工人格的“八項注意”
           
            企業80/90后員工管理八大技巧
            從強制走向人性
            從被動走向主動
            從說服走向舒服
            從強化走向改善
            從模糊走向清晰
            從單調走向刺激
            從表面走向內在
           
            領導80/90后員工管理技巧
            利用工前會察言觀色
            常去聚一聚摸清底細
            把人格尊嚴放在第一
            認可與表揚不容勿視
            寬容比制裁更加有力
            中庸之道無益于管理
            為員工擔起重大責任
           
            員工管理關鍵問題總結
            員工永遠和誰最親
            員工永遠離誰最遠
            新員工最聽誰的話
            班長的話值得懷疑
            不要和員工較勁
            可以和員工賭博
            將八字方針進行到底
           
            工廠管理與人性化的深層思考
            全世界都在推崇的管理方式
            全中國都在推崇的規范管理
            全行業都在面臨的一大苦惱
            年輕一代向往的工作和生活
            如何讓四者從對立走向統一
           
           
           
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