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          陈志华员工流失与制造业80/90后一线员工管理

          内 容
          学历背景硕士 
          现任职务专职讲师 
          曾任职务最大的线圈制造商胜美达(SUMIDA)
            日本卡西欧电子(CASIO)
          培训风格十几年知名日本企业的制造管理实战经验,精辟的案例讲解及深刻的观点阐释让陈老师讲堂上游刃有如因其授课内容的实用性高被学员们誉为所见过的最实在最切合?#23548;?#30340;培训师
          擅长领域精益生产现场管理
          个人简介工商管理硕士国内制造管理专家
          历任日资世界五百强企业生产主管品质主管生产经理制造总经理等在全球最大的线圈制造商胜美达(SUMIDA)日本卡西欧电子(CASIO)任职达13年先后多次被派往日本和新加坡进修及培训丰田JIT生产方式对NPS有系统及深入研究和?#23548;?#26366;师?#26377;?#24029;一也日本能?#24066;?#20250;管理?#34892;?#19987;家 日本WF&IE研究第一人日本制造业研究的国宝级人物专门研习标准工时与动作研究陈老师尤其擅长现场一体化管理(计划,成本,纳期,质量,?#38469;?人员)陈老师在日系企业十几年的管理生涯中对制造企业人员的管理和培养有深入研究和?#23548;?#29305;别是在生产型企业的人员培养方面有?#27431;?#23500;的成功案例
          陈老师尤其擅长现场一体化管理(计划,成本,纳期,质量,?#38469;?#20154;员)
          主?#37096;?#31243;构筑高精度标准工时ST管理系?#22330;E?#22810;技能员工培养体系多批少量生产方式实务微利时代的精细化现场管理全能班组长训练等主要出版物反省中国式工厂管理挑战80后管理等
          授课企业联想?#19978;?#31354;调格力电器通用电气艾默生华为?#38469;?#39134;利蒲医疗系?#22330;?#38669;尼韦尔ABB柯尼卡美能达奥?#32844;?#26031;富士-施乐友达光电东方通信裕元制造集团李锦记曼秀雷敦科?#25112;?#20855;?#35762;?#39640;西安杨森亚伦国际集团一汽丰田东风汽车福田汽车江铃汽车延锋伟世通秦山核电?#27425;?#38597;马哈锦湖轮胎广东溢达镇泰玩具等近千家客户提供过培训或咨询服务至今有近万以上人次接受其专业课程训练
           
          课程大纲
          现场管理系列课程
          员工流失与制造业80/90后一线员工管理
          主讲:制造业管理专家陈志华
           
            课程学习要点:
            转习惯性思维为科学管理
            用我们可用的方法
            改变我们可以改变的
           
            学习时需要树立的观念
            80/90不是一个普通群体,是十分优秀的一代
            80/90后不是另类,只是普通的社会人
            没有管不好的人,只有不会管的人
           
            课程任务讲解与讨论
            员工管理需要解决的二十个问题
           
          案例学习
          1发现新生代员工的五大需求
          2为什么说超负荷加班是工厂万恶的根源
          3减少超负荷加班的八大要点
          4启发性小故事疯的人不一定呆
           
            正确面对90后员工的优势:
            见多识广,观念前位;
            更容易接受新鲜事物;
            富有更强的创业欲望;
            整体文化基础超过80前;
            80/90后洒脱乐观;
            80/90后充满幻想;
           
            走出80/90后员工管理的(八大)误区:
            年龄不是问题,  思路决定出路
            问题一?#26412;?#26377;,  暴发只待?#34987;?/DIV>
            管理不信流言,  全用事实说话
            有员工的现在,  才有将来的员工
            员工专注结果,  对系统并不考究
            支付没有极限,  唯有突破瓶颈
            ?#26377;讲?#26159;冲刺,  动力追求永恒
            潜能不是击破,  关键在于激发
           
            80/90后员工最典型的六大在职表现
            思想和工作都不堪重负
            责任两个字的概念模糊
            更加追求自由和个性
            错误面前拿借口当理由
            非常在乎直接上司
            80/90后不害怕失业
           
            是谁提升了80/90后的辞职率
            企业和老板的管理------太单调
            80/90后直接管理人员------一个调
            80/90后员工校园教育------唱高调
            80/90后员工职业教育------跑了调
            80/90后员工家庭教育------变了调
            80/90后员工社会氛围------超步调
           
            企业80/90后员工管理相关工具
            员工教导的四阶段法
            班前会的八大要点
            管理者不可使用的八大肢体语言
            管理者不可使用的十大口头语言
            尊重员工人格的八项注意
           
            企业80/90后员工管理八大技巧
            从强制走向人性
            从被动走向主动
            从说服走向舒服
            从强化走向?#32435;?/DIV>
            从模糊走向清晰
            ?#25317;?#35843;走向刺激
            从表面走向内在
           
            领导80/90后员工管理技巧
            利用工前会察言观色
            常去聚一聚摸清底细
            把人格尊严放在第一
            认可与表扬不容勿视
            宽容比制裁更加有力
            中庸之道无益于管理
            为员工担起重大责任
           
            员工管理关键问题总结
            员工永远和谁最亲
            员工永远离谁最远
            新员工最听谁的话
            班长的话值?#27809;?#30097;
            不要和员工较劲
            可以和员工赌博
            将八字方针进行到底
           
            工厂管理与人性化的深层思考
            全世界都在推崇的管理方式
            全中国都在推崇的规范管理
            全行业都在面临的一大苦恼
            年轻一代向往的工作和生活
            如何让四者从对立走向统一
           
           
           
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