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          企業成功的支點——《組織治理與股權激勵》

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          9月13日下午,由中國深圳人力資源服務智慧廣場管委辦主辦,深圳市博明企業管理咨詢有限公司承辦的智慧廣場第二十一期公益大 講堂主題活動——“組織管理與股權勵”順利舉辦。活動特邀博明咨詢CEO、人力資源培訓管理專家張鐵軍老師蒞臨分享,此次課程吸引了華為、艾比森、中軟以及智慧廣場其他入駐機構等多家企業40多人人參加,現場氣氛熱烈非凡。

          股權激勵是企業為了激勵和留住核心人才的一種長期激勵機制。企業的高效發展,特別是在互聯網+的模式下,將更加凸顯股權激勵對于企業不可或缺的作用。因此本次課程張鐵軍老師以《組織管理與股權激勵》為主題展開分享,從公司治理分解、董事會運作、監事會的運作、利益相關者對公司的影響、組織架構重組、家族企業、股權激勵、上市公司股權政策八大方面,并結合實際案例,深入解析了如何靈活進行管理激勵、減少人員流失風險。

          本次課堂內容大綱:

          (一)公司治理分解

          (二)董事會的運作

          (三)監事會的運作

          (四)利益相關者對公司的影響

          (五)組織架構重組

          (六)家族企業

          (七)股權激勵

          (八)上市公司股權政策

           課程照片

           

          張老師與學生進行互動

          短短兩個小時的課程,與會人員意猶未盡,紛紛表示張老師的課程專業、全面,非常契合企事業單位管理需求,不少學員在課程結束后還沉浸其中,興致勃勃的向張老師請教咨詢。

          為彰顯和表彰公益精神,本次大講堂活動還特別為授課老師頒發了“中國深圳人力資源服務智慧廣場公益大講堂榮譽講師”證書。智慧廣場致力打造新型智慧知識共享平臺,采用共享模式,整合國內思想智力和創新創業資源,連接企業、人才和機構,希望通過全方位、高層次、多領域的培訓,幫助參會人員們從每一期課堂中汲取新的知識收獲成長,實現個人與企業共同發展!

           

           
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