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          如何绕开股权激励的误区

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          人才的缺乏使企业运用股权激励更加频繁的吸引留住人才但是不是所有企业都适合运用股权激励的特别是?#34892;?#20225;业?#34892;?#20225;业发展不仅面临着挑战运用股权激励也同样如此那么对于股权激励该如何绕开那么误区呢

          如何绕开股权激励的误区

          选人选人一定要选对的人股权激励毕?#32929;?#21450;到企业利益如何选人呢一是能力这类人必须是获得公司核心业务或者是企业发展中所欠缺的短板的人才通过股权激励这种高成本的方式去吸引核心人才而且这类人才能够大步促进企业的发展二是选的人是否认可企业价值观是否有与企业共同发展的意愿如果选定的人才不认同企业是无法与企业长期共同发展的也将成为企业日后的一大隐患

          选的方式股权的类别有很多种如虚拟股权期权期股实股等受让也是如此有分红购买现金购买折价购买等企业需要根据具体情况具体分析进行选择股权类别和受让方式之间可?#24895;?#25454;企业实?#26159;?#20917;进行灵活组合可以产生多种激励效果的股权激励方式

          分阶段授予对企业?#27492;?#20998;阶段授予不仅可?#24895;?#20225;业引进人才提供了一些空间也使双方有相互磨合的机会约定条件和企业授予的比例人才引进是一个等价的过程双方一个个是一个平等的决策过程

          结合业绩有一部分企业实行股权激励其实是为了刺激业绩的上升但是不同的做法会造成不同的影响如权利责任未明确造成因权而实施不了工作或由于沟通不畅引起矛盾以致达不到业绩目标企业业绩超额达标企业管理者能否完整兑现?#20449;?#31561;都是要仔细思考的问题

          约定服务时间在股权激励中服务时间非常重要这是约定双方的付出与得到的平衡在这一方面上时间不能过于紧凑也不能过于宽松可以以淡旺季等一个明确时间截点的方式来划分

          退出的时间?#25165;ţ?#20225;业的资源整合决定了对选定人才在股权激励中的退出作?#25165;Q?#36864;出方式对企业和激励对象之间也是要付出或者得到不同的代价收益的关键是平等无纠葛的以是否到达目标来决定是否正常退出等企业可?#24895;?#20986;相应代价但是退出的激励对象不可带走企业股份

          以上就是企业在实施股权激励时需要特别注意的以免误入误区的几点希望对您有所帮助

           

           

           
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