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          企業文化建設不只是搞活動

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          企業文化建設對于企業來說至關重要,事關員工歸屬感和團隊凝聚力。因此,不少BOSS每年都愿意花重金來進行打造。形式也是多種多樣、層出不窮:

            錢花出去了,場面熱鬧非凡,但如果你在結束后問一問大家的感受,往往會發現下面的情景:

            “年會?那是高管才能參加的!我?沒感覺~”

            “運動會?參加了啊!什么感覺?累啊!!!”

            “企業文化展板?那是什么鬼?哦,你說粘墻上的那些啊@#@@55”

            問題來了……

            企業文化建設到底是在做什么?

            其實,無非是在做兩件事:

            1.使員工認同企業目標

            2.使員工認同組織氛圍

            企業目標、使命和愿景展板,還有入職培訓的宣講屬于前者;年會、趣味運動會、各種文藝活動則屬于后者。

            為什么會效果不佳呢?

            我們再來看一看這句話“使員工認同企業目標、組織氛圍。”

            重點在哪里?

            兩個:員工、企業。

            郭德綱說過:“十年前請你來助演,是你幫我,你說了算;十年后你想來助演,是我幫你,我說了算。”用在企業文化建設上,是企業想讓員工融入進來,這事兒員工說了算,所以員工重要。

            都說了是員工重要,你做的事和員工有多大關系呢?換句話說,你做的事和讓員工幸福這件事有多大關系呢?

            幸福是什么?

            幸福 = 實現自己想要的,并與環境和諧互動。

            到這里,也許我們應該把上面的那句話變一變:

            “要想讓員工有歸屬感、團隊有凝聚力,就需要——使員工與企業目標一致,同時讓達到目標的過程舒服。”(這里的“舒服”,不是不干事,而是減少非必要的摩擦損耗)

            如何使員工與企業目標一致?

            第一步,讓員工了解自己的目標。

            第二步,與企業目標/平臺相聯系。

            個人目標與價值觀相關,下面我們以職業錨為例,講一講如何將個人目標與企業目標/平臺相聯系。首先,用職業錨測評出員工的價值觀(即對于他們最重要的是什么)

            ◇ 技術職能型:最看重在專業領域技術的不斷精進

            ◇ 管理能力型:最看重管理的機會與嘗試

            ◇ 獨立自主型:最看重自主性

            ◇ 安全穩定型:最看重安全感和穩定性

            ◇ 創造型:最看重創造性

            ◇ 挑戰型:最看重挑戰性

            ◇ 服務型:最看重幫助他人的機會和價值

            ◇ 生活型:最看重工作和生活的平衡

            讓員工清楚了自己想要什么,下一步就是與企業平臺相聯系。有很多員工覺得工作沒有意義,其實他們根本就不知道自己想要什么;同樣,有很多BOSS覺得員工忘恩負義,公司給了他們太多,怎么就不知道感恩呢?我想問一句,你真的知道給員工什么了嗎?錢??呵呵,錢是永遠不夠的,怪不得員工不滿意~

            究其原因,錢是無法直接與個人價值觀產生聯系的,重要的是錢背后的東西——工作的意義以及員工會怎樣用錢實現自己的目標。找到這點,你就找到了員工與企業之間目標共識的路徑。

            ◇ 對于技術職能型的人,企業能夠提供專業能力進修和實踐的機會

            ◇ 對于管理能力型的人,企業能夠提供管理的平臺

            ◇ 對于獨立自主型的人,企業能夠提供自由的資本

            ◇ 對于安全穩定型的人,企業能夠提供團隊安全感和歸屬感

            ◇ 對于創造型的人,企業能夠提供創新實踐的機會

            ◇ 對于挑戰型的人,企業能夠提供不斷挑戰的機會

            ◇ 對于服務型的人,企業能夠提供服務他人的平臺

            ◇ 對于生活型的人,企業能夠提供生活的保障和改善生活的條件

            如何讓達到目標的過程舒服?

            第一步,使員工認清自己的能力。

            第二步,使員工知道如何與環境/他人和諧相處。

            說起能力認知,我們首先要澄清一個被廣泛認知的“誤會”——很多人認為能力是獨立解讀的,與剛才我們講到的個人價值觀無關。其實,他們之間有著密切的聯系。

            圖中的太陽就是我們的人生目標,而人具有的能力則是實現目標的倚仗和工具。只了解能力特征,不問價值觀,員工會被動改造成環境所需的樣子,這樣會導致他們缺乏自我意識,同時感覺受人擺布,遇難則逃;只知道價值觀,不了解能力特征,員工容易變成“空想家”(找不到實現目標的途徑)和“幻想家”(直指終極目標,不務實)。所以,我們只有讓員工看清他們的太陽和自身能力,才能幫助他們有效達成目標,進而提升對企業的歸屬感。

            要想創造舒服的達成目標的過程,我們在讓員工了解了自己的價值觀和能力特征之后,還需要讓他們學會如何與環境/他人和諧相處。具體來說,我們可以參考性格本源模型:

            我們在幫助員工明確價值觀的基礎上,還需要讓他們學會如何與不同類型的伙伴相處。上圖中坐標系的部分對應性格五行,由橫軸和縱軸組成,分別對應人體大腦的功能分區(理性&感性)和評價價值實現的反饋路徑(外向&內向),同時形成四個空間、五種性格。

            具體不同類型人的能力特征、識別方法,以及與他們相處的要訣,可參看之前小編推送的解析性格中的金木水火土,五行理論助你識人、用人!

            企業文化建設是一個老話題,但它與我們現在倡導的“以人為本”、“合伙人制度”等理念都密切相關,其根本核心就是要激發員工的自主意識,與企業達成共識。而幫助員工認清自己和學會與環境和諧互動,將逐漸成為企業的核心競爭力和一種責任。

           
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