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          企业文化建设不只是搞活动

          内 容
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          企业文化建设对于企业来说至关重要事关员工归属感和团队凝聚力因此不少BOSS每年都愿意花重金来进行打造形式也是多种多样层出不穷

          钱花出去了场面热闹非凡但如果你在结束后问一问大?#19994;?#24863;受往往会发现下面的情景

          年会?那是高管才能参加的!我?没感觉~

          运动会?参加了啊!什么感觉?累啊!!!

          企业文化展板?那是什么鬼?哦你说粘墙上的那些啊@#@@55

          问题来了

          企业文化建设到?#36164;?#22312;做什么?

          其实无非是在做两件事

          1.使员工认同企业目标

          2.使员工认同组织氛围

          企业目标使命和愿景展板还有入职培训的宣讲属于前者;年会趣?#23545;?#21160;会各种文艺活动则属于后者

          为什么会效果不佳呢?

          我们再来看一看这句?#21834;?#20351;员工认同企业目标组织氛围

          重点在哪里?

          两个员工企业

          郭德纲说过十年前请你来助演是你帮我你说了算;十年后你想来助演是我帮你我说了算用在企业文化建设上是企业想让员工融入进来这事儿员工说了算所以员工重要

          都说了是员工重要你做的事和员工有多大关?#30340;?换句话说你做的事和让员工幸福这件事有多大关?#30340;?

          幸福是什么?

          幸福 = 实现自?#21512;?#35201;的并与环境和谐互动

          到这里也许我们应该把上面的那句话变一变

          要想让员工有归属感团队有凝聚力就需要使员工与企业目标一致同时?#20040;?#21040;目标的过程舒服(这里的舒服?#20445;?#19981;是不干事而是减少非必要的摩?#20102;?#32791;)

          如?#38382;?#21592;工与企业目标一致?

          第一步让员工了解自己的目标

          第二步与企业目标/平台相联系

          个人目标与价值观相关下面我们以职业锚为例讲一讲如何将个人目标与企业目标/平台相联系首先用职业锚测评出员工的价值观(即对于他们最重要的是什么)

          技术职能型最看重在专业领域技术的不断精进

          管理能力型最看重管理的机会与尝试

          独立自主型最看重自主性

          安全稳定型最看重安全感和稳定性

          创造型最看重创造性

          挑战型最看重挑战性

          服务型最看重帮助他人的机会和价值

          生活型最看重工作和生活的平衡

          让员工清楚了自?#21512;?#35201;什么下一步就是与企业平台相联系有很多员工觉得工作没有意义其实他们根本就不知道自?#21512;?#35201;什么;同样有很多BOSS觉得员工忘恩负义公司给了他们太多怎么就不知道感恩呢?我想问一句你真?#38393;?#36947;给员工什么了吗?钱??呵呵钱是永远不够的怪不得员工不满意~

          究其原因钱是无法直接与个人价值观产生联系的重要的是钱背后的东西工作的意义以及员工会怎样用钱实现自己的目标?#19994;?#36825;点你就?#19994;?#20102;员工与企业之间目标共识的路径

          对于技术职能型的人企业能够提供专业能力进修和实践的机会

          对于管理能力型的人企业能够提供管理的平台

          对于独立自主型的人企业能够提供自由的资本

          对于安全稳定型的人企业能够提供团队安全感和归属感

          对于创造型的人企业能够提供创新实践的机会

          对于挑战型的人企业能够提供不断挑战的机会

          对于服务型的人企业能够提供服务他人的平台

          对于生活型的人企业能够提供生活的保障和改善生活的条件

          如何?#20040;?#21040;目标的过程舒服?

          第一步使员工认清自己的能力

          第二步使员工知道如何与环境/他人和谐相处

          说起能力?#29616;?#25105;们首先要澄清一个?#36824;?#27867;?#29616;?#30340;误会很多人认为能力是独立解读的与刚才我?#22681;?#21040;的个人价值观无关其实他们之间有着密切的联系

          图中的太阳就是我们的人生目标而人具有的能力则是实现目标的倚仗和工具只了解能力特征不问价值观员工会被动改造成环境所需的样子这样会导致他们缺乏自我意识同时感觉受人摆布遇难则逃;只知道价值观不了解能力特征员工容易变成空想家(找不到实现目标的途径)和幻想家(直指终极目标不务实)所以我们只有让员工看清他们的太阳和自身能力才能帮助他们?#34892;?#36798;成目标进而提升对企业的归属感

          要想创造舒服的达成目标的过程我们在让员工了解了自己的价值观和能力特征之后还需要让他们学会如何与环境/他人和谐相处具体来说我们可以参考?#24895;?#26412;源模型

          我们在帮助员工明确价值观的基础上还需要让他们学会如何与不同类型的伙伴相处上图中坐标系的部分对应?#24895;?#20116;行由横轴和纵轴组成分别对应人体大脑的功能分区(理性&?#34892;?和评价价值实?#20540;?#21453;馈路径(外向&内向)同时形成四个空间五?#20013;愿?/P>

          具体不同类型人的能力特征识别方法以及与他们相处的要诀可参看之前小编推送的解析?#24895;?#20013;的金木水火土五行理论助你识人用人!

          企业文化建设是一个老话题但它与我们现在倡导的以人为本合伙人制度等理念都密切相关其根本核心就是要激发员工的自主意识与企业达成共识而帮助员工认清自己和学会与环境和谐互动将逐渐成为企业的核?#26408;?#20105;力和一种责任

           
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